我们是如何推行小集体计件工资的

我厂是生产电解铜和冶炼、压延加工铜材的企业.今年上半年,我们通过推行经济责任制,着重解决定额、考核、兑现三大难题,促进了生产的发展,主要经济指标创4年来企业最好水平.电解铜、铜材两种主要产品,上半年比去年同期有了较大幅度的增长,其中电解铜1,316吨,比去年同期增长72.9%;铜材1,812吨,比去年同期增长23.1%;利润86.6万元,比去年同期增长77.6%;可比产品成本比去年同期下降8.53%,实现了“三升一降”(产值、产量、利润上升,成本下降).生产形势出现这样的可     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

如何使承包经营责任制健康发展

1987年初,铁法矿务局机电总厂实行了“厂长牵头、群体承包、自主经营、自负盈亏”的承包经营责任制。经过一年多的努力,该厂经济效益明显提高,实现扭亏为盈,劳动生产率完成10762元/人,比1986年提高64.5%。承包经营后,突出抓了以下工作:1.改革内部运行机制,实行层层承包一是利润承包。对铸造、金工、铆焊、矿修、综修、制氧6个车间和汽车队,实行     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

地方特快

安徽:纺织企业经济效益两极分化本刊讯今年1-5月,安徽省纺织企业经济效益出现两极分化——盈利企业保持利润增长,亏损企业亏损额继续加大。据安徽省国资委统计,今年1-5月份,安徽省纺织业实现利润7196万元,比上年同期下降11.55%。其中盈利企业实现利润1.70亿元,比上年同期增长10.38%;亏损企业亏损额为9784万元,比上年同期增亏34.75%。安徽华茂集团有限公司、安徽皖维高新材料股份有限公司和安徽飞亚纺织发展股份有限公司三家重点企业,合计占全行业实现利润的81%。据专家介绍,随着企业脱钩改制、兼并重组步伐的加快,生产资料、先进的生产技术…     

加强经营管理 依靠技术进步——郑州煤机厂是如何实现利润翻番的

1986年,在重点煤机厂普遍出现产品成本上升,实现利润下降的情况下,郑州煤机厂却取得了令人瞩目的经济效益:可比产品成本下降4.6％,流动资金周转天数比1986年加快82天,实现利润比1985年翻了一番。这个厂能取得这样显著的好成绩,十分重要的原因是坚定不移地走依靠科学技术进步的路子,努力提高产品质量,大力开发新产品;狠抓经营管理,堵塞损失浪费漏洞,节约开支,降低消耗,向管理要效益。     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

模拟市场核算 主动走向市场

从1991年元月开始,邯郸钢铁总厂从推行模拟市场独立核算、实行成本否决入手,加快了企业内部经营机制的转换工作。经过全厂上下拼搏奋斗,使企业从困境中展示出勃勃生机。1991年全厂工业总产值、主要产品产量和各项技术经济指标均创历史新水平。特别是产品成本扭转了近几年来持续回升的局面。按同口径计算,比1990年下降6.36％。经济效益稳步增长,全年实现利税2.16亿元,其中实现利润由1990年的100.4万元增加到5020万元(如果加上处理往年挂帐等,实际利润近一亿元)。上交国家利税1.98亿元,比1990年增长34.7％。1992年实现利税4.62亿元,其中实现利润1.49亿元,分别是上年的2.1倍和3倍。今年1～2月份实现利税2.44亿元,其中利润1.56亿元,是上年同期的4倍。     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

2003中国建筑业凯歌高奏

日前,国家统计局公布:2003年,我国建筑业全线飘红。全社会建筑业增加值占GDP的7%,比上年提高0.3个百分点,创建国以来最高记录。建筑业全线捷报频传1.生产快速增长,劳动生产率明显提高。全国建筑业企业完成总产值21865亿元,比上年增长23%(按可比口径计算)。完成竣工产值14988亿元,比上年增加1259亿元,增长9.2%。房屋建筑竣工面积11.83亿平方米,比上年增加0.81亿平方米,增长7.4%。按建筑业总产值计算的劳动生产率为83245元/人,比上年增长9.3%。其中,国有及国有控股企业为10.9053万元/人,比上年增长17.5%。(数据为初步统计,全国建筑业企业指…     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

深化企业改革 不断开拓进取——巴林草原上的一颗明珠——塔布花煤矿

塔布花煤矿地处巴林草原偏僻牧区。这个矿,从1984年进行经济体制改革,落实经营承包责任制以来,产值、产量、利润逐年提高。特别是近几年,企业改革不断深化,递增幅度更为可观。88年生产原煤7.5万吨,实现利润56.7万元;89年生产原煤8万多吨,实现利润65.2万元。安全生产工作在上级主管部门的正确领导和全矿职工的共同努力下,取得了1154天无重伤事故。87、88两年,连续被评为内蒙古煤炭厅安全生产先进集体,被旗政府评为经济效益先进集体。     

工业产品成本为什么降不下来?

1984年福建省全民所有制独立核算工业企业可比产品总成本45.35亿元,较可比产品按1983年实际单位成本计算的总成本44.45亿元,超支0.9亿元,上升2％。 轻工企业可比产品成本上升 0.5％重工企业上升3.5％ 在可比产品总成本中,轻工企业21.79亿元,比按上年实际单位成本计算的总成本21.68亿元,超支0.11亿元,占全省超支额     

山西煤炭企业去年取得较好的经济效益

去年山西省原煤产量完成6187万吨,比计划增产274万吨;实现利润56919万元,上缴利润51646万元,完成包干指标5亿元的103.12%;原煤单位成本为16.23元,扣除政策性和不可比因素,比1980年降低1.45元。合理使用资金,取得了较好的经济效益主要是采取了“一包四抓”     

德州市国营工业企业消化能力的调查

生产资料进入市场以后,工业用主要原材料、能源价格上涨,工资性支出增加,企业怎样消化增支因素,能够消化多少?围绕这个问题,我们对德州市28户国营工业企业进行了调查。 德州市是轻工、机械、纺织、食品为主的轻型工业城市。1985年1～8月份,28户国营工业企业完成工业总产值2.42亿元,比上年同期增长21.87％,销售收入完成2.3亿元,增长39.9％,实现利税4,855万元,增长44.1％,可比产品成本上升3.6％。工业经济活动中出现了生产增长、利润增加、成本上升的现象。     

坚持改革 加速改造 搞活企业

党的十一届三中全会以来,我厂在党中央改革、开放政策的鼓舞下,坚持企业内部的改革,生产和建设稳步发展,经济效益逐年提高.1986年,实现工业总产值23799万元,比1985年增长9.48%;实现利润6258万元,比1985年增长42.71%;利税合计10012万元,比1985年增长31.68%.1986年,我厂围绕搞活企业,主要做了四方面的工作.一、坚持改革,完善承包,增强企业活力1986年初,我厂在分析企业生产经营的有利条件和不利因素的基础上,确定了全年