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对于专业化的公司,如何考虑选择什么样的篮子,篮子里面的鸡蛋怎么放,谁来提这个篮子,篮子怎么提这些问题?我们常常会听到这样的称赞,"这个人做装饰非常专业""这个公司做地铁非常专业"。从这些平常的称赞中,可以感觉到人们对于专业人员、专业公司的信任:做事情专业,代表着高水平。人们非常关注给自己提供服务或者产品的企业的专业性,然而,当自己经营企业的时候,则常常陷入专业化还是多元化的选择困境。他们往往认为多元化能争取到 相似文献
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煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向 总被引：3，自引：0，他引：3
早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约… 相似文献
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韩永奇 《中国石油和化工经济分析》2011,(11):50-53
今年以来,跨国农药企业携质量先进的高价品种在国内市场突飞猛进,已经在局部市场形成相对垄断。在外企咄咄逼人的态势下,一些国内农药企业放弃了市场,选择了退却,结果是家门口的市场也成了外企的领地,我的市场我做不了主,外企倒反客为主,这不能不令中国农药企业尴尬和羞愧。是什么原因放纵了外企的大肆入侵?我国企业又应如何自救? 相似文献
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经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助. 相似文献
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三、经营决策(一) 工业企业决策如何分类? 经营决策是企业决策的重要组成部分。所以在研究经营决策时,首先简要说明什么是企业决策? 企业决策,是企业管理者经过调查研究,确定企业未来的行动目标,拟定行动方案,并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。企业在生产经营活动中,从一个零件刷料的选择到企业发展方向等大量问题的解 相似文献
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当前，多地化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段，而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一，本文提出了企业多元化经营可供选择的三种吕牌策略，并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素。 相似文献
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多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享， 相似文献
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人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音… 相似文献