感性领导力

出色的领导力往往不是依靠手段或技能，而是些像化学反应一样神奇的“感性”因素。[编者按]     

决胜未来

除夕的盛宴已经备好,新的一年又将开始。在万家欢聚之时,我们一如既往,向您及您的家人拜年,祝愿您在充满机遇与挑战的辛卯之年,收获梦想,决胜未来。过去的一年,不,过去的十年,对中国地产业来讲意义非凡。我们在住房制度改革的春风里,开启中国当代人居的伟大梦想,在辛勤的汗水中,     

服务决胜未来

当今社会在发生剧烈变革,尤其是物流行业时常面临着巨大变革。我们应抱有怎样的期望？全球物流供应商全球网络，全球资源，全球通讯系统全球采购，全球运输系统——所有这些原本熟悉的课题．通过在前面增加“全球”一词就被赋予了新的含义．对于一些企业而言甚至意味着一种威胁，     

创新决胜未来

任何事物的发展都离不开创新，没有创新就没有进步，对于房地产业企业的发展也是如此，创新能够决定一个企业的未来。     

品牌决胜未来

"第二届亚洲品牌盛典"在香港迪士尼国际会议中心举行。会议主办方亚洲品牌盛典组委会决定将这次会议正式开幕的9月9日指定为"亚洲品牌日"。"亚洲品牌日"的主题是:"品牌决胜未来";目的是唤醒并加强亚洲人的品牌意识,促进亚洲国家及地区间的品牌文化交流。     

审时度势 决胜未来

回想08年行将结束之时，无人能预测房地产09年中国地产之“火爆”，更无法想象在短短的一年间，中国的房地产价格再次回到07年的高位；中国房地产先于其它行业回暖；寒冬刚刚逝去，大鳄就再次开始了新一轮的“地王”大战……     

想象力决胜未来

21世纪的第一个十年已经成为历史。不管从整个人类历史还是企业史来看,这十年都是翻天覆地的十年——信息革命影响了每个个体,在社交媒体推动下,每个人都可以变成一个新闻载体;世界变得更平,中国综合国力不断提升,     

最具未来领导力的IT企业

本刊联合中国著名的本土创投公司信中利投资集团研发部,以企业上升速度快、行业影响力大、技术创新能力强,市场开拓范围广、最有希望IPO等5项指标为评价标准,从众多IT企业中评选出10家最具未来领导力的中国公司,其业务涵盖网络安全、电信增值服务、即时通信、搜索引擎、电子商务、手机研发等方面,它们不仅是各个领域的领头羊,更是投资者眼中商业价值无可限量的“种子”。     

营销战略，企业决胜未来的力量

不谋万世,不足谋一时：不谋全局,不足谋一域,企业家首先要胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略,则是企业面对激烈变化的环境,严峻竞争的挑战,为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划,是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。     

瞄准未来领导力

新的时代造就新的组织,更呼唤新型领导力的涌现.有追求的中国企业家应主动进行领导力变革,锻造未来领导力.在从事多年人力资源实践工作中,我认为中国企业未来领导力需要确立以下五大思维,期待与读者探讨交流.     

万通：决胜未来

万通冯仑、SOHO潘石屹、今典张保全、首创刘晓光、阳光100易小迪……作为京城地产业最影响力的一群，他们是所有活动的最积极参与者，是所有事件的最直接承受者。从他们的所想、所感中。我们应该可以更准确地了解这一重要行业的剧烈变化，管窥其2005年发展的脉络。     

情商：决胜未来

情绪是个坏东西!诸葛亮三气周瑜．以至于在临终前发出了“既生瑜，何生亮”的悲情慨叹。令一代枭将周瑜撒手西归。情绪是个好东西！诸葛亮三气周瑜．令善于度势的诸葛亮进一步巩固了蜀国在三国中的地位，传为千古美谈。[第一段]     

决胜未来的力量

我们的身边总有一些令人仰望的人士，他们在各自的领域取得了瞩目的成就。他们身上具备着一些与众不同的基因，这些基因会随着时间的推移，把一个简单的人变成一个伟大的人。这些特质是什么？经过长时间的观察，我把它归结成一句话：决胜未来的力量。     

信息咨询:企业决胜之本

<正> 一、决策是企业的生命 众所周知,企业的经营管理中贯穿着一系列的企业决策,企业的任何一项经营活动都是企业决策的结果。市场经济的不断发展以及市场的个性化和竞争关系的复杂化,不断加大了企业资源配置及战略决策的难度。尤其是我国即将加入WTO,企业所面对的已不仅仅是国内或同行业竞争。能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大,企业决策水平的高低,是至关重要的因素。可以说,企业决策的科学与否,关系到企业的成败,简言之,决策是企业的生命。 青岛海尔起初是一家名不见经传的小厂,创业初期,员工素质低下,观念落后,企业亏损。如果不了解这些信息,提出一套高不可攀的目标或理念,     

靠什么决胜未来？

随着我们对领导力素质研究的深入,我们的研究人员希望从全球最大的素质数据库中总结出能够成为成功领导者的核心驱动因素。     

供应链协同:企业决胜的法宝

份内的业务。除了为公司获得利益外，他们并不打算将目光延伸到供应链的外部环节。简而言之，在他们身上体现了协同精神的对立面。对于供应链协同，不少高层管理者抱着拒绝和否定的态度。他们对供应链的概念根本不感兴趣，更不用说实施供应链了。他们普遍的感觉是，供应链中哪些对我有利呢？我们目前的业务流程为什么要改变呢？甚至还有人视协同为一种管理“泡沫”，认为随着时间的流逝，这种泡沫终会灰飞烟灭。貌合神离的实施相当多的企业认为他们已经实现了供应链协同。然而事实上，他们只是部分地实现了，其实际情况并不符合他们的意图或…     

决胜未来的竞争战略

在一个成熟的、有主流领导品牌的行业,例如笔记本电脑行业,IBM品牌"高高在上",如果一家后起的中小企业直接进攻高端市场,几乎不可能成功.华帝之所以能成功,在于这种做法符合所在行业当时的种种特点.