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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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在市场经济条件下,现金流情况在很大程度上影响着施工企业的生存和发展。本文站在施工企业视角,对施工企业现金流管理存在的问题及应采取的具体对策进行了探讨,以期达到对施工企业现金流管理的良性循环、实现企业战略目标的目的。 相似文献
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现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。 相似文献
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《时代金融》2014,(24)
现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。 相似文献
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现金流管理对于企业实现良性发展十分关键,基于现金流的资金管理对于近年来经营效益并不乐观的发电企业则更加重要。笔者在从投资、经营、筹资几个方面分析了发电企业现金流资金管理的问题之后,针对性的提出了解决的对策。 相似文献
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现金流对企业的持续经营与稳定发展起着至关重要的作用,尤其是近些年来,国内外经济环境复杂多变,企业极易面临债权资金回收的困难,因资金短缺问题而导致的停工停产、银行账户被冻结、被划扣的情形频繁发生,严重影响企业正常的生产经营活动。企业要在激烈的市场竞争中保持稳定发展,则要注重对现金流进行科学合理的管理。本文结合建筑企业项目的特殊性,从项目现金流自平衡管理的理念和重要性、风险防范的措施、现金流管理的重要保障等方面,对建筑企业如何运用现金流自平衡管理项目给出思路。 相似文献
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谢聿兴 《金融经济(湖南)》2009,(8)
当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。 相似文献
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在企业资金管理的过程中,现金流量表的应用是不可或缺的一部分,现金流量表的应用管理工作,还存在着一定的欠缺,因其对企业的财务管理关系重大,因此要不断对其进行更新和完善。企业对现金流量表的及时更新是很有必要的,而且对现金流量表的编制周期不能过长,实时更新现金流量表的数据,对企业资金管理关系重大。 相似文献
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谢聿兴 《金融经济(湖南)》2009,(4):188-189
当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部控制中现金流管理工作越来越受到管理层的关注.现金流是现代企业的血液,对企业的发展有着至关重要的作用,影响着企业的生死存亡.因此,在企业管理的过程中,现金流管理是重要的一环.一些企业的资金链短缺,面临破产倒闭的风险,这并不是企业盈利能力的问题,而是在现... 相似文献
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目的:推行现金流PDCA循环管理,不断提高企业管理及理财水平;方法:全面质量管理的基本程序和方法即PDCA循环;结果:促进全员现金流管理、全过程现金流管理、全企业现金流管理工作的开展;结论:搞好现金流PDCA循环管理,有助于防范企业财务危机 相似文献
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现金是集团企业的主要资产,由现金流入流出而形成的集团企业现金流,被认为是确保企业生存的基本,现金流对集团企业而言具有非常重要的作用。本文以集团企业现金流管理作为分析的重点,首先介绍了现金流的相关理念内容和集团企业的现金流管理规划,其次分析了集团企业现金流管理易出现的相关问题,最后就相关问题提出了相关规范措施。 相似文献