农村金融供求存在五大结构性矛盾

一、农村金融供给渠道相对短缺 1994年以来,我国农村金融制度进行了一系列改革,已基本形成了商业性金融、合作性金融和政策性金融并存的格局.但从实际运行情况来看,真正为"三农"服务的农村金融机构严重不足,不仅工、中、建等国有商业银行纷纷撤并在农村的经营机构和部分县支行,而且农业银行也撤销了大批网点,导致在相当一部分地区,县以下只有农村信用社.     

关注县域金融服务萎缩问题

县域金融对县域经济支持的现状分析 县域金融机构大量撤并，削弱了县域金融支持县域经济发展的能力。以某县为例，该县自1990年至2004年共撤并金融机构33家，该县工行将其在乡镇及城内营业网点撤销9家，农行在宵村的营业所及城内的储蓄所撤销了8家．建设银行及所属营业网点撤销4家，城乡信用社撤并12家。网点的收缩削弱了县域金融支持经济发展时能力。     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

人民银行发行库撤库地区金融机构农村网点现金供应问题

人民银行县级支库撤销前基本承担着本地金融机构现金蓄水池作用，根据区域内现金投放回笼的季节性变化，保持蓄水池的一定数量库存，同时还能主动调节区域流通中的人民币券别结构和整洁度。发行库撤销以后，各国有商业银行县支行现金供应改由上级主管行送取款，由于近几年各国有商业银行实行扁平化管理，通过撤并网点，业务量趋小，因此现金供应影响不大。     

进退之道

近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减     

贫困地区商业银行机构撤并产生的正负效应及对策选择

随着金融体制改革的不断深化,国有商业银行为追求利润最大化,而对业务规模小、经营效益差、成本费用大、布局不合理的机构网点进行撤并,这既是结构调整,实现集约化经营的重要举措,也是不断强化竞争实力,迎接"入世"挑战的现实选择.然而经济欠发达地区机构撤并产生的效应如何,今后应怎样规范金融机构的改革行为,正确处理机构撤并与支持地方经济发展的关系.为弄清这些问题,我们对庆阳地区几个国扶贫困县金融机构撤并产生的正负效应进行了调查.     

汉中市“零金融机构”乡镇凸显金融服务空白

一、乡镇无金融机构表现:主体缺位,金融供给不足。金融机构网点撤并趋势明显。至2007年末,汉中市银行类金融机构营业网点数为693个,比2000年减少310个,减少了30.91%。无金融机构的乡镇     

禄劝县农户小额信贷发展状况调查

<正>随着金融机构改革的不断深入,禄劝县域金融机构格局发生了根本性变化,建设银行和工商银行相继退出,农业银行乡镇机构全部撤并,金融资源相应得到整合。但县域农村农户小额信贷开展缓慢,小额信贷普及率低,对此,我支行作为专门课题进行调研,就县域农村     

新农村建设的自然选择

政府放开农村民间金融,是中国改革倒逼式路径的又一次鲜活演示.由于农村金融与成本相比的薄利甚至无利,使得农村金融呈现萧条状态:首先,国有商业金融机构农村金融网点大量回撤,从1998年至2002年,四大国有商业银行已撤并了3.1万个县级机构及网点,且撤并仍在继续;其次,在撤并网点的同时,四大国有商业银行在农村实行宽进严出的"存贷差别待遇",此举使"四大"在农村吸存的资金大量流入城市,达3000亿元人民币以上;再次,农村硕果仅存的金融网点--邮政储蓄也使农民每年的储蓄外流达4000亿元人民币之巨!     

当前海北州银行业金融机构运行中存在的主要问题及对策建议

截止2004年12月末，海北银监分局被监管的银行业金融机构有农业发展银行、农业银行、建设银行、邮政储蓄、农村信用社等5家。其中：农业发展银行县支行以上机构3个；农业银行县支行以上机构5个，县支行以下机构11个；建设银行县支行以上机构3个，县支行以下机构3个；邮政储蓄网点6个；农村信用社县联社4个，信用社24个，信用分社10个。年内撤销机构9个，其中，农业银行1个，建设银行6个，农村信用社2个。     

存贷款稳步增长 支持经济力度不断加大

<正>2014年3季度,人民银行东川支行认真贯彻稳健的货币政策,各金融机构积极应对不断变化的经济金融形势,金融运行总体态势健康平稳。截止2014年3季度,全区金融稳步发展,服务水平日趋提升,东川辖区银行业金融机构7家,机构网点45个,从业人员467人,全区各项存款余额1039969万元,各项贷款余额613305万元。一、存款、贷款平稳增长(一)储蓄存款仍是存款增长中坚力量,单位存款扭降为增     

撤库地区现金调拨模式的设计与选择北大核心CSSCISSCI

近年来,为适应金融改革的需要,人民银行有计划有步骤地撤并了部分县支行发行库。撤库对人民银行降低安全风险和减少费用开支起到了积极作用。但同时也加大了辖内其它金融机构现金调拨的安全隐患和成本负担,给撤库地区人民币流通与管理带来一些负面影响。人行咸宁市中心支行专门对撤销发行库的通山县现金供应存在的问题进行了调查。     

改善农村支付结算环境的建议

农村支付结算服务落后的原因(一)机构网点覆盖率低。近几年国有商业银行实施集约化经营,撤并农村机构网点,县以下农村地区金融机构网点覆盖率下     

对定西地区国有商业银行机构撤并情况的调查

1999年以来,为了迎接加入WTO的挑战,增强竞争能力,各国有商业银行按照建立现代金融企业制度的要求,对经济不发达地区经营规模小、成本费用高、长期扭亏无望的机构网点进行了撤销、合并和降格,以达到精简机构,追求利润最大化和迎接入世后挑战的目的.3年来,经济欠发达地区机构撤并对商业银行自身和地方经济发展及货币政策执行方面的影响如何?最近,我们对定西地区所辖7个国扶贫困县进行了专题调查.     

大额支付系统运行五个问题急需改进

自2005年5月23日大额支付系统上线运行以来,岳阳市中心支行目前要通过中心支仟处理的汇兑支付业务主要集中于农发行的上划总行资金业务、各金融机构自行汇兑业务以及国库同城清差贷记业务等几个方面,全辖六个网点和中心支行网点日处理往来账目约20笔左右,与以前电子联行系统每日1200笔左右的往来账目相比,业务量明显减小。     

甘南州撤并国有商业银行问题浅议

自1997年全国金融工作会议以来,甘南州也和其他地区一样同步进行了机构改革.国有商业银行进行的机构改革、重组采取的主要策略是:在经济比较好的地区和项目上扩张和渗透,而在一些贫穷落后地区和项目上则有计划的退出.甘南州所辖7县1市,原有国有独资商业银行26个,1999年至2001年期间,国有商业银行撤并、降格的机构10个,其中,工商银行撤并机构6个,建设银行撤并机构4个,撤并机构占原金融机构的38%.甘南州与其他地区相比具有其特殊性,但统一的金融改革政策,势必会对我州造成一定程度的影响.     

对基层银行储蓄网点撤并情况的调查与分析

随着中国成为WTO成员国的钟声已敲响,如何应对来自世界金融浪潮的挑战已成为我国金融界当前不可避免的研究课题.提高我国金融机构的生存能力和市场竞争力已成为我国金融界的普遍共识,为此,金融系统纷纷推出举措,进行机构改革,优化机构设置,变以往的"存款立行"传统经营模式为"效益兴行"新的经营理念,全面促进提高经营管理水平和经济效益.根据当前金融系统出台的一系列改革措施,结合金融机构改革的不断深入所面临的新情况、新问题,我们对余江县储蓄网点的撤并情况进行了一次调查.     

对冻结金融机构备付金性质存放同业款项账户问题的探讨

随着金融体制改革的不断深化和基层人民银行职能的调整,人民银行部分县级支行发行库撤销,会计核算集中到市中心支行.县域范围内地方性金融机构为了提现、结算方便,在向人民银行中心支行交足法定存款准备金后,将部分备付金存放在辖内其他建有现金业务库的金融机构,从而出现了存放同业款项形式的备付金账户.     

人民银行哈尔滨中心支行:重点推进 稳定辖内经济金融发展

<正>10月18日,为进一步促进区域经济发展,严密防范辖内金融风险,人民银行哈尔滨中心支行组织召开2013年三季度黑龙江省金融运行与管理情况通报会,及时向全省金融机构通报区域经济金融运行情况和人民银行哈尔滨中心支行、国家外汇管理局黑龙江省分局三季度对全省金融机构相关业务工作的管理检查情况,指导辖内金融机构有重点地促进地方经济发展。人民银行哈尔滨中心支行、省金融办以及全省各银行业金融机构主要负责人出席了此次通报会。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.