问题李东生

国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升,他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的,但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!”李东生会成为那只重生的鹰吗     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

李东生：续任TCL董事长

6月20日，TCL集团发布公告，选举李东生为董事长，杨小鹏、郑传烈为副董事长。至此，TCL集团第三届董事会组建完成。据悉，此后包括李东生、郑传烈、赵忠尧等在内的TCL核心管理层在内的总持股比例将有可能将超过10％。     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

TCL期待重生

TCL新品牌战略的核心是提高产品的档次,增加产品溢价。李东生认为,过分拼规模、拼价格是难以支持TCL发展的     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

TCL借国际化提升能力

面对市场日趋激烈的价格竞争，TCL集团(000100)TCL希望通过国际化并购提升能力，以做到“研制最好产品，提供最好服务，创建最好品牌”。接受《新财经》采访时，总裁、董事长李东生透露，未来影响TCL发展的主要因素有两方面，一是国际化经营能力，一是核心技术能力和知识产权。     

企业家价值实现排行榜 十大得意人物·十大失意人物

李东生 7.63亿元以TCL集团9月17日的收盘价5元计算,李东生持股1.445亿股,身家超过7亿元。作为TCL非创始人的身份获得这样的价值回报,李东生名列“十大得意人物”之首实至名归。当然,他首先得庆幸自己不在绵阳,也不在青岛,惠州市政府给了李东生实现价值回报的机会,而他理所当然     

TCL秘密“联姻”乐华？

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”事件，这场传闻才告一段落。一个月以后的5月29日，TCL作为大股东注册的“数码乐华公司”，在乐华广州生产基地上成立。这再次将人们的视线聚焦在TCL与乐华“联姻”事件上。     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

TCL上市 无间道Ⅱ

2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

李东生:顺势谋变求生SSCI

中国改革开放30多年来,在同时代的企业家群落中,还奋战在一线的已经为数不多,TCL集团董事长李东生,即其中一位。他今年56岁,入行28年,谈及起落成败和未来,其激情依然可见。相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家,李东生更关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面,TCL也迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性,对于不断国际化的TCL而言,亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天性,亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。     

TCL：活着就是硬道理

两年前，李东生撰文《鹰的重生》，回顾国际化道路，鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名，按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。     

人物动态

李东生：3亿增持TCL增发股票；默多克：为道琼斯“设定更高标准”；真才基：微笑来自TD—SCDMA的成功；     

成功的第一战:越南之役

“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南.     

TCL国际化：以退为进

TTE欧洲业务的持续亏损，使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日，TTE的大股东TCL多媒体（1070．HK）以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称：TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务．并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动：对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及欧洲的部分附属公司进行重组：视情况变现在欧洲的资产和库存。     

李东生：在成长与成熟之间

尽管不乏争议,但谁也不能否认1985年便开始执掌TCL的李东生是一位抱负远大的企业家。不过,这位笑称自己是一边学曾     

好戏上演

TCL集团整体上市的这场好戏终于演到高潮——《TCL上市无间道Ⅱ》正在热映中。李东生带领下的TCL将首次运用数项在国外早已司空见惯的资本运作方式,续写其在国内资本市场首次上市后,第二次无间旅程。 换股、TCL通讯退市、集团公司IPO……在中国资本市场略显疲态之时,TCL的融资创新模式看上去很美,但希望《新财经》本期封面文章能给读者带来更多思考:     

TCL:智能电视卡位战

TCL和其他传统家电企业一样,必须在智能电视风行的前夜建立好新的生态系统,否则,它很可能被IT巨头们吞没。TCL的日子早已经不那么好过了。由于通讯业务拖累业绩等原因,TCL今年三季度财报显示,前三季净利润4.87亿元,同比下降40.99%。新的利润增长点在哪里?TCL把宝押在了智能电视上。李东生选择了和腾讯深度合作,推出了国内第一款兼有显示器、平板电脑、电视功能的智能电视ICE SCREEN。