浅谈县级供电企业营销管理

目前经济的快速发展,加快了电力企业经济体制改革的深入进行。目前我国的电力市场已进一步的进行开放,电力企业之间竞争非常激烈,为了在激烈的市场竞争中占据优势,供电企业需要及时的转变观念,加强企业自身的营销管理体系的建设,从而使企业得以持续稳定的发展。     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

浅谈如何加强县级控股供电企业思想政治工作

县级控股供电企业,由于他所处位置的特殊性,因此也决定了员工思想的多样『生和复杂『生。从地方电力企业一路走来,县级控股供电企业员工的身份都比较复杂。受文化水平、教育、思想观念等多方面的影响,员工思想政治工作呈现出多样性和复杂性。特别是与国网公司接轨后,越来越大的工作压力,越来越高的要求,让大多数员工感受到了接轨带来的“阵痛”。有些是因为知识水平、观念等方面受限无法适应,更多的还是思想跟不上形势需要,习惯了地方电力管理的粗放,更习惯了松散的工作作风,陈规陋习在一定程度上还大量存在。     

浅谈县级供电企业电力营销管理

县级供电企业在不断变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和占领市场的目标。面向市场、面向消费者,适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略;为消费者提供合格的电能和满意的相关服务;用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端;在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持，但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统，预算功能不能有效地发挥作用。所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统。本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法。     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持,但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统,预算功能不能有效地发挥作用.所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统.本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法.     

如何构建企业信息管理系统

伴随着国际、国内经济技术的发展，信息化在经济增长中的作用日益显著，并已成为企业新的经济增长点。为顺应信息化发展的潮流，越来越多的企业已经进行或完成了信息化的建设，并实现了经营业务的电子化，这一切为企业的经济发展做出了贡献。然而，当前我国企业的信息化建设并不一致，在许多行业、部门中企业信息化的建设存在较大的差距。     

节能降损在县级供电企业线损管理中的应用

随着城市化进程的加快,社会发展的同时电能需求量也随之增加,与此同时,电网规模不断扩大,电网结构越来越复杂,电能损耗不断增加,如何做到节能损耗是供电企业所关注的主要问题.在县级供电企业中找出配电网线损的主要原因,在此基础上提出解决方法,应用新技术,对县级供电企业节能降耗具有重要意义.社会的发展以及人们的生活都离不开电力能源,电能在输送的过程中存在一定的电抗和电阻,造成电能损耗.本文中,笔者在结合相关理论问题的基础上,对电网分布、负荷、装备情况,对当前配电网存在的问题进行分析,对调整电网结构、提高配电变压器负载率、技术革新以及制度化管理等具体措施加以探究.     

探讨县级供电企业班组建设实践

本文以城口供电公司班组建设为例,根据供电企业班组建设管理成果,分析成果内涵,就建设管理及实践总结出主要做法,最后对供电企业班组建设管理及实践的实施效果做了分析总结,以期为县级供电企业班组建设实践提供参考！     

县级供电企业固定资产管理难点探讨

固定资产是供电企业生产运行、开拓市场的物质基础,管理过程涉及多部门、多环节,固定资产管理是一个连续的循环过程,一环紧扣一环,如果将其断开来管理,那么固定资产将会只增不减、只多不少,清理的固定资产得不到及时的确认,故固定资产清理是固定资产管理中的难点,本文就此难点作出探讨。     

浅谈新形势下县级供电企业的营销管理

电力作为一种特殊的商品,以其自身的无形性,不可储存性,产、供、销于一体的不可分离性。决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营梢管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行,提高供电可靠率等方面的产品营销;二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系,相辅相成同等重要,所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意,都将会影响到企业电力营销管理的全过程,笔者根据多年的工作经验,浅谈几点体会与渎者共飨。     

县级供电企业安全管理存在的问题分析及对策研究

县级供电企业是电力企业中的基层单位,其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,因此,只有抓好安全生产全方位、全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。本文分析了县级供电企业安全管理当前存在的问题,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

县级体育场馆经营管理探讨

本文通过对我国县级体育场馆经营管理现状中存在问题的分析,探讨了完善县级体育场馆经营管理的策略。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

供电企业人力资源管理制度分析

当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题.做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节,对企业来说具有重要战略性的意义.因此,供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力,就应该从企业的人力资源管理工作上入手,建立起一个完善的人力资源管理制度,促进整个企业的进一步发展.     

供电企业大营销服务之我见

本文结合笔者多年的工作经验,主要对供电企业大营销服务进行了探讨,可供大家参考。     

以创建标杆供电所为抓手提高县级供电企业“三基”管理能力和水平

海南电网公司屯昌供电局在开展县级供电企业基础管理达标的基础上,立足现有资源和实际,以南坤供电所为创建标杆供电所试点,力求通过示范扩散效应推动公司整体管理水平。