先搞懂什么是互联体验

移动互联网是一个新产品、营销和服务的界面,企业需要重新思考如何在这个界面上提供用户服务很多企业都在问,移动互联时代,企业到底应该怎么做?如何创新?我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么?掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。第一个词,链接。移动互联网的链接分为四层,第一层是链接人和人,第二层是链接人和服务,第     

构建和谐劳动关系 促进企业稳定发展探讨

劳动关系是最基本的社会关系是构建和谐社会的基石,同时也为企业发展营造了一个健康、稳定、和谐的环境。随着社会主义市场经济体制改革不断深入,社会各领域市场竞争力日渐激烈,企业若想在市场中更好的立足和发展,就必须通过相关措施,构建和谐劳动关系,促进企业稳定、可持续发展。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊第147期“本期关注”提出了一个不容忽视的问题——企业健康,文章通过不同视角的切入和阐述,启发读者从“健康”的角度探索企业文化的内在深度,立足于企业的永续经营与发展,为企业开出了一帖自我诊断的良方。加之专家学者的理性阐述,给企业经营者的实际启迪意义是深长的。健康的企业才会产生有活力的文化,而有活力的文化才会给企业注入健康的元素。这或许是我们必须“关注”的理由。我们为这一组文章组稿的编辑喝彩。《父与子的链接》一文,让我们分享了韩国三星集团的文化传承。贵刊在介绍国外先进文化模式的同时,如何引导国…     

浅谈战略管理会计中的预警分析问题

任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，服从优胜劣汰的客观规律。特别是在全球竞争日益加剧，市场环境瞬息万变的今天，如何在竞争中取胜，已成为每个企业面临的最严峻的问题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手．努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。     

构建新型的企业维权机制

市场经济条件下，企业是市场的主体。企业行使权利与维护权利的状况，很大程度上决定着市场功能的发挥。以往，在企业与政府的关系上，我们较多地强调政府对企业的权力，而常常漠视企业权利的行使和维护；较多地关注政府对企业的关系，而较少把二关系定位于互动与互相制约关系，忽视企业对行政行为的制衡作用。企业对政府几乎是完全被动应付，处于弱势地位，企业的合法权利往往难以行使，也难以维护。加入ＷＴＯ后，企业作为市场主体，其权利必须得到尊重和保障，政府不得减损、干扰或阻碍企业权利的行使。在大力推进政府职能转变的同时，从企业角度讲，还要积极探索企业维权机制的构建，确保企业作为市场主体合法权利得到充分行使和维护。     

扩大需求与效益增长在法治之中

扩大市场需求是拉动经济增长的重要组成部分,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化     

市场财务管理创新的着力点

企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现.因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理的创新,以适应企业事业的发展.     

组织中人际关系虚拟化及其实施

一个组织,若想获得成功,就必须重视组织内部人力资源的开发,然而当潜在的人情观与企业文化、规章制度相互矛盾时,组织内部员工的思想必然出现或大或小的混乱。最常见、最麻烦的则是组织内部人情与制度模糊不清的管理方式,这一现象突出了员工情感关系亲与疏的巨大差     

依法治国与优化企业行为

在我国市场经济建设中,依法治国成为我们党的治国方略。企业作为市场的细胞,经济活动的主要承担者,在提出和厉行依法治国的时代背景下,如何优化企业行为,是经济学、法学必须关注和探索的一个重要课题。企业行为及其优化与法治的关系现代企业以其独立人格存在。企业行为是指企业在自身意识支配下,为满足一定需要或实现一定目标而进行的作为和不作为。从行为科学的角度,企业行为被归为一种群体行为,即团体行为,它与单     

基于社会资本视角的企业关系价值分析

价值是买卖双方在商业活动中获利大小的衡量指标，是买卖双方都关注的对象。价值是企业市场的基石，所有的事业关系都应该建立在价值创造上（Anderson and Narus，1999）。价值创造和分享可以被视为顾客和企业合作关系的提升（Payne and Holt，1999）。“关系营销”理论认为：“关系”对企业十分重要，企业必须持续不断运用一系列有效手段，改善、维持与顾客之间的关系，     

企业改组、兼并、合并的有关财务与会计问题

国有企业改革从70年代末开始，经过20年，按时间顺序分别在不同的历史阶段提出了不同的改革思路。初期，我们采取了对国有企业放权让利的方法，企业增强企业活力，但未解决政企不分、效率低下的问题。随后进行的企业承包责任制和转换经营机制，由于未从根本上触动企业的产权关系和管理格局，效果并不显。为此，我们在十多年探索实践中总结出来，必须对企业最根本的企业财产关系入手，由市场来调节产权流动，优化产权结构、资源配置，并在此基础上建立完善、有效的公司治理机构。     

韩国大型百货商场的客户调查与市场定位

在分析天津本土百货商场市场状况和竞争态势的基础上,提出一些国外大型百货商场进入后的客户调查与市场定位。这些知名的大型百货商场目标市场针对的都是中高档顾客群,并以此目标市场为基础,我们关注一下它们的经营理念、经营模式、产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境等,并且从我们随机的商场消费者调查中得到一些最为客观、真实的情感反应。结合企业本身优势与客户调查的结果,使其更加完善在天津地区的市场地位和发展策略。     

论情感管理在企业管理中的重要性

随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也愈加激烈。一些企业除了重视规模、效益、利润等指标外,对于职工的幸福指数也更加关注。因此,情感管理应运而生,并逐渐成为企业成长、发展过程中最受关注的因素之一。情感管理就是以触碰、激发、调动人的情感因素,进而达到规范和引导人的行为、调动工作积极性和创造力,达到推动职工为企业发展不懈努力的目的。     

“上市”是一种责任

对一个企业来说,融资不是收入,而是一种负债、一种责任。所以上市公司要持续发展,必须在资本市场和产品市场上同时服务好投资者和消费者这两个“上帝”。在资本市场上,上市公司必须努力创造尽可能多的财富,做好投资者关系管理,公平对待每一位投资者在产品市场上,公司必须要赢得更多顾客的信赖,关注消费者等各利益相关者的利益,     

法治是新型政商关系的基石

政商“清”,才能建立公平竞争的市场环境;政商“亲”,才有凝聚力量谋发展的驱动力两会期间,企业家最关注的,要数习近平总书记3月4日参加全国政协民建、工商联界委员联组会上的讲话了。在这次讲话中,习近平重申了非公经济三个“没有变”,给企业家吃了“定心丸”,同时,用“亲”、“清”二字系统阐述了新型政商关系,要求领导干部与民营企业既要亲密互动,又要守住底线;企业家要洁身自好走正道,光明正大办企业。政府与市场、权力与资本以及那些说不清、道不明又盘根错节的关系,都映射到一个根本的关系——政商关系。这曾是民营企业家心中最大的痛,也是他们必须迈过的一道坎。为了寻求政治     

贝因美亲子游——共建和谐的亲子文化

我们都是父母的孩子,或已为人父人母,或将成为孩子的父母。父母与孩子间的亲子关系应当是最温暖、最融洽的情感关系,而这种关系也正是形成亲子文化的前提基础。     

“入世”后的企业“七化”

加入ＷＴＯ后,如何与国际市场接轨,这对我国各类企业来说都是一个新课题。因此,应该从研究“入世”后企业经营环境所发生的新变化入手,这样才能依据变化了的经营环境来选择和确定企业的经营战略与策略。从总体上说,我国加入世贸后,国内外市场将逐渐融为一体,总的趋势是竞争会越来越激烈,我们原来仅仅局限于国内市场的那些观念和行为规范将不再适用,必须尽快向国际惯例靠拢。因此,我们现在就必须超前预见到企业的经营环境究竟会发生哪些变化。企业生产要素国际化生产要素的国际化,是“入世”后企业经营环境所发生的最显著的变化之一。因为,根…     

扩大需求与效益增长在法治之中：企业国际化经营法律实践与借鉴

扩大国际市场需求是拉动经济增长的重要措施,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化经营的法律实践,从一定意义上说,企业扩大市场需求与效益增长就在法治之中。因此,我们应当借鉴其成功做法,以强化法治,推进国际化经     

建筑施工企业核心管控力建设

企业核心竞争力主要包括两个方向的能力：向外的市场拓展能力和向内的管理控制能力。如何安排企业两种能力间的关系，取决于企业的发展观。欲做百年企业，就必须不断追求企业两种能力间的因果关联与良性互动，不断克服企业两种能力间的不匹配与不协调。因为内力是因，所以，必须尤其关注企业向内管控力的辨识与建设。     

中国企业营销创新策略分析

中国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的经营管理模式,提高企业管理水平,降低成本费用,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。为此,企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。