本期导读

这两年，南北包装园区、产业基地“热”了起来。上海国际包装·印刷城堪称实实在在的“大手笔”，从奠基到崛起仅一年。包装城的董事长钱成锡，来自包装印刷之乡温州，他从包装起步完成了原始积累。“我们的产品不比国外差，但包装设计理念与质量缺了一口气”是他的心中之痛，他选择上海，因为他要圆的是“包装强国”之梦，要“打造国内第一个行业CBD”。海纳百川和超常跨越的上海给了他机会，中国包装技术协会出任该项目的技术总指导，大家共同的目标是打造中国包装的产业高地。不寻常的是，上海国际包装·印刷城是第一个由民营经济引领…     

当好兵头将尾 提升班组实力——记神华宁煤集团金能煤业公司准备队检修班班长柳思斌

1998年底．柳思斌从部队复员后当上一名井下采煤工，他勤奋好学，刻苦钻研采煤机操作与维修技术，成为金能公司一名采煤机高级技师．他创新班组管理，带好队伍，完成综采设备安装、检修、维护任务，为安全生产提供有力保障。他连续多年被集团和公司评为“安全标兵”“优秀员工”“优秀共产党员”“安全生产先进个人”。     

韩都衣舍：“买手制”电商多级跳

年届四十的赵迎光头发略显花白，这不是他在追赶某种时尚，他手下的一位员工这样说，“赵总的白发是在我们眼皮底下一根根长出来的”。的确，2012年从年初到岁末，韩都衣舍从四“百人发展为1000多人的公司，“很多人、很多事需要理顺”，这位刨始人兼现任CEO可谓劳心劳力，     

中国羽绒服帝国的缔造者高德康

有人这样精辟地评价高德康从一个农家子弟成长为一个知名企业家，是他的第一次升华；从致富一方到实现产业报国，是他的第二次升华；现在到了“创世界名牌，扬民族志气”的时候，则是他的第三次升华。     

高晓东：引领本土品牌跻身世界“名流”

这是一份不同于父辈的新事业，但却拥有同样响亮的名字——“波司登”。从一开始，就已经注定，他选择了一条不同的路，在“波司登”的肩膀上，这条路同样精彩。     

十年磨一剑 奇迹手中现——记张家港市长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇

短短十余年时间，在他的带领 下，公司总资产扩大了近10倍，产值增加了60倍，纯收入增加了800倍；他将公司从困境中摆脱出来，一跃成为集团公司下的核心企业、“摇钱树”、“龙头老大”，而他本人也被圈内人誉为“棉老大”、“善创奇迹的企业家”。 他，就是江苏长江润发集团下属的核心企业——长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇。几经辗转领命于危难之际 1989年，是曹兴奇走马上任长江棉纺织服装有限公司总经理的一年，这一年又是被领导员工视为“分水岭”的一年。 自1987年以来公司连续3年亏损，仅1987年就净亏25万元，尽管…     

高晓东：品牌价值的践行者

这是一个不同于父辈的新事业，但却拥有同样响亮的名字——“波司登”。从一开始，就已经注定，他选择了一条不同的路，在“波司登”的肩膀上，这条路同样精彩。     

邱建林 化纤强者 领跑行业

“低调做人，高调做事”是他的座右铭。挑战自我，不断创新，不断突破，是他的经营哲学，也是他人生最大的幸福。他和他的企业不喜张扬，却一路耕耘收获，一路高歌奋进。从化纤行业的跟跑者到领跑者，他谱写了一曲成功的旋律。[编者按]     

王春：Free Style的投资宣言

率先提出“2005年A股市场将经历最坏的时刻”这一预言的人，是他；在遍地楚歌的2005年，预见性地指出“未来两年的股票市场将完成价值回归过程”的，有他；从业内资深策略分析师，被提拔为汇丰晋信首只Free Style风格基金经理的，还是他——现任汇丰晋信动态策略基金经理王春。记者日前有幸代表个人投资者，向王春作了一次A股投资策略“咨询”。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

基因不会衰变——全国政协常委、中华全国总工会原副主席李奇生的石化情结

2003年9月，从中华全国总工会副主席、书记处书记的岗位上退下来，李奇生顿时轻松了许多。一位开发商出面请他出任公司的总经理，年薪几十万，他想都没想地推辞了；一个制药企业请他当“顾问”，他也二话没说摇头谢绝：“还是陪陪老伴儿、安度晚年吧。”     

黄仁勋的童心与雄心

“你用QQ吗？”已经到了下午一点，黄仁勋一边吃着从肯德基买来的汉堡，一边问自己的下属。已经46岁的他仍然保持着一颗好奇的心，在听着下属们闲聊的时候他突然冒出来一句：“你刚才说什么来着？品牌，是不是Brand？”当得到肯定的答复之后，他禁不住有点得意洋洋，“你看，我的中文还不错吧。”     

全国技术能手、集团公司首届“石化名匠”唐守忠 扎根一线造就石化大工匠

<正>第16届全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、集团公司首届“石化名匠”、首届齐鲁大工匠......集这些荣誉称号于一身的唐守忠，反而总是喜欢用“我是一名采油工”来做自我介绍。作为一名从胜利油田采油一线成长起来的中国石化集团公司采油工技能大师，唐守忠扎根一线已有34个年头。27本手写笔记、162件创新成果伴随他走过了悠悠岁月，记录了他从一名普通技术工人成长为“大工匠”的历程。     

王少林有张会“变”的脸

河北省定兴县贤寓镇供电所长王少林是当地的一位“名人”，不仅是因为他所在的供电所拥有保定市电力系统“文明窗口”、保定市总工会“双文明红旗班组”等荣誉称号，也不仅仅因为他本人是省、市电力系统的“先进工作者”、保定市的第十届人大代表，最主要的是他有一张会“...     

与素食者同桌的原则

素食者都是慈悲为怀的，如果你真是不折不扣的食肉动物，那他也不会眼睁睁看着你面前摆着一盆草然后活生生饿死。但关键是，你最好不要在他面前吃“让他不舒服的肉食”。而所谓“让他舒服的肉食”约等于“那些看不出是肉食的肉食”     

不教一日闲过

齐白石先生的经历大概不少人都知道。他没有家学濡染，又无高人点拨，却从一个小木匠变成画坛巨擘，靠的是什么呢？人们不难从他８５岁时为自己一幅画所作的《题跋》中找到一些答案：“昨日大风雨，心绪不宁，不曾作画。今朝制此一张补充之，不教一日闲过也。”好一个“不...     

杨烨忻：让创意与艺术传播公益之心

2009年的杨烨忻还是留着一头长发，2011年时的他却已是剪成了短发，并且两鬓斑白，称呼也从“小杨”变成了“老杨”。老杨，变化的不仅仅是外表，变化更多的还是他的内涵，不过这种改变可能不应该称为“变化”，而应该称之为成熟。成熟使得他的艺术风格也越发内敛，并在不断的创作过程中完善自身，超越自我，突破常规。     

“野蛮商人”江南春的冬天

中国企业界的造神运动最后的结果无一例外——几乎所有的“神”先是自己把自己毁了，最后再被市场和公众联合推倒。2009年应是“野蛮商人”江南春刮骨疗伤的一年，希望他能在从“神坛＂走下“凡间”的过程顺利     

科技路上带头人—记武钢模范共产党员、条材总厂一炼钢分厂技术组长王国平

他在技术组长岗位上一干就是十年。他默默奉献，以一个共产党员的赤诚，谱写了一曲又一曲奋进之歌。他与同事一起，填补了“平改转”以来从低碳到高碳的型线棒材系列产品空缺，参与开发了帘线钢、重轨钢等一批拳头产品，将“双高”品种比提高到85％以上，仅去年一年就向国家申报18项技术专利。     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…