小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

建筑施工企业责任成本管理中的PDCA循环探析

加强建筑施工企业的责任成本管理,对于调动员工积极性,提高工作效率具有重要作用.将PDCA循环运用于责任成本管理,将使得建筑施工企业责任成本管理更具系统性和规范性.本文通过剖析责任成本动态管理的初期、中期和末期三阶段中的PDCA循环,指出每一次循环都是在原有水平上的改善,形成阶梯式上升的模式,并在此基础上详细阐述了PDC...     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

丰台科技园区如何实现体系化管理

PDCA循环是国际先进的全面质量管理体系,本文分析了中关村科技园区实施PDCA循环管理的可能性,对实施中可能存在的问题和对策进行了探讨,并提出了相关建议。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

浅析PDCA循环理论在企业质量管理中的应用

PDCA循环理论作为现代质量管理的重要手段，在企业管理中的应用不仅可以帮助企业改进及优化产品质量流程，而且也能够增强企业的综合竞争力。基于此，文章以企业管理为依托，概述了PDCA循环理论的基本含义，并从计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个方面针对性分析了PDCA循环理论在企业管理中的应用，以期为企业长久稳健发展助力。     

简述PDCA循环在教育培训管理中的应用

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法．可运用到大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等,PDCA循环与教育培训管理工作的实际需要十分符合,正确地运用PDCA循环指导教育的培训工作,将有利于培养高素质、高效率的管理团队,提高培训管理者的素质。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

浅析持续改进循环模型在基层工商部门风险管理中的应用

持续改进循环模型（以下简称PDCA循环）的概念最早是由美国管理专家戴明（W.E.Deming）于20世纪50年代初提出的,是质量管理的基本方法。PDCA的含义如下：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Act）——行动，对总结检查的结果进行处理．成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，通过一个循环解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环。     

PDCA循环与质量管理

PDCA循环模式作为科学的工作程序最早由美国的统计学家休哈特提出，后来由戴明博士带到日本，在推行全面质量管理工作中进行广泛应用，ISO9001质量管理体系要求也应用了PDCA循环模式。事实证明，PDCA循环适用于开展各种质量管理的工作。     

运用PDCA循环理论建立企业销售管理体系探析

PDCA循环模型是全面质量管理所应遵循的科学程序,其方法和思想同样适用于企业的销售管理过程。为了使企业的销售管理工作做到全面细致,依据PDCA循环模式和管理方法,建立一个精细化和持续改善的销售管理体系,为工业品企业科学有效开展销售管理提供了一个绝佳选择。     

PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式。PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率。     

确保体系完善 重提PDCA

本文就质量、环境、职业健康安全整合管理体系在运行中如何运用PDCA循环方法，贯彻八项质量管理原则，建立管理体系中预防不符合和持续改进的运行机制，提高体系运行的有效性进行了探讨。     

SA8000视觉下的企业社会责任

SA8000标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任管理体系标准,适用于各个国家、各个行业和企业.SA8000标准体系中所规定的企业或组织社会责任所指的是:企业或组织在赚取利润的同时,必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任.对于SA8000体系的实施,国内的媒体与企业界大致有这样两种观点:一种认为SA8000是国际跨国企业对我国实施的新的贸易壁垒;另一种理论认为SA8000代表的是一种新的企业经营模式与准则,实施SA8000是必要的同时也符合可持续发展的思想.对SA8000标准体系实施的争论实际上是对企业履行社会责任的争论.那么在新的经济发展阶段,企业是否需要履行社会责任?我国企业当前社会责任履行的情况如何?社会责任体系中各主体的责任与义务又是怎样划分?     

SA8000查检表的编制与应用实例分析

×××公司是一家生产方便面的大型企业,而方便面行业又是一个劳动密集型行业,其最重要的生产要素是人。员工权益及社会责任应是企业管理体系的重要内容之一。本文以×××公司为研究对象,希望通过该公司SA 8000查检表的编制及其社会责任管理现状与SA 8000的主要查检差异分析,使我们对SA 8000社会责任管理体系有一个较为深入和具体的了解。1×××公司SA8000对比查检表表1×××公司SA 8000对比查检表(√表示符合标准;×表示不符合标准)童工是否建立公司人力资源管理程序;是否雇佣以及使用童工:检查公司内员工人事招聘记录;招聘记录是否…     

基于PACC的预防性质量管理

针对国内某些著名品牌企业近几年质量事故不断，本文提出了预防性质量管理的思路，并结合质量管理理论中的过程方法，从过程的输入、过程（资源和活动）、输出3个环节进行分析。在过程阶段提出了通过预防、执行、检查、消除（PACC）工作循环进行预防性质量管理的实施；在输入阶段对人机料法环（4MIE）因素进行控制，并赋予了4M1E在管理上的不同意义；在输出阶段应从结果延伸到客户，避免顾客的非预期使用。文章还对如何有效地实施PACC循环，即PAcc与计划、执行、检查、处置（PDCA）循环的有机结合进行了初步的探讨。最后提出了今后的研究方向。     

财务管理在企业整体PDCA循环中的作用

PDCA质量管理程序作为管理的重要方法,已被广泛应用到各领域具体工作中,并起到了非常重要的作用。本文从企业实现目标的过程分析PDCA循环在企业管理中如何运用,以及在这一过程中,财务管理如何发挥其特有的积极作用。     

我国企业推广SA8000标准的作用及对策

企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还必须承担对员工、对社会和环境的社会责任。作为全球首个企业社会责任认证标准的SA8000标准是企业社会责任在实践中可以对照的具体衡量标准，该标准得到很多发达国家企业的认可与执行，对我国企业来说也有一定的指导作用和实践意义。企业要从思想上高度重视SA8000标准，将SA8000标准纳入战略管理体系中来，逐步导入企业文化，并在企业工会组织的带动下，全员参与，共同做好SA8000标准认证及实践工作。