索尼的中国历程(之二)到中国去重建品牌

2005年9月8日,索尼(中国)有限公司原董事长正田纮(ShodaHiroshi)把房间中的沙发让给了记者及陪记者来采访的索尼职员,自己坐在一张办公椅上,点燃了一支香烟。“1993年我来中国的时候,索尼品牌在日本、美国已经很有知名度了,在中国也有一定的知名度,但城里的大多数中国人只知道索尼品牌,真正使用过索尼产品的人还不多。广播电台、电视台里有一些索尼的产品,但那毕竟是专业人员的天下,还不能说索尼的产品在中国已经打开了市场,一切要从头做起。”正田回忆说。有一定的国际影响力的产品,进入中国时推广品牌要相对容易一些,特别是在国际上品牌…     

日本“藏起来的”实力不容小看

在日本,包括索尼、松下都是主要做"小玩闹"的公司,日本的核心企业实际做装备制造、金融、商社等。因此,中国抵制那几家公司产品的意义不大,它们出现巨亏也未必会让日本伤筋动骨。     

日本电器企业缘何折翅中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件再到近期索尼数码相机事件，无论是市场商誉还是产品质量，那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机的拷问。[编者按]     

“技术的索尼”是怎么死于技术的

近日，日本各大企业2013财年的财务报表相继出炉，索尼1284亿日元的亏损在日企业绩翻红一片的背景中尤为刺眼。与其形成对比的是，包括夏普、松下、东芝等在内的日本企业都在扭亏或持续盈利。为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？从创业者到守业者，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？日本纪实文学作家、记者立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡启示》一书，试图对上述问题作出解答。     

南朝鲜廉价产品占领国际市场的“秘诀”

目前,南朝鲜的廉价产品对美国和日本产品的市场威胁愈来愈大,诸如:廉价汽车、廉价钢铁、廉价录音机等等。可以说,在发展中国家中,南朝鲜在生产低成本、高质量产品方面做得是最成功的。据有关专家分析,南朝鲜     

不断创新的索尼

日本索尼公司是世界级著名企业，在电子技术和产品领域创造过许多世界第一。在1999年度《财富》杂志世界500强企业中索后排名第31。按发行股票折算1997年索尼公司总价值在日本制造业跃居第二仅次干丰田汽车。盛名之下的索尼是一个怎样的企业？不久前记者采访了索尼（中国）公司董事长正田先生记者索尼公司由50多年前一个手工作坊式的小企业发展到今天的规模您认为在其发展历程中有哪些重要的特点’正田：讲到索尼的特点首先不是简单地模仿别人而是做别人没有做过的乐西创造一种新的东西这是索尼发展中最重要的一点。这需要有创新的决心、产…     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

论日本电子企业的衰落及其启示

日本消费电子产品曾以其质量过硬、产品新颖而备受世界消费者的喜爱,而如今,市场上却很少看到日本电子巨头索尼、松下、夏普等的消费电子产品,日本消费电子产品霸主地位逐渐消失。近几年,日本电子类产品的出口规模一直在收缩,2011财年,索尼、松下、夏普均出现巨额亏损。日本电子企业衰落的原因主要是:缺乏创新的国际视野和思维,企业员工老龄化严重,忽视消费者的实际需求,产品多元化战略造成产品成本增加、企业资源分散以及竞争对手不断兴起等。我国电子企业正处于快速发展时期,但也面临与日本电子企业相似的情况,应吸取日本电子企业衰落的经验教训,树立先进的创新观,坚持"产品以人为本"的理念,不断创新用人机制,以差异化战略突破多元化弊端获取竞争优势。。     

中国音响市场大趋势

我国录音机生产起步晚但发展迅速,产量从1987年的253万部增加到1993年的3050万部,平均每年递增51.4％。但是据对北京、上海、广州、长春、成都、西安、芜湖市的1800名消费者进行的问卷调查结果表明,目前在中国电子音响产品市场中,最使中国消费者满意的组合音响产品为:先锋、索尼、健伍、山水、爱华、夏普、飞利浦、三洋、狮龙、燕舞。知名度最高的10种名牌组合音响依次为:燕舞、索尼、三洋、先锋、星河、飞利浦、夏普、爱华、熊猫、健伍。这说明我国音响产品的消费偏爱进口产品。 今后我国电子音响产品市场发展趋势如何? 分析表明,收入和居住条件是影响音响购买选择的主要原因。目前市场上带CD唱机的国产音响价格一般在2000元以下,而进口原装同类音响价格起码要     

日本模式:嵌入式系统开发型

1、日本软件业的特点 日本把软件业当成软件工厂来发展.日本把软件看成是一种附加值,把软件的开发作为工厂生产可以循环的一个过程,而没有在中间加入更多的创新.日本在几年以前很少有纯粹的软件公司,特别是很大的软件公司,规模并不大.日本以硬件带动软件发展,其软件属于嵌入式的.松下、东芝、日立、索尼、富士通等跨国公司都有自己的软件公司,他们研发的软件产品往往随着企业的各类产品(通信、计算机、家电、精密电子设备等)出口世界各地.但他们很少把软件作为独立产品放到市场去经过用户的考验和试用.     

裂变中的大学教育

到日本之前,我知道的日本知名大学也就是东京大学、早稻田大学、大阪大学、京都大学、一桥大学、上智大学、东北大学等等,可能都没有10个。连我这次访日所在的大名鼎鼎的庆应大学,都似乎很少耳闻,让我在庆应大学拿到博士学位的同事痛心疾首,也让自己抱愧孤陋寡闻。在日本参加各种研讨会,人们最热衷的是交换名片,看着那名片上无数陌生的大学名字,真让人弄不清日本到底有多少大学。一查资料,好家伙,日本共有700多所大学,日本的人口是中国的1/10,比中国一个人口大省的人口多不了多少,但平均约每18万人就有一所大学,而中国一共有约2500多所大学,…     

美的组织发展三要素

美的集团下属各单位组织裂变之快让人瞠目结舌,比如其生活电器事业部下面的电磁炉产品公司,创建于2002年,但到了2003年,其产品在中国国内市场就已经做到了:销量第一、销售额第一、市场占有率第一,以后年年如此。当然在没有正式成立电磁炉产品公     

日本制造业中的中小企业

提起日本的制造业，我们脑海中会出现什么?当然是汽车、家用电器等产品，以及松下、索尼、丰田、三菱、本田等大企业，同时也是世界的知名品牌。然而，构成日本制造业的产业基础的却是数量庞大、规模较小和不知名的中小企业。我们甚至可以说，没有这些中小企业就没有20世纪70年代以来在国际市场独领风骚的日本制造业。本文所要展示的，就是这些以优质、廉价的产品和准确的交货期，奠定日本制造业“半壁河山”的中小企业。     

索尼电子亟待振兴

索尼电子产品销量惨淡,不过索尼似乎已经把掌上游戏押注到手机上。业内人士普遍认为,加倍押注智能手机业务,或许是索尼翻盘的最后机会。索尼不卖电子,卖金融产品。"索尼总裁平井一夫要求公司高管返还巨额奖金",这一消息在5月初经《日本经济新闻》报道后,被传得沸沸扬扬。报道称,平井一夫已经向索尼董事会提交了提案,要求公司约40名高管全部全额返还奖金,并已经得到了董事会支持。     

末日狂欢

自上世纪以来，索尼（Sony）就作为全球著名消费电子产品品牌陪伴着一代又一代人的成长。从特丽珑电视机到Walkman随身听，从PlayStation游戏机到VAI0笔记本电脑，再从Cyber-shot数码相机到Xperia手机，显然，索尼旗下的电子产品已经成为人们生活的一部分。不过．随着苹果、三星等电子产品的崛起，不少索尼的产品都被取而代之，这是索尼正在面临的严峻局面。     

日本推出新一代“模糊型”电子产品

一大型日本电器公司在创造性模仿中又做出了一个新的惊人成就。他们把美国首创的计算机模糊逻辑理论成功地应用到了一系列家用电器产品上来。这一系列热门的抢手产品都标有“模糊”字样的广告,由松下、夏普、三洋、     

金牌与名牌

时下,中国金奖、金牌可谓多如牛毛,名目繁多,处处皆见。可,久负盛名,在国际上有影响的名牌能有几何?!美国的波音、可口可乐;日本的索尼、东芝;德国的奔驰;香港的金利来……这些是否是金奖或金牌我不知道。可,这些名牌却是世人皆知,是不可置疑的。     

人文的日本

日本国几乎惟一的民族是大和民族。在孔子＂和为贵＂思想的影响之下,日本圣德太子在颁布的＂十七条宪法＂中第一条规定了＂以和为贵,无忤为宗＂,视＂和＂为一切社会交际的首要原则,＂大和精神＂遂逐渐地构成了日本民族精神的核心——集团意识。尽管在日本的文坛上有小林多喜二、川端康成、三岛由纪夫、大江健三郎等著名的文学家,许多中国人却不大喜欢看日本小说。在学过一点日文之后我才知道,那是因为日本的语言文字中缺少丰富的词汇,使得文学作品显得有些乏味。但是,我们绝对不可以忽视日本的文化。如果我们以平常心去研究日本,除了那些众人皆知的糟粕之外,     

产品内分工视角下FDI的贸易效应——以美国、日本对中国的FDI为例

目前理论界对于FDI的母国贸易效应存在争议。基于BEC资本品、消费品和中间产品分类,本文估计了美国和日本对中国的直接投资与母国进出口的关系。估计结果显示,日本对中国的FDI与日本对华出口量之间有显著的正向关系,特别是中间产品,其对中国出口量的显著性更高;但对美国分类的估计结果却都显示不相关。笔者的解释是两国对中国FDI投资结构的不同,日本主要投资于工序复杂的制造业,带动了中间产品对中国的大量出口,而美国主要投资于金融等服务行业。投资结构的不同导致直接投资贸易效应的差异。     

世界经济强人——盛田昭夫

<正> 盛田昭夫是日本“索尼”公司的创始人,也是日本著名的国际经营者,现任“索尼”公司董事长,日本经济团体联合会常任理事。他的一生充满创业者的艰辛和经营者的智慧,他的奋斗经历不仅富有传奇色彩,而且具有发人深思的哲理与魅力。他创办的当今日本最大的电子公司——索尼公司,由开办时的二十名职工,到现在的四十多万员工;由只销售单一产品到现今销售一万多种不同类形的电子产品;由当时仅有的十九万日元资金(折合527美元)到如今