京城白领体检机构大调查

“亚健康”已经成为困扰白领和富人阶层的一种潜在性疾病，因此，定期的健康体检将是这—人群不可或缺的生活方式。但面对市场上众多的参差不齐的体检机构，消费者该如何做出正确选择呢？哪一家体检机构最受到白领和富人们的青睐？什么样的体检服务最受到消费者的由衷欢迎呢？     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

赚明天的钱

美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”这话在一个方面道出了企业经营制胜的客观规律。市场瞬息万变，任何产品难以逃脱自己有限的生命周期，这就使企业经营充满艰难曲折与风险。如果眼睛只盯着今天，跟着走俏商品跑，万人争走独木桥，结果只能是同类商品的饱和、过剩，继而陷入经营困境。然而，怎样才能赚到明天的钱呢？先行春风，后望春雨行春风，即在经营中看谁投资对象——消费者或企业合作伙伴，进行感情投资、信誉或公关形象投资，树立良好的企业形象。市场无情人有情，真正左右市场变化的是人，谁拥有明天的客户、消费者及…     

碳酸饮料,谁主沉浮

随着暑期的来临，饮料市场的竞争更趋白热化。如此热闹的碳酸饮料市场，哪些品牌才是其中的主角呢？而消费者又会如何选择呢？碳酸饮料企业又该以何种招数来应对如此激烈的市场竞争呢？     

猎头，十六岁的花季——“猎头”的前世今生

屈指算来，从国内的第一家猎头机构成立起，至今已有十六个年头。步入“花季”年龄的年轻猎头，是不是也正处在“寻个梦感受心情，其实一切都是朦胧”的阶段？猎头的“猎物”从哪里来？那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业，又是怎么看待猎头的？面对各路“诸侯”，他们该如何选择？时至今天，人们还对猎头存在哪些认识上的误区？如何让被猎人才在新的土壤里“生根发芽”？职场精英们应该如何与猎头打交道？作为企业又如何应对呢……[编者按]     

洗涤品中心：奏响锅碗瓢盆交响曲

俗语云；开门七件事，柴米油盐酱醋茶。在现代社会．洗涤用品无疑已经成为家庭生活中不可或缺的“第八件”大事．其所占的家庭支出比例也一路攀升。那么，面对市场上花样繁多的洗涤用品．我们又该如何选择呢？本期。我们走进位于山西省太原市的国家洗涤用品质检中心。为消费者揭示洗涤用品“洁净”背后的故事。[编者按]     

楼市降幅大 市场趋理性 洗牌看中介 规范是根本——房地产中介企业负责人谈中介企业如何应对市场变化

自国务院办公厅转发了建设部等七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》（以下简称《意见》），在低迷的沪上房市又掀起了一层巨浪。那么经营沪上二手房市场交易的一些企业将如何看待《意见》呢？业界一些品牌企业面对《意见》调控下市场的变化，又将如何应对呢？就此我想谈谈个人的看法。     

职能岗位的“瘦身”之道

几乎所有的企业在年底总结时都会发现，年初好不容易调整的组织机构和岗位定员，在不知不觉中又恢复如初了，费尽心力推动的“减肥瘦身”计划又反弹回去了，真是轮回更替，周而复始，恶性循环。面对这增增减减的矛盾，企业该如何把握呢？以下几个案倒可供参考。     

功能系数法在标准化经济效益评价中的应用

标准化可简化品种、节约原材料、提高产品质量、强化管理等，但这些“因素”对标准化经济效益的“贡献”如何确定呢？又如何来比较不同企业标准化经济效益的高低呢？本文用能人的语言，简明的事例说明了功能系数在这些的应用。     

奇迹，在这里发生——访全国劳模、上海南桥变压器有限责任公司总经理朱火明

在大千世界磅礴、凝重、有情而又无情的市场竞争中,每时每刻都上演着无数企业死亡和无数企业诞生的悲喜剧.企业死亡的原因有多条,如经营理念落后,产品不符合市场需求,员工队伍素质差等等,归根到底一句话,就是市场优胜劣汰的结果,其根本原因在于落伍的观念跟不上形势发展的需要.     

“中国造”如何和谐国际化

摧枯拉朽的中国制造业今年终于引发了全球的恐慌与打压。中国企业如何在发展中与全球实现和谐？如何赢得目标市场的接纳？如何面对突如其来的贸易争端？“走出去”的同时该怎样学好“为客之道“？我们内部又该如何解决各自为战的宿疾？     

相知如水

“乍暖还寒初春日，最是无情二月天”。古人抱怨，因为在变化无常中，没有人能预知明日冷暖。是否有规律，是有情、无情的分界线。“规律”是安全感、诚意的判断。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？     

财务部门与预算执行过程

预算执行与预算编制虽同等重要，但预算执行者是下级，在预算执行过程中，上级并非总是面对面地监控着下级。在这种情况下，上级如何保障预算执行过程符合预算要求呢？有些企业预算编制下达之后就“完事大吉”，其保障职能固然无从谈起，但另一些企业特别是那些由非财务部门牵头预算的集团公司继续沿用国有企业“决算会”惯例搞“秋后算账”又是否可取呢？     

市场竞争中的应变谋略

目前，国内许多企业在激烈的市场竞争中感到压力很大。那么，企业如何在瞬息万变的市场中得以取胜呢？一句话：“适应市场，以变应变”。     

换位想想

世人多感慨“人生易老天难老”。吾突萌奇想：天为何难老,而人生为何易老？毛主席有词云：“天若有情天亦老”。原来,天之所以难老,乃因其无情;人生易老,乃因其有情。人能为求不老而无情吗？否!人若无情,将不成其为人矣!吾虽老不悔“有情”。此乃一段浪漫的文学式议论。其实,天之难老,乃因其无限,迎不见其始,随不见其末。人生易老,乃因人生有限。     

正确定位——拓展市场的有效措施

营销市场，是各路商家“施奇法、出绝招”，动用一切可动用的手段和心思而要必争之地，其目的是不言而喻的。但是，市场又如同“女大十八变”，所以，企业对市场占领的方针和营销策略的制定，都得随着市场的变化而变化。但变化中最主要的工作是——正确定位。 企业在营销工作中如何正确定位？从理论上去高谈，笔者还没有这个水平，而只仅从众多商家的实践案例中去选择一些个案来说明问题，起一个参考作用。     

乘数估值法的应用分析

企业财务管理的目标是企业价值最大化。在经营过程中面对复杂多变的市场环境，企业需要对其各项经营决策做出相应的选择，判断一项决策正确与否的标准主要是看其是否有利于提升企业价值，如何选择正确的方法对企业的价值进行评估是非常重要的，本文主要讲述PE和PB乘数法在企业价值评估中的应用。     

如何选择适合的仓储管理系统

目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？     

积极应对入世实现政府行为法制化

综观ＷＴＯ协定文本及中国入世文件，几乎所有的规则和要求都是调整、约束和规范政府行为的，都是针对政府权力的行使和运用的。所谓“入世” 首先而且主要的是“政府入世”。ＷＴＯ的原则、规则和制度中渗透着对于政府公共权力的警惕和对于私人市场权利的关怀，这正是法制的精神。因此，可以认为，政府行为的法制化，是应对“入世” 的关键所在。 如何实现政府行为的法制化呢？ 一、政府行为必须公开 透明性是ＷＴＯ协定和市场经济、民主政治和法制的一项基本要求和基本原则。任何一项事关市场主体和公众利益的政府法规、行政措施以及其他…