本土品牌世博竞秀“中国功夫”

2010年上海世博会开幕式上，来自河南少林寺塔沟武校的30余名“少林小子”，以精湛的少林功夫武术表演按惊四座。与此同时，在全球企业云集的世博盛会上，众多有着东道主身份的本土品牌则以高科技的“中国功夫”征服了世界。     

活力中国：本土品牌崛起的契机

中国,这个拥有世界上最多人口的国家,随着过去25年的经济改革与发展,已经成为世界经济中最强大、最不可预测的力量,中国正在以各种各样的形式融入这个世界。随着经济发展,中国市场逐步走向成熟,商品越来越丰富,企业开始注意到品牌所具有的魔力。90年代期间,中国出现了一批专业的策划人,这些人为中国企业和中国消费者开辟一个新的认知空间,他们运用设计元素和媒体渠道,在中国市场上创造了一些家喻户晓的品牌,此时,品牌成为营销的重要手段之一,是市场竞争差异化的重要手段。     

把脉中国本土品牌

中国人对于品牌最伤痛的记忆，莫过于世界上林林种种的品牌排行榜，因为这里几乎没有中国品牌的身影。中国的本土品牌怎么了？是什么制约着中国品牌的发展？在本期的品牌大讲堂上，中国品牌管理研究中心主席王汉武先生，将为大家作深入剖析。[编者按]     

对中国本土酒店实施品牌经营战略的思考

2008年北京奥运会后,金融危机爆发并波及全球,使得中国酒店业面临着严峻的挑战。在这一经济环境下,中国本土酒店只有通过品牌建设,实施品牌经营战略,来强化内部管理,整合企业资源,才能在竞争中求得生存与发展。针对中国本土酒店在品牌经营中所存在的问题,可以从四个方面来实施品牌经营战略:树立现代经营意识、争创酒店名牌;精确品牌定位,凸显品牌形象;培育品牌核心竞争力,增强品牌竞争优势;进行集团化经营,发展民族饭店。     

中国本土品牌之痛

从品牌塑造周期看,7.5年的时间还刚刚处于品牌前期的建设、宣传、成长阶段,几乎还未曾谈得上成熟,更无从谈及品牌的美誉度与信誉度,品牌就夭折了,这其中问题出在何处?     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

我们欢呼，世博会开了

此时此刻。当你拿到这本杂志时，2010年上海世博会或许已经正式开幕了!世博会来了，世博会开了，我们不禁欢呼，不禁雀跃!     

迷失了的本土品牌

本土品牌再吃闭门羹。2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界名品牌咨询公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国化的可口可乐仍然以高达704．5亿美元的天价排在首位。另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。     

上海家化本土品牌突围之路

一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业；一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地，并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业；一家被哈佛《商业评论》列为以弱战强的典型的中国企业；……它就是上海家化集团。     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。     

联合利华的品牌本土扩张战略

中外品牌并举 每年花60亿美元推广自己的品牌,联合利华是世界上在品牌推广和维护上最舍得花钱的公司之一,当然,这笔支出同样为联合利华带来了巨大的业绩增长.联合利华全球投资关系部官员阿·卡克思认为:一个品牌总是在一定时间、一定地点应市而生.联合利华一直坚持其全球品牌与当地品牌并举的战略.     

擂鼓本土品牌！：当跨国品牌走下神坛……

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。     

本土品牌的出路

只有洞察消费者的真实需求,围绕企业关键能力构建品牌,才能最终走出同质化竞争的泥潭。[编者按]     

本土品牌"洋务运动的困局与反思

徒有其表披洋皮我国消费者对洋品牌的评价普遍要高于本土品牌,他们将外国品牌与时尚流行、高档、品质好等联系在一起。鉴于此,我国很多企业为了迎合消费者这种思维定势,纷纷主动向洋品牌靠拢,在品牌建设上企图通过徒有其表的披洋皮带来品牌档次的提高,然而最终往往陷入了品牌发展的误区。     

世博会国家展馆对本土传统建筑材料的运用

150年来,世博会见证并记录了人类发展史上的文明进程,它是近代产业社会最大规模的国际活动,被誉为"世界经济、科技、文化领域的奥林匹克盛会"。世博会国家展馆是一个国家的名片,而在当今呈多元化发展的世界里,各国建筑师在国家展馆设计中也表现出对本土传统建筑材料的发掘与关注,代表着各国本土文化风情的国家展馆在世博会的舞台之上呈现出千姿百态、异彩纷呈的盛景。     

我国本土超市自有品牌战略的开发与实施

在中国加入WTO以后,随着外资零售企业不断地涌入,我国本土超市开始承受越来越大的竞争压力。面对优胜劣汰的残酷现实,自有品牌的开发日益成为我国本土超市未来发展的新热点。     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业，会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

戴尔中国 押宝本土人才

杨超档案 2007年10月,加入戴尔公司,担任戴尔全球副总裁、大中华区消费者业务总经理,全面负责消费类产品在中国市场的开拓。2010年11月,出任戴尔大中华区总裁     

本土企业打造品牌个性的出路

文章简析了导致本土企业品牌“空心化”的原因，然后从品牌深度挖掘和广度拓展两方面分析了出路。