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浅析“中国制造”危机与质量管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
"中国制造"凭借得天独厚的成本优势,近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分.然而,2007年由于产品质量问题引发的"中国制造"危机却令中国企业频频陷入尴尬境地.中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍"中国制造"进一步发展的不利因素.质量管理创新刻不容缓.文章阐述了"中国制造"危机的前因后果,分析了中国企业质量管理问题对"中国制造"所造成的负面影响,提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题,从根本上提升"中国制造"竞争力的建议. 相似文献
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《生态经济(学术版)》2014,(2):296-299
<正>"社会创新新通道"设计工作营最早是由湖南大学与美克美家联合发起的活动,"新通道"项目致力于我国文化艺术遗产的保护工作,助力中国传统艺术的发展传承。曾被《环球慈善》评为"2011年度中国企业十大典范公益项目",并在2012年7月获得了日本G.MARK的"社区研究"奖,这是国内首个获得此荣誉的活动。2013年8月初至10月,由湖南大学、四川美术学院、米兰理工大学、美克美家等单位联合开展的跨学科联合的设计与社会创新活动:"新通道——‘酉歌行’设计与社会创新 相似文献
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随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了"高产值、低效益"怪圈.提高企业利润控制项目成本是关键.笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本:
一、利用融资控制成本
在筹集资金的过程中,除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫,这样既可以增加资金来源,又顺应了银行业务创新的内在要求. 相似文献
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聂增民 《技术经济与管理研究》2020,(5):33-40
本文以石油化工工程项目管理为例,对施工企业协同创新模式与实现机制进行研究,丰富了工程项目管理理论,为新时代工程项目管理实践提供指导。施工企业协同创新模式集"项目作业组织—项目技术创新—项目团队合作"于一体,通过系统整合的方法评估和选择适宜的技术,实现"人力资源—机具设备资源—施工任务—施工环境"的匹配与融合,形成适合项目运行的技术服务能力和作业技术路线,推进项目的成功管理。施工企业协同创新模式实现机制及运行过程,同时也是项目内外部资源以及环境因素耦合的结果。文章运用机制设计理论和博弈论方法,通过线性回归分析,厘清了施工企业协同创新产学研主体利益及要素关系,阐明了施工企业协同创新模式实现机制,即激励相容约束机制和环境适应性机制。最后以石油化工工程施工项目为例,对施工企业协同创新模式与实现机制进行了实践性分析。 相似文献
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中国提出的"自主创新"战略强调的是技术创新的来源,而创新的采用是创新得以实现的途径,创新的扩散则是完成产业升级、社会技术进步的终极目标.创新的采用作为企业的竞争策略适用于产业组织框架下博弈论方法的分析,多个企业之间的创新采用相当于一种多阶段序贯博弈.博弈的性质和企业的初始条件不同决定了企业在创新采用的时间选择上存在差异.在强调"自主创新"战略的同时,应该让企业拥有更多的技术选择和创新采用自主权. 相似文献
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在2008年底举行的"创新中国--中国企业创新论坛2008年年会"上,合肥三洋董事长金友华荣获2008年度"十大中国企业创新年度人物",合肥三洋也被评为2008年度"中国最具创新力企业". 相似文献
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《全球科技经济瞭望》2015,(3)
"生态创新行动计划"是欧盟致力于发展生态创新的一个专项发展规划,拥有一个以创新为核心的项目支撑体系,具体概括为:综合类、主题类、区域发展类和研发类项目。"生态创新行动计划"建立了全方位的项目支撑体系、灵活的项目协调机制、稳固的生态创新型企业资助机制与规范的项目资助标准,同时注重开展跨国合作项目。基于欧盟在生态创新方面的相关经验,我国应明确生态创新战略定位,制定专项行动规划,搭建项目支撑平台,发挥示范效应,切实提高项目成效,促进生态创新成果转化。 相似文献
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当前中国经济发展已经进入了从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态"发展阶段,实现经济的提质增效,企业是主体,企业创新能力的提升决定了中国经济今后发展的走向.格力电器作为珠海龙头国企格力集团的控股企业,近年来以"掌握核心科技"为理念,以"营造自我超越的创新文化、建立高集成的研发体系、拥有原创性的核心技术、构建全方位的产品系列"为主要内容,不断完善企业科技创新体系,在市场竞争中占领先机、赢得优势,用显著的业绩充分诠释了"创新是企业发展的必由之路". 相似文献
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论学术,他的研究领域涉及经济发展与城镇化、民营经济与企业战略、创新与高技术产业、社会发展与社会保障等关乎中国经济发展的关键问题,先后主持8项国家自然科学基金项目、7项国家社会科学基金项目及7项国际合作项目。论荣誉,他是第三届"中国十大杰出青年"、孙冶方经济科学奖、国家"五个一工程"奖、教育部优秀成果特等奖的获得者,1996年入选国家"百千万人才工程",1997年入选国家教委"跨世纪人才 相似文献
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自2004年组建以来,中国化工集团采取"技术合作+反向并购"方式打造利益共同体,通过聘请职业经理人团队提升企业国际化运营能力,先后完成了包括收购瑞士先正达在内的9次大规模海外投资,形成了中国化工海外投资模式。这种模式极大地推动了中国化工集团的创新发展,使其成为全球化工行业的翘楚。通过梳理总结中国化工集团海外投资中的经验与问题,对我国企业如何通过海外投资推动创新发展进行反思。基于中国化工海外投资模式的具体做法、遇到的问题、推广局限性及潜在风险提出相关建议:以"技术合作+反向并购"作为纽带建立长期合作的利益共同体;加强政府间沟通与交流,消除政府扭曲市场的行为误解;积极实施创新人才交流项目,放宽企业、科研机构在人才方面的政策等。 相似文献