抓住机遇不断优化南平国有企业改革

改革是发展的动力,发展是改革的目的,这是一个基本道理。1996年南平市企业改革主要抓住“一个重点”实施“两个转变”的发展路子。“一个重点”就是紧紧抓住全面提高经济运行的质量和效益这个重点,“两个转变”就是遵循抓大放小、着眼全面的原则,从搞活每个国有企业的整体上搞活国有经济转变;政府的经济管理职能从直接管理企业向为企业发展创造良好外部环境转变;逐步形成国有资产流动、重组整体优化的机制,不断推进和深化企业改革,从而有效地促进了全市经济向前发展。我市在深化企业改革上,以产权制度改革为重点,加大企业改革力度,主要表现在以下几方面:     

论从整体上搞活国有经济

论从整体上搞活国有经济●辽宁省人民政府发展研究中心秘书长李淑晶在社会主义市场经济条件下，如何从整体上搞活国有经济，既是全省改革的重点，也是改革的难点问题；既是一个需从理论上搞清的问题，更是一个需在实践中不断加以解决的问题。结合我省的实际，我们要认识和...     

杨启先提出改革国企新思路

杨启先提出改革国企新思路我国著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长杨启先，在最近举行的体改研究会年会上，强调指出：我们要求搞活整个国有经济，而不是搞活所有的国有企业；要搞活每一个国有企业既无必要也没有这样的可能。为此，他提出抓好“火车头”改革战略...     

公有企业改革的整体进行

我国公有企业由于长期受计划经济的影响,从整体上深深陷入困境之中,其中有相当一部分已是负债累累,资不抵债,生存无望。怎样处理这个局面,是关系到我国经济能否快速发展、社会能否持续稳定的根本性的问题。根据邓小平的思想和我们的实践经验,我认为要搞活公有企业,必须使机制、体制、所有制“三制”改革整体进行,全面进行企业制度创新;     

“资产”如何换“身份”——对宁德小型国有企业改革的思考

党的十五大报告提出:“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。随着小型国有企业的放开搞活,这些企业职工再就业问题日益突出。企业的改制和职工安置如何结合起来,是否存在“结合点”?宁德地区在国有小型企业改革中实行“以资产置换身份”,在寻找“结合点”方面取得了初步经验,给了我们很好的启示。 一、“以资产置换身     

对搞活大中型企业制约条件的思考

经济体制改革的中心环节是搞活企业,尤其是搞活国营大中型企业。但自1984年提出“搞活”的命题以求,“搞活”一直未见有大的起色。这固然与前一段时间某些具体的改革措施失误有关,更与在当前状况下“搞活”命题求解的复杂性和艰巨性有关。笔者注意到近两年来有关该命题的讨论中,对“搞活”存在着一种滑向“养活”陷阱的潜在危险,因此想就此发点意见。     

产权制度改革搞活了天河区公有制企业

本文以天河区的改革实践说明了只有实行产权制度改革才能搞活现有公有制企业这个道理 ,但并非是“一改就灵” ,还有许多问题需要我们去作进一步探讨 ,还有许多具体的配套的工作需要我们认真地去做。     

超补偿心态与等价规范——对当前改革中一种“脱序”现象的考察

<正> 我国的改革、开放、搞活,已进入第十个年头了,在我们不断深化的探索与试验中,或多或少、或隐或显地包涵着新的体制模式和发展模式的“生长点”。然而,一个社会,毕竟是由制度、体制等“硬件”与文化、观念等“软件”两个部分构成的;一个和谐、平衡发展,因而充满生机和活力的社会,在其不断进化的任何一个时点上,都必定是一个“硬件”与“软件”相对接的大系统、大“序群”。我国社会当前种种的     

县级国有企业“放小”势在必行

县级国有企业是国有企业的一个有机组成部分 ,但排得上大中型的国有企业屈指可数 ,国家为搞活大中型国有企业而出台的债转股 ,核销滞呆帐等一系列政策措施又很难争取到。因此 ,县一级要贯彻落实十五届四中全会精神 ,促进国有企业改革和发展 ,“放小”势在必行。１、统一思想抓“放小”。思想是行动的先导。放开搞活县级国有企业 ,首先必须把广大干部群众的思想统一到党的十五大和十五届四中全会精神上来。要在广大干部群众尤其是国有企业干部职工中 ,深入开展党的十五大和十五届四中全会精神的学习活动。充分利用各种工具进行多层次、多角度的广泛宣传 ,组织开展好各种类型的学习讨论活动 ,以此促各级领导干部进一步解放思想 ,坚持从实际出发 ,以“三个有利于”为标准 ,大胆改革 ,全力放开搞活 ;使广大企业干部职工认识到 :大改大出路 ,小改小出路 ,不改无出路 ;快改快发展 ,小改小发展 ,不改无发展 ;不改 ,厂长的“椅子”坐不稳 ,职工的“饭碗”保不住。通过广泛宣传动员、深入学习讨论达到思想的高度统一 ,营造求改革、盼改革、积极参与改革、放开搞活县级国有企业的浓厚氛围。２、稳妥慎重抓“放小”。放开搞活县级国有企业 ,是一项政策性、原则...     

搞好授权经营 积极稳妥地开展资本运营

搞好授权经营积极稳妥地开展资本运营泰安市国有资产管理局当前，我国改革与发展进入了关键时期，国有企业改革进入到“整体搞活”的攻坚阶段。这个阶段所面临的矛盾和问题，都是国民经济和社会发展深层次问题的综合反映。因此，深化国有企业改革，抓好资本运营工作，具有...     

抓发展机遇 创体制优势

在新的一年里,我们面临着发展和率先创造体制优势的两个机遇。据此,我们确定了今年全市改革总的思路:按照十四届五中全会《决定》精神和“九五”计划的总体要求,以实现“两个根本转变”为目标,以深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度为中心,以产权流动重组搞活整个国有经济为主线,实施“优化发展大的,放开搞活小的,淘汰消化差的”改革战略,加快企业转机建制的步伐,加大资产优化重组力度,加强市场体系建设,加速国有资产管理体制、政府职能转变、社会保障制度等配套改革的运作,促进全市两     

分块搞活到整体搞活——浙江寿尔福公司改革的调查

浙江寿尔福化学有限公司,原系国营缙云县沸石化工厂苯硫酚车间与母体分离后组建而成的中外合资股份制企业。企业建立新机制经过一年多时间的运转,又以自身的优势,兼并了整个沸石化工厂。从“分块搞活”到“整体搞活”,不到三年时间,使一个连续多年亏损的国有企业,     

上海经济体制改革：1997年回顾与1998年主要任务

1997年是我国历史上重要的一年。我国政府恢复对香港行使主权、实现了“一国两制”的伟大构想；召开了党的十五大，确立了邓小平理论的历史地位，确定了社会主义初级阶段的基本路线和纲领。在这种形势下，上海按照黄菊同志“思想要有新的解放，经济要有新的发展，改革要有新的突破，精神文明要上新的台阶”的要求，立足于整体搞活国有经济，以改革促发展，以国有企业改革为重点．全面推进各项改革．取得了新的进展。     

从搞活整个国有经济的高度推进企业改革

<正> 从着眼于搞活每个企业,转向着眼于搞活整个国有经济,加大资产存量调整力度,扶持优势企业,淘汰落后企业,优化经济结构,发挥国有经济的整体优势,这是我国国有企业改革战略上一个重大的转变。本文对实行这一转变的必然性和重要性以及当前的思路和举措,谈一些认识。 一、着眼于从整体上搞活国有经济,调整资产存量结构的必然性和重要性 第一、市场经济规律决定了必须着眼于从整体上搞活国有经济。 市场竞争中,企业有生有死,这主要取决于两个因素:一是企业所在产业的生命周期或产业发展阶段。随着消费结构的变化和科技的进步,一些传统的产业走过了成长期、成熟期之后会进入衰退期,而变成“夕阳”产业。而另一些产业则进入了成长期、成熟期,显示出较强的竞争能力。二是企业的管理水平,这主要取决于企业家的能力。而优秀企业家是一种最稀缺的经济资源。企业一旦拥有这种资源,就会兴旺发达,反之,企业就会陷入困境,在市场竞争中被淘汰。     

调整产品结构 增产创汇产品

上海乳胶厂是以天然橡胶乳液为原材料,生产各类“金香牌”胶乳制品的专业工厂。随着改革、开放、搞活的深入发展,我们厂面临着转轨变型、自我消化的重大课题。改革、开放为企业的自我积累、自我发展提供了各种有利条件,大大增强了企业的活力。但与此同时,企业为了适应改革的要求,也面临着重重困难。党中央、国务院提出的开展“双增双节”运动,为企业指出了一条通向“柳暗花明又一村”的生存发展的道路。我们的体会是:     

国有企业改革的“斯芬克司之谜”

国有企业改革的“斯芬克司之谜”绣纬记得没有出现“东欧演变”之前，一位东欧社会主义经济学家曾自嘲地说过：我们国家的经济学家最多，而在东欧国家中我们的经济改革最０．这是极有勇气的自嘲，也是对说的与干的巨大差异的辛辣的批判。如何搞好搞活国有大中型企业？随着...     

运城地区企业破产概况

1995年,围绕地委、行署在企业改革上确定的“四个一批”和突出重点“抓两头”的指导思想,我们努力在发展规模经营、盘活存量资产、甩掉历史包袱、优化资源配置、实现企业重组上大胆实践,把企业破产做为搞活国有企业、发展区域经济的突破口,探索市场经济条件下破产与企业重组、兼并、调整经营结构以及集团化、股份制等形式有机结合的途径和办法。通过改革,从多层次、多方面优化资源配置,使我区的企业尽快步入良性发展的快车道。一年来的改革实践证明,突出重点“抓两头”的指导思想和把企业破产做为搞活国有企业,发展区域经济的突破口的改革思路是正确的,改革工作是卓有成效的,走在全省前面,多次受到孙省长和彭副省长的表扬,在榆次经验交流会上引起了与会同志的高度重视,有些做法和经验还得到了国家和省有关部门的肯定和支持。     

搞活国有企业必须实行“三权分离”

搞活国有企业必须实行“三权分离”羌维立（一）搞活国有企业，是经济改革的一项重要任务。围绕这一任务，我国进行了多种探索。如改革开放以来，为了搞活国有企业，先后采取了放权让利、承包经营等一系列措施，但总改不了“政府直接干预企业经营，企业经营权分而不离”的...     

“白云山”企业兼并初探

一、“白云山”企业兼并的历史沿革“白云山”创建于1973年。它的发展史,既是一部改革、开放、搞活的历史,也是推行企业兼并,多元化多功能立体化发展的历史。十一届三中全会以来,“白云山”坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持走改革、开放、搞活的道路,勇于开拓,敢于创新,先后兼并了四个微利或亏损企业,发展成为一个综合性的现代化大型企业。从1983年起,“白云山”就开始实施多元化、多功能、立体化发展战略,组建分厂(公司),形成多元化的生产经营体系,但缺乏场地、劳动力等。于是,便通过企业兼并寻找新的场地、厂房、劳动力等来扩大     

对加快地方国有小型企业改革步伐放开搞活的思考

党的十五大报告指出：“采取改组、联合、兼并、租赁、承包和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。这既是对十多年来国有小型企业改革实践的科学总结,也是从整体上对加快推进国有小型企业改革,建立完善社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度的重大战略部署。中小型企业,在我国乃至发达国家的国民经济中都占有重要地位,是一支不可忽视的力量,尤其我国市场经济是在社会主义制度下形成的,所以国有小型企业数量众多,分布面广,搞活国有小型企业,确实是实现经济发展和社会全面进步的大问题。那么我国地方国有小…