公益营销：企业品牌的“助推器”

“在中国,运用公益营销进行宣传和塑造企业的品牌和形象,跨国公司早已是技艺娴熟。但是,对于大部分本土企业而言,还处于刚刚起步的阶段。因此,如何有效地利用好“公益营销”这张牌进行企业品牌的提升,成为时下不少本土企业关心的话题。”     

无锡：把脉境外投资助推本土企业“强身健体”

“首届国际商务沙龙”系列活动目前在无锡举办，积极帮助企业规避国际贸易壁垒，提高企业在海外市场的抗风险能力，无锡掀起了新一轮助推本土企业“走出去”的热浪。据无锡市外经局数据显示，截止到2006年底，该市累计批准境外投资项目177个，协议总投资1．64多亿美元，仅2006年就新批境外投资项目62个，占苏南五市新批项目数的37％，继续领跑江苏省创历史新高；投资领域涉及国际贸易、高科技研发、境外资源开发等，分布世界39个国家和地区。     

海外基金加速进入珠三角地产市场

珠三角良好的发展前景使外资蜂拥而入，但并非所有的企业都能如愿以偿，外资对投资风险的规避，使利用外资只能成为“富人的游戏”。     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。     

文化建设是企业发展的“助推器”

如何通过积极的倡导，促成文化进步，促成企业效能提高，为企业进步与发展提供有效途径？近日在北京召开的首届中国石油和化学工业企业文化促进大会，旨在让企业文化建设起到杠杆作用，成为石油和化学工业企业发展的“助推器”。     

社会资本：企业发展的助推器

如何能够使顾客产生合适的期望．不至于让企业为难的同时而令顾客失望？这需要企业与顾客之间的沟通。企业可以通过以下四种类型的顾客期望沟通策略来告诉顾客服务不是像顾客所期望的那样。     

QC小组：企业追求卓越的助推器

"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标."     

杰克·特劳特：“中国企业需要更加关注本土市场”

9月4日下午,记者在北京中国大饭店采访了美国营销专家、定位理论的创始人杰克·特劳特。     

生产力促进中心：中小企业发展的“助推器”

“2004生产力促进区域协作与发展论坛”于11月6日在广西南宁召开,来自全国20多家生产力促进中心的专家和代表参加了此次论坛。本刊记者带着“科技服务中介机构与中小企业发展关系”等问题走访了部分专家代表。     

广东政府为企业“走出去”充当助推器

为了更好地实施“走出去”战略,加强广东与国内外的经贸合作,广东省政府不仅率领企业走出省外进行参观考察,而且还让由企业代表组成的经贸团借助高层领导出访之机到国外开展一系列经贸合作活动。在《广东省外经贸工作计划》中,对实施“走出去”战略进行了一番部署,其中包括鼓励企业积极开展境外投资,要为开展境外加工的企业铺路,     

私募股权投资基金：企业成长的助推器

按融资渠道的不同，企业的股权融资方式可分为公开市场发售和私募发售等两类。公开市场发售是指企业通过资本市场向公众投资者发行股票来募集资金；私募发售则是指企业寻找特定的投资者吸引其增资入股。大多数国家都对拟上市公开发行股票的企业设置了一定的资格要求，而大多数中小企业较难达到这些要求，因此通过私募发售向私募股权投资基金（Private Equity Funds，简称PE）进行股权融资成为中小企业的主要资本筹集方式。     

涩北气田的“助推器”

涩北气田是目前中国石油陆上第四大产气区,是涩-宁-兰输气管道的气源地和西气东输管道的主要战略接替气源之一。近几年,青海油田天然气开发公司通过制定企业文化创建战略,实施企业文化创新提升工程,全面推进气田持续稳定健康发展,企业实力显著提升,经济效益明显提高,凝聚力持续增强,核心竞争力和文化力日益凸现。公司先后荣获全国‘安康杯’竞赛示范企业、全国企业     

为本土“最佳雇主”喝彩

在中华英才网举办的四届“中国大学生最佳雇主调查”中，登上TOP 50排行榜的本土企业比例逐年上升。2006年，本土企业更是进步神速，上榜率达到前所未有的48％；新上榜的10家企业中，百度、阿里巴巴、中广核等8家均为本土企业；腾讯、美的、海信等3家本土企业更是包揽了“排名上升最快的企业”。可见，在大学生心目中，本土企业的雇主品牌形象正在稳步提升中。     

本土优势:能为企业“保驾”到几时?

加入 WTO 后,面对国外集团公司的强大攻势,国内企业也可以搬出"本土优势"这块挡箭牌来应对。然而这块挡箭牌绝非"刀枪不入",它或许可以挡一时,但绝不能挡一世。     

标准是企业竞争的助推器

21世纪的社会经济和企业发展,是一个经济竞争更加激烈的新世纪,在日趋开放和激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去：有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但关键还取决于企业的竞争力。企业的竞争力是企业生存和发展的长期决定因素,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能使企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润。     

华亚微电子：本土“芯”

2008年5月15日下午,华亚微电子的六位骨干工程师刚从汶川地震灾区安全抵达上海,历经了多次余震、深度恐惧和各式各样的交通工具。华亚做CEO张飚终于舒了一口气。     

本土企业打造品牌个性的出路

文章简析了导致本土企业品牌“空心化”的原因，然后从品牌深度挖掘和广度拓展两方面分析了出路。     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。     

传统文化是本土企业文化的根

文章以发展本土企业文化为主线,深入探析传统文化对本土文化的形成和发展的影响及其重要意义,提出“本土企业打造企业文化必须以传统文化为根”的主体思想,唯有民族的,才是世界的,土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。     

基于本土环境资源的文化传媒企业投资经营发展模式的思考

广西文化传媒企业在稳固占领广告市场,保持广告收入稳定增长的同时,应着重考虑综合型项目的开发经营,逐步发展形成以综合型文化项目为支柱的文化产业格局,逐步摆脱对广告等低层级文化产业的依赖。