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一、小天鹅公司资产重组和文化重组的实践以小天鹅公司并购武汉荷花洗衣机厂为例,几年来小天鹅在湖北省和武汉市政府的支持下,对武汉荷花洗衣机厂采取“输出管理”、逐步进行“文化磨合”的方法,走出了一条企业文化重组的新途径。重组的背景“小天鹅”与武汉“荷花”合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。既不是拉郎配,也不是凑热闹,而是平等互利,是双方共同愿望的结合。武汉荷花洗衣机厂曾经是国内十大洗衣机厂之一,后来由于经营不善,成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌竞争力下降、企业资金短缺 相似文献
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报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市 相似文献
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在全球化背景下,探寻零售企业的"竞合"发展模式对我国零售业的发展具有重要意义。根据"竞合"理论以及多个实例,证明零售商可以从相关利益者之间寻找常规的合作路径;零售企业的跨区域扩张,零售商依赖良好的商业生态促进零售企业的共同发展是"竞合"发展的新型战略路径。 相似文献
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中国的市场已经国际化,谁的产品质量好,哪个企业信誉好,他的商品就有竞争力。质量是占领市场的基础,是进入市场的通行证,市场经济就是优胜劣汰,就是质量的竞争,就是服务的竞争。无锡小天鹅股份有限公司是目前国内最大的生产全自动洗衣机的企业,产品连续9年在国内销售第一,全自动统衣机以5000次无故障运行的高质量,使市场占有率连续5年达到40%以上,1990年小天鹅洗衣机荣获中国洗衣机行业唯—一枚国家优质产品金质奖。它的输出管理法,曾救活了武汉荷花洗衣机厂;它的末日管理法,更在全国被传为佳话。经过几年的摸索,小天鹅认识… 相似文献
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<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存 相似文献
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竞争与合作共存已成当今企业常见的战略思想.文章分析了商业集群传统竞争战略的失灵、内部化整合的困惑及商业集群网络化"竞合"结构.认为"竞合"结构是商业集群健康发展的必然选择. 相似文献
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<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。 相似文献
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明确长株潭城市群"两型社会"建设的战略定位与目标体系,为实现长株潭区域物流一体化,重点分析了长株潭区域物流区域背景和物流竞合条件,并根据长株潭区域物流空间和产品竞合格局对跨行政区域物流竞合模式进行了初步探讨。 相似文献
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无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源日前向记者透露,世界五大名牌—松下、西门子、惠而浦、罗兰·梅洛尼、宝洁(P&C)陆续与小天鹅实现了战略联盟。他们不仅提供良好的产品为小天鹅定牌生 相似文献
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田烈斌 《中国质量技术监督》2008,(2)
目前,我国行政法体系中还没有"法条竞合"与"数罪并罚"的概念或具体规定,但在行政执法过程中,会经常出现类似于刑法中的"法条竞合"和"数罪并罚"的情形,通常的做法是参照使用。为此,笔者查阅了有关资料,请教了有关法律专家,并加以梳理,现总结如下,以供同仁参考。 相似文献
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乳品市场作为快速消费品市场典型代表,近几年多次曝出食品安全问题,2010年蒙牛和伊利两大巨头引发的"罗生门"事件,使得乳品市场的恶性竞争开始全面升级,2011年乳品市场依然动荡不安。文章通过分析蒙牛与伊利的竞合史,阐明两者良性竞合的必要性和可行性,然后运用蓝海战略的分析工具,设计两大巨头的创新型竞合策略,包括思考现状、重建市场边界、加强创新竞合、法律保障和道德约束,以促进两大巨头实现良性竞争与合作,共同打造我国乳业品牌。 相似文献
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<正>"短期内可能无法撼动海尔的老大地位,但是老二的交椅已经坐稳了。"历时一个半月的"小天鹅股权争夺大战"终于落下帷幕,美的最终得偿所愿。2月26日晚,美的电器(000527)发布公告称,已与无锡国联集团签约,成功收购无锡国联持有的 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现.竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革:流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性:流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。 相似文献