强化贷后管理机制与防范贷款风险

贷后管理机制是贷后管理各个环节相互配合相互制约的有机整体,强化贷后管理机制,必须首先从强化信贷队伍建设入手。岗位轮换是遏制信贷管理中违规和腐败行为产生的有效举措。内部检查深入、具体是减少贷后风险的有力保证。信贷检查应做到内部与外围相结合,既要做好内部检查,也要做好外围的核实工作。重奖有功人员。好的风险预警机制,可以起到引一发而动全身的作用。     

集团性客户的风险管理及防范

首先要做好贷前风险控制,把控贷款源头。严格信贷流程,把关市场准入。明确授信对象必须满足条件,不得擅自扩大授信兑现范围。加强合同管理,正确使用合同文本,确保实贷实付。其次摇做好贷后监控,实行常规检查和专项检查相结     

提高商业银行新增贷款质量的策略

信贷作为商业银行的主要资产业务和现阶段银行获取利润的主要来源，其资产质量差始终是困扰银行业的一个十分突出的问题，这就要求国有商业银行进一步健全完善以风险评估和风险控制为核心的信贷业务贷前、贷中、贷后三位一体的风险防范体系，严格按照商业化原则和择优限劣的标准筛选贷款支持对象，切实强化贷后管理机制，以提高新增贷款质量。[编者按]     

浅论如何从技术层面做好中小企业贷后管理

商业银行信贷从业人员要做好中小企业贷后管理工作,熟知掩饰风险的手段、掌握贷后管理的技术、优化贷后管理的理念、落实贷后管理的措施四个方面缺一不可。只有做好贷后管理工作,才能既守住中小企业信贷系统性风险的底线,又履行好金融服务实体经济大局的社会责任。     

国有商业银行信贷风险管理机制初探

随着市场经济的发展,企业将资金周转、项目投资、规模扩大、应对竞争风险等方面的资金需求都转向了国有商业银行信贷。由于商业银行在放贷过程中有诸多难以预料的风险,所以银行在享有信贷经济效益的同时不良贷款的严重偏高也给其带来了巨大的风险。本文从国有商业银行信贷风险形成原因入手,通过贷前调查存在漏洞、社会信用管理不健全、信贷风险管理滞后、贷后检查工作流于形式等方面对国有商业银行信贷风险管理机制中存在的问题进行分析,并从完善贷前风险管理、重视贷后检查工作、建立客户信誉等级评价体系、健全信贷风险管理制度、处理不良信贷业务等方面提出风险管理机制应对的措施。     

提高贷后管理实效性的对策建议

信贷业务是银行的主要利润来源,然而信贷风险也是银行面临的主要风险。由于商业银行资产负债比例管理问题突出和信贷管理机制弊端明显,以致信贷资产不良率还处于高位运行。因此,要做好信贷风险管理,优化信贷风险控制,培育新型的信贷文化,增强信贷人员的风险意识,采取切实有效措施,强化贷后管理。     

如何进一步完善信贷“三查”制度

农业银行自2000年以来推行的信贷新规则是以“审贷分离、平行制约”为核心理念而作出的对信贷决策流程的制度安排。2003年又制定了贷后管理制度作为对新规则的补充．完善了贷前调查、贷时审查、贷后检查的全过程。其后,新规则也与时俱进不断进行修正和完善。实践证明,信贷新规则在优化信贷决策、防范风险尤其是防范道德风险方面起到了历史性的作用。     

精心组织 加强领导 狠抓落实——全省农行法人客户信贷操作风险检查成效明显

为切实加强内控管理，强化法人客户信贷操作风险控制，全面落实贷后管理规定，根据总行要求，我行于今年6月10日至6月25日在全辖范围内组织开展了法人客户信贷操作风险检查活动。通过精心组织、加强领导和狠抓落实，使全行在规定时间里圆满完成了检查任务，取得明显成效。     

当前贷后管理工作中存在的问题及对策

信贷全过程风险控制的三大环节包括营销过程风险控制、决策过程风险控制和贷后管理风险控制，也就是我们熟知的贷前调查、贷中审查和贷后检查。近年来农业银行狠抓信贷制度创新，规范决策行为，防范道德风险，信贷风险控制能力得到了明显提高，贷款发放前的道德风险和能力风险得到有效控制。当前，在信贷客户结构发生较大变化，国家宏观调控和外部监管力度加大和市场竞争日益激烈的情况下，如何适应市场变化，提高贷款发放后的风险防范和控制的能力，彻底改变贷后管理薄弱现状，有效防范风险是当前亟待解决的问题。     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

如何有效发挥信贷业务杠杆作用

首先要强化信贷风险意识。客户拓展应以信贷资金安全为首要考虑因素,做到尽职调查,把控风险,贷后管理不流于形式。其次要加快信贷结构优化。信贷结构优化是实现信贷资产有效发展和风险防范的必经之路,是增强信贷经营派生能力及银行竞争力、实     

重贷重管,做好贷后风险防范工作

贷后管理是贷款三查制度(贷前调查、贷时审查、贷后检查)的重要环节,也是构成贷款风险全程控制体系的重要组成部分。但相对而言,贷后管理却长期得不到应有的重视,甚至被忽视,使得贷款内风险不能被及时发现,错失采取主动的时机。贷后管理工作中存在问题,在某种程度上会加大信贷资产出现风险的几率,这就对贷     

基层商业银行防范与化解风险的对策

1、强化信贷管理,杜绝因体制漏洞导致的风险扩张.一是扩大担保贷款、贴现业务和非贷款资产的范围和比重,依据相关法律、法规,完善担保贷款手续,确保资产的安全.二是抓好贷后跟踪检查管理,信贷人员时刻关注借款人经营风险,注意通过工商、税务、海关等多种渠道搜集与借款人相关的信息,并加以分析,对贷款进行风险评价,然后根据评价结果及早采取相应的对策.三是建立贷后稽核制度和信贷岗位离任审计制及岗位调换制,加强对信贷人员的管理.     

商业银行信贷结构风险浅探

我国商业银行信贷结构中存在着很多风险,本文从贷款投向结构风险、贷款的集中性风险、行业经营风险、流动性方面、期限管理方面、内部控制建设方面、信贷结构中的操作风险等内容进行分析,然后从优化贷款投向结构,防范贷款的集中性风险,提高商业银行资产的流动性,加强内控管理和降低操作风险,认真做好贷后还息和还款资金来源的调查和分析工作等方面提出了一些控制风险的措施。     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险预警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性核查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。[第一段]     

浅议如何落实贷后管理工作

加强贷后管理,有利于及时识别和化解信贷潜在风险,提高资产质量,确保贷款的安全性.如何将贷后管理工作落到实处,笔者认为,必须明确三个环节,做到四个结合,掌握五个贷后检查风险点.     

做好贷后管理工作提高信贷资产质量——农行思南支行信贷管理工作的几点做法

近年来,农行思南支行坚持稳健经营、有效发展的经营理念,着力强化客户经理的规范操作意识、岗位责任意识和风险防范意识,全力做好贷后管理工作,信贷资产质量大幅提升。截止2007年底,该行各项贷款不良率下降到2％;个人贷款不良率达到零。他们的主要做法是：     

在贷后管理中加大对客户现金流量的分析

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括账户监管、贷后检查、风险顸警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处理、贷款清理收回和总结等八个方面。加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展的需要。为此农总行出台了《中国农行银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》简称《贷后管理规定》，就强调贷后管理的工作重点作了明确的规定。其中有加强和规范贷后检查、建立和建全风险顸警机制、规范信贷业务到期的处理。这些有效的措施把信贷业务的整个流程纳入了农行管理的各个环节，特别是对首次跟踪检查范围，明确了由一级分行确定。但在历次的检查中，从信贷档案中可以看到我们的客户经理的贷后检查与《贷后管理规定》还有很大的差距，主要表现在现金流量性分析不够，财务真实性检查不到位，客户资金流量失控，风险防范意识不强都不同程度的存在。为此针对农行众多的中小企业客户群，应加大客户经理对信贷相关企业的监控力度，加强现金流量的分析，财务真实性棱查，把信贷风险降到最低，防范客户把信贷资金搞体外循环。     

提升银行客户经理履职能力三策

银行经营的是信用,管理的是风险,风险管理能力是银行的核心竞争力。笔者围绕银行客户经理履职能力提升,结合自身工作与学习体会,就如何做好贷前调查、如何做正与客户间交往、如何做实贷后管理等谈谈粗浅的想法。以侦探思维做好贷前调查信贷客户七分在于选,三分在于管。识别客户风险主要依靠调查,客户调查是风险控制最核心的环节。     

对基层信贷人员做好贷后管理工作的建议

贷后管理是控制风险的一个重要环节,通过实施有效的贷后管理,能及时洞察贷款存在的风险隐患,并可采取有效措施避免或减少信贷风险。同时,通过对客户更深一步的了解,又可以发现并挖掘客户潜在的金融业务需求,拓展本行的业务范围。本文就基层行信贷人员如何做好贷后管理工作谈几点建议,供参考。