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陈小塔 《中国乡镇企业会计》1999,(10)
成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作。西方管理大师说:“企业即人”。东方企业家异口同声:“水不激不跃,人不激不奋”。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础。人本管理抓好了,员工就会把成本管理当成自己的事。市场经济条件下的人本管理应从以下几个方面不断努力完善。1.体内有魄。就是要使每一个员工的体内都要有企业精神。这一精神是企业在生产经营中产生,经提炼和概括,被职工群众所认… 相似文献
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高贤峰 《当代经理人(中旬刊)》2003,(3)
一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多,连税务系统也打出了“以人为本,依法纳税”的旗帜。可是,综观人本管理的理论与实践,我们发现有两个问题值得重视:第一,理论研究上,大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是:人是企业最重要的要素,要把人当“人”看,实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后,开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等,有的作者从“儒学爱民”的角度,引用儒家思想论… 相似文献
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以前有专家论述过企业的“3本管理”,即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识,望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本,充分发挥人才效能,在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想,而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本,重视人的能力充分展现和使用。可以说,能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变,顺应了建设现代企业制度的要求,反映了科学管理的时代进程。人的… 相似文献
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在经济全球化、管理人本化迅猛发展的今天,先进的企业化已被越来越多的企业家及其管理实践证明为一种潜在的生产力和竞争力.而员工之间、员工与企业问的信任问题则是构建符合时代特征的、先进的企业化必须解决的深层次问题之一,剖析和解决企业内部的信任问题,构筑信任大厦,对充分调动企业员工的积极性和增强企业凝聚力具有重要的意义: 相似文献
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近年来.南京造币厂面对新的形势、新的任务、新的要求,以强化“发展第一生产力.增强核心竞争力.提升企业凝聚力”为主线,坚持科学发展观.紧紧抓住发展第一要务.围绕经济建设中心.以战略目标为导向.以价值理念为引领.以人本管理为原则.大力推进科技自主创新,构建企业文化新体系,深入推行厂务公开.使企业整体管理水平迈上更高层次,“三个文明”建设取得丰硕成果,促进了企业跨越式发展。2005年被国家安全监督管理总局评为“国家一级安全质量标准化企业”.被南京市评为“纳税信誉A级企业”.连续8年蝉联江苏省“文明单位”。 相似文献
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美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。在很大程度上,企业家的人格魅力影响着其管理能力,主要通过企业家运用权力时产生的亲和力、凝聚力、感召力,使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。 相似文献
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人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源,把组织的全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称,该理论指出,人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位,这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人,选人,用人,育人,留人而展开,人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样,也必须从这一思路着手。 相似文献
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人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式.它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征,在不同企业里它的表现形式多样化,但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂. 相似文献
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现代管理学中的“人本原理”强调人始终应当居于管理的中心地位。从这个意义讲,要提高作为投资审计重点的工程造价审计的质量,也必须注意人本因素,即审计人员的素质。笔者认为这些因素中有下列几种人本因素不容忽视: 相似文献
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一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心,诺基亚就是一个很好的例子,它在广告上说:“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话:点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么,保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系,从而推动企业的发展,提高企业的核心竞争力昵?本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举,民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。 相似文献
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21世纪科学技术日新月异,管理科学蓬勃发展。人本管理将是企业管理的核心,管理科学将向“人”的科学发展。因此,认识“人”随管理科学发展的各种假设的变化,探讨人在管理系统中的地位与价值,掌握人力资源的发展趋势,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理,是企业管理者必须研究的课题。 一、知识经济时代的“创新人”、“文化人”理念 纵观管理科学的发展历程,管理科学从研究“物理”扩展到研究“事理”,后来又探讨“人理”,最近又提出研究“人件”,即研究人的知识体系、创新能力等活动规律。由此可见,人的地位与人性的假设… 相似文献
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所谓人本化教育即坚持“以人为本”理念对员工加以教育及管理。顾名思义,“以人为本”则是以“人”为中心的教育与管理,并确立人在管理中的主要地位,管理的根本目的在于充分调动人的主动性、创造性及积极性,最大限度发掘人的潜能。对于政工而言,则是以谋求员工的全面及自由发展而努力,为满足员工发展需求,促进单位发展。下面首先对单位政工工作现状加以分析,然后重点政工中的人本化教育与管理策略,以望对后期的政工工作提供参考借鉴。 相似文献