抽油井工况远传即时管控运行体系的建立

油田开发基础管理工作的难点：“一井一策”的管理方案优化缺乏量化评价手段,油井的治理方案是依靠经验来选择,治理周期以及效果依靠人的主观意识来判断;油井方案实施缺乏有效的过程监控,缺乏量化评价的手段。     

抽油井抽空电力智能控制系统的研究

为发挥油井最大生产能力，达到增产节能的目的，本文根据电机功率因数的变化自动控制抽油机启停的方法，研制了TY—100抽油井抽空智能控制系统。该系统能够自动检测油管压力、套管压力、油管温度、输油伴热水温度、示功图、电流图、输入电压、电流等参数；同时系统提供电机过压、欠压、缺相、皮带断裂等保护功能。     

抽油井热洗周期的影响问题和处理方式

结合实际,论述抽油井热洗周期存在的影响问题和处理方式,首先全面总结抽油杆热洗周期的主要情况,然后指出影响热洗周期因素,并且在分析影响因素的基础上给出了针对性的处理措施,希望分析后可以给相关工作人员提供一点参考。     

抽油井盘根盒压帽防倒扣装置的研制

中原油气高新股份有限公司采油四厂的采油五区ＱＣ小组组建于 1997年 2月 ,小组成员共 10人 ,其文化程度均在技校以上 ,其中工程师 6人。几年来 ,经过小组全体组员的努力 ,活动水平逐年提高 ,先后有 3项活动在厂、局获奖。现就本课题的研究过程及结果做以介绍。选题理由近年来 ,我采油区治安形势日益严峻 ,不法分子窃油窃气现象越发猖獗 ,抽油井盘根盒时常遭到不法分子的破坏 ,造成油气泄漏。 1998年我区抽油井开井数为 2 8口 ,平均每月盘根盒遭破坏窃油达 14井次 ,年造成原油损失 5 1ｔ,因此而引发的污染赔偿达 3.78万元。为了维护油区的正…     

基于模拟退火算法优化谱聚类的有杆泵抽油井故障诊断

示功图是油田生产中分析井下生产工况的主要方法。随着计算机性能的不断提高,基于计算机的示功图分析方法越来越受到重视。传统的有监督学习方式受限于依赖主观经验进行训练样本分类。对此,本文采用无监督学习进行有杆泵抽油井的故障诊断。将示功图进行8方向链码的重画,提取其图形特征向量。然后由模拟退火算法优化谱聚类的方法进行故障的分类。将本文所提出方法用于一口抽油井的故障诊断中,验证了其有效性。     

采油井管理系统的设计与实现

一、项目背景及问题提出随着油田由粗放式管理过渡到精细、科学的管理轨道上,对于老井挖潜,新井投产的单井的生产动态监控管理工作愈发显得重要。新井增产只能解决     

我国油井水泥及外加剂技术标准体系的建立与发展

阐述了我国油井水泥及外加剂标准体系的建立与发展阶段,重点介绍了我国油井水泥标准、油井水泥应用性能试验方法标准．以及油井水泥外加剂产品标准和相关标准。提出了完善我国油井水泥浆标准体系的思路与认识。     

建立五位一体管控体系

<正>围绕班组安全管理要做好五项举措,管理核心,技术保障,投入支持,制度约束,同时形成良好的文化氛围,才能真正把安全生产落到实处,打造安全型班组。加强安全管理。要结合班组实际实行安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标和切实可行的安全措施和计划,定期考核,奖惩兑现。应     

基于实时生产数据的油井工况诊断系统

针对目前油井井下工况诊断效率低下的问题,提出了基于实时生产数据的油井工况诊断系统,采用物联网架构实现三相电参、套管压力、示功图和油井动液面等实时生产数据的采集、传输与应用,利用灰度提取方法提取示功图图像型数据的特征值,与数值型数据融合分析,增加BP神经网络的输入神经元,建立工况诊断模型.对比于通过示功图提取特征值的诊断...     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

施工企业资产经营责任制运行体系的建立与实践

施工企业如何结合自身特色,突出“揽、干、管、算、收”的管理程序,实现资产经营与生产经营相结合、与机制转换相结合、与强化管理相结合,真正建立与社会主义市场经济相适应的国有资产营运、监管体系,确保国有资产的保值增值,是国有施工企业管理者面临的重要课题。自1993年以来,我局在这方面进行了积极探索和尝试,     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

油气站场运行异常全息管控平台的建立与应用

为全面保障集气处理站人员和设备安全,提升油气站场智能化水平,基于信息化和物联网技术设计并实现了油气站场运行异常全息管控系统.利用过程安全管理和完整性管理技术建立风险识别管控机制,并构建状态监测、火气监测、腐蚀监测、位移监测、工艺监测和视频监控等多个功能模块,再结合三维全息技术,建立全场景的三维全息数字场站.结果显示,系...     

莱钢集团管控体系的建立与运行

本文是莱钢集团财务部副部长李秀英同志对莱钢集团管控体系的建立及其效益进行了全面论述,并从中总结了六点启示:一是集团成员要分类管控;二是设计管控体系要遵循价值创造和价值提升原则;三是对集团成员要规范治理;四是管控模式要体现集团总体战略导向;五是管控体系要具备资源相关性;六是集团化管控要与子公司的能力相匹配。     

油田建立基础保障标准体系的探讨

为适应油田生产、经营和管理活动的实际需要,推进标准化工作的持续有效开展,建立油田基础保障标准体系。将中原油田现行基础保障标准体系下的11类标准子体系进行系统化梳理、整合,完善不合时宜的标准,建立油田基础保障标准体系,更好地为油气生产服务,提升油田生产效益,为其他油田基础保障标准体系的研究提供参考。     

浅谈基层基础工作体系的建立与完善

基层基础工作体系的建立与完善是标准化建设的重要内容。作为基层销售单位,在全力做好油气营销、资金结算和计量监督等主营业务、全面完成主要业绩指标的基础上,必须以强化基础工作为突破口,不断强化基层基础工作体系的建立与完善,积极探索制度化、程序化、规范化管理模式,才能不断提高部门标准化管理水平,为企业内部管理提供依据,为企业发展筑牢根基,为建设“西部大庆”做出应有的贡献。     

发电企业危害辨识、风险评价及控制体系的建立

多年来,我国发电企业的安全管理工作已经取得了长足的进步。重伤和死亡人数逐年减少,安全管理标准化、规范化、制度化水平逐年提高。但是,我国的发电行业安全工作还存在一些不容忽视的问题,监控安全管理与国外发达国家相比,还存在一定的差距,且某些企业仍然沿用传统的企业管理模式。而传统的危害管理系统是一种静态的、以事故教训为基础的管理模式,它把人看成是被动的和被管理的对象,