境内外银行卡业务经营模式比较分析

10多年来，伴随着经济的快速增长和社会的显进步，我国银行卡产业得到飞速发展。目前，我国内地发卡机构已达130多家，银行卡发行总量已突破9亿张，年交易总额超过34万亿元，并呈现持续快速发展态势。银行卡业务正在成为整个金融业务当中，增长速度最快，同时又最具发展潜力的一个门类，是一个新的亮点。     

四大银行卡业务比较

发卡总.比较裹单位:张交易总,比较衰单位:万元发卡总量市场召合额增长率 增量市场份额2以扣.122001.62000.122001、6压王厂74,758.71273,862,02434 40%3众00%一1 20%~3,11%医玉尹42,972,97255,751,79219.77%一22.65%29 74%44.29%匾豆25,391,96829,419,1931168%1 1.95%15.86%13.96%}通三刃74,200,77987,145,21734,14%3540%17.45%44,86%【函犷217,324,431246,178,2261l13.28%l发卡总量市场份额增长率2以犯,62加1 .62000.62001.6压哥32.66%巧.77%33.43%JO,UOU,1月jUJU一01U,七门少U!面到45,001,700127,800,02438.60%39.66%183,99%陌买16,42…     

对不良资产集中与分散处置模式的比较与分析

金融机构特别是商业银行的不良资产及其处置问题，一直是世界各国政府和金融界普遍关注的问题。国内外经验表明，解决商业银行的不良资产问题，具体处置模式和手段是问题的关键。银行处置不良资产的模式大致有两种：一是集中处置模式，即由出资设立独立的金融机构统一剥离、收购、经营和处置银行的不良资产，如美国的重组信托公司、日本的过桥银行以及我国的金融资产管理公司等。另一种是分散处置模式，即由银行内部成立专门机构来处理自己的不良资产。     

银行小企业业务经营模式比较研究

中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。 小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划，绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。     

中外票据业务经营模式的比较与启示

改革开放以来,我国票据市场从无到有,逐步形成了一定的市场规模,并在我国市场经济建设中发挥了一定的作用。但是我国票据市场发展迟缓的一个重要原因是缺乏票据专营机构的市场推动,而当今世界发达国家的专业票据公司,都经历了一个长期的不断完善的过程。本文通过研究、比较美国、英国、日本等国家专业票据公司的发展模式,总结其成功经验和教训,以期为我国建立专业票据公司提供借鉴。     

关于全区银行卡业务经营的调查报告

为了加强我区银行卡管理，全面提高银行卡管理水平，确保全年银行卡工作任务的顺利完成，进一步明确今后我区银行卡业务发展思路，实现“让金穗卡在宁夏更好用”的工作目标，近日，分行信用卡部组织专人对全区银行卡业务进行了全面的调查，通过同各主管行行长座谈，实地检查，听取基层意见等形式，广泛深入地了解了我区银行卡业务发展的状况以及存在的一些问题，现将调查情况汇报如下。     

内地与香港银行卡业务的比较分析

市场的细化是银行卡得以深入推广的前提。香港银行根据消费者的年龄、性别、嗜好、职业、消费习惯等不同，将其划分成不同的客户群。研究每个客户群的支持行为和方式，仔细辨别客户的需求，制定出不同的销售策略，推出适合不同客户群的特色卡，提供针对性的服务。提高持卡人对银行卡品牌的忠诚度。香港银行目前广泛采用的办法是推出认同卡和联名卡。其认同卡市场可五花八门，从中、小学校到大专院校；从百货业、汽车业、旅游业到保险业，甚至宗教都发行有认同卡。运用这种策略，主要希望通过企业的认同度以及企业现有的销售途径来促销信用卡。例如女性卡是香港银行一发卡重点。银行通过女性消费者经济实力、消费能力的充分调查，认定女性是发卡银行最理想的发卡对象，推出各种适合女性的银行卡，在信用卡市场上引起轰动。目前，内地多数银行对此还不够重视，缺乏广泛的社会调查，对各种消费群体一概而论，很难调动起各类消费者办卡的积极性。在我国，完全可以推出针对高校学生或出国旅游、经商等消费群体的银行卡。尽管有些营销策略已成为国有商业银行所借鉴，但在国内有针对性地将市场细化，潜力瘵会非常巨大。     

集中连片业务模式研究

农业银行在长期服务＂三农＂经验的基础上,探索出了集中连片业务发展模式。这种模式是未来农村金融业务开展的趋势。集中连片业务模式解决了＂三农＂业务分散化矛盾,用规模化方式实现化解农村业务高成本、难管理的问题。集中连片是＂客户集中、经营连片＂,有四种主要方式,即＂区域集中、产业运作、联动经营和业务撮合＂的四位一体。集中连片业务模式推广也存在管理上、操作上和内在的风险需要加以防范。     

明确目标 强化营销 银行卡业务迈向规模化经营

今年以来，我部在分行党委的正确领导下，认真贯彻落实全区分支行行长会议精神，在各项业务健康、快速发展的同时，中间业务，特别是银行卡发卡和收单业务得到了迅猛发展。“让金穗卡更好用”在我部得到了具体落实，使我部银行卡业务迈上了规模化经营的轨道。截至7月末，我部发卡总量为68359张，较年初增加17721张，同比增加23427张，增长了35％，其中贷记卡发卡6侣张；[第一段]     

银行卡业务风险与防范

安全是银行业永恒的主题。随着银行卡业务的快速发展，银行卡在发行、使用、流通等方面也暴露出一些问题，存在一些风险点。本文对银行卡业务的风险现状及发展趋势、存在形式进行分析，并提出防范对策。