回归核心业务（下）

挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润，以及对行业利润池的更强控制，     

当代企业应重视和运用一种新竞争战略

当代企业应重视和运用一种新竞争战略张红霞在激烈的市场竞争环境中，为求得企业的生存和发展，企业家们运用过无数种战略和策略，如产品策略、价格策略、促销策略、人才策略等。无庸置疑，这些策略给企业曾经并且还将带来一定的效用。然而，随着社会和产品的日益成熟，由...     

企业内部控制失效的表现成因与对策

在我国现阶段，许多企业尚不能充分发挥内部控制产生、经营中的作用。本文从分析我国企业内部控制失效的现象入手，说明出现这些现象的主要原因，提出深入贯彻《会计法》完善企业内部控制的基本对策。     

战略视角下企业与环境的关系

在战略视角下，企业与环境存在4种关系，即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境。企业战略思想的发展史在某种程度上就是企业与环境关系的变化史。企业环境研究可以借鉴不同学科的研究思路。企业与环境的关系是变化发展的，不存在一种固定的关系模式。企业与环境关系研究应该从多个层次展开．具体分析企业与环境的某个组成部分的关系。     

企业环境社会责任成果征集函

为全面展现企业履行环境社会责任的成果，共同探讨企业环境责任的未来发展趋势。表达企业承担环境社会责任、实现绿色发展的坚定信心，天津经济技术开发区环境保护协会联合开发区国际商会、绿色之友等机构共同主办“合佳杯”企业环境社会责任论坛。在论坛召开前期，特面向广大企业征集履行环境社会责任成果，具体说明如下：     

广义不完美信息概念下的战略决策问题探讨

一、广义信息不完美概念与不确定环境细分企业的战略决策必然是在一定的环境中进行的，可称之为企业的战略决策环境。战略决策环境为企业的战略决策提供外部输人变量，如宏观社会经济形势、技术发展等等因素以及这些因素给企业带来的机会或威胁，这些外部输入变量的集合在博养论中被称为自然。针对对自然的了解程度的不同，博养论中提出了“信息不完美”的概念。但上述“信息不完美”概念在指导企业战略决策时具有很大的局限性。本文拟面向企业的战略决策实践，提出“广义不完美信息”的概念，即认为，只要企业的战略决策环境存在不可知因素…     

强鑫企业内部控制环境存在的主要问题及优化对策

企业内部控制五要素中的控制环境为第一要素，说明它是内控组成的基础和核心，它对企业内部控制的建立和实施具有重大影响。     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

"小生境"中生产组织生存与演化的知识分析

小生境是指企业生存必须处于具体的环境中，并且受这个环境中如消费者需求方式、技术水平、文化习俗、法律制度、气温、地貌等因素不同程度的影响。不同区域中的这些因素不是均质的，如果这些因素越不均质，那么环境就越粗糙。环境的这种粗糙特性意味着可以把全球环境进行相应的分割，各种不同企业就生存于这些不同的“粗糙适应环境”，这种被分割的“粗糙适应环境”就是小生境。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时，战略管理思想作为一种新的管理平台，也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理，主要关注企业战略决策的财务方面，是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在组织内部有效的利用和管理这些资本，     

变中观变—论面向—论面向21世纪的旅游企业管理创新

随着中国旅游企业改革的深化、国际经济环境的变化和科学技术的进步，中国旅游企业管理的环境也发生了天翻地覆的变化。可以毫不夸张地说，近十多年来，没有哪一个国家的企业管理环境经历了象中国旅游企业如此剧烈的变化。这种环境变化对旅游企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战；而且这种挑战将在世纪之交变得越来越严峻，相应地对旅游企业的管理提出了更高、更多的要求。     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容。     

宏观调控对东莞制造业企业融资的影响研究

全球经济一体化的发展趋势，中国社会主义市场经济的高速发展以及中国中央政府及地方政府实施的多元化经济政策都是中国现代社会中企业公司所处的经营环境。而大量企业组织身处这些复杂的经营环境中，其日常的各类经营活动必然都会受到这些环境所带来的积极影响或消极影响。这篇文章正是基于这样的现实状况，准备对宏观调控给东莞企业带来的影响及相应的应对措施做一个深入地探究。     

我国国际初创企业海外发展的动因浅析

在上世纪末,我国一些企业自成立之后短时期内已经成功地扩展海外市场,这种现象不能用传统的国际商务理论阐释说明。本文试图探讨中国国际初创企业的创业机制,意在说明在国际社会资本和网络关系发展日新月异的背景下,中国国际初创企业在不断国际化的过程中获得的国际扩张的知识经验和良好的资本和技术环境以及众多拥有国际视野的管理者,这些是他们创业并进入国际市场,获取和保持可持续的竞争优势的动因。     

企业成长动力研究的若干视角

本文系统地回顾了新古典经济学兴起以来经济学对企业成长动力研究的一些主要理论视角，它们包括企业资源理论、新熊彼特主义、企业能力理论、企业制度变迁理论、奥地利经济学企业理论等。文章对每一种理论视角的主体逻辑和核心成果进行了扼要的表述，包含对以往文献的梳理和新近动态的说明。     

美国、日本、德国企业制度比较及其经验借鉴

股份制作为公司制度的一种具体形式,目前已成为世界各国企业制度的主要形态。由于各国历史、文化及经济、社会条件的差异,同为股份制,在各国的具体体现又不尽相同,它说明世界上不存在完全趋同的企业制度,包括股份制在内的各国企业制度既有一定的相同之处,又各具特色,具体表现在企业内部的股权结构、融资方式、监督机制、管理模式等各不相同。这些对中国企业的制度变革有着重要的借鉴作用。     

企业战略之隐性机制

本文首先介绍了利害关系者的概念，通过利害关系者与企业战略环境的关联，说明有关企业战略的隐性机制，并用以解释缺乏战略理念的企业仍能生存发展的原因，最后阐明与隐性机制对应的显性机制的重要性。     

构建企业和谐文化环境提高员工人格素质和企业竞争力

企业文化作为一种理念，一种精神和一种价值取向，为促进员工人格素质提高和企业的竞争力提供了沃土、标准和催化剂。在企业战略管理程序中，企业应根据企业文化的结构和作用，从三方面入手来构建企业和谐的文化环境，完善企业管理要素，加强企业管理，达到提高员工人格素质和提升企业竞争力的目的。     

论新时期企业计划管理体系的构建

企业计划管理是指一个企业为了实现其经济目标，通过大量社会调查与研究，认真分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理的内外因素入手，科学制定未来的经济规划，并围绕这些经济规划确立明晰的管理体系。文章就新时期企业计划管理体系的构建进行了探讨。