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著名品牌延伸失败的思考洪波夏静几年前,娃哈哈口服液以“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的单一而有力的诉求,迅速成为国内名牌。之后,娃哈哈集团相继推出进军儿童市场的娃哈哈感冒药、进军成人市场的娃哈哈绿豆沙及娃哈哈营养八宝粥、进军老人市场的娃哈哈冰糖燕窝,甚至一... 相似文献
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娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业.娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业.下面我们就从它的发展策略及存在问题入手分析,并提出建议. 相似文献
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1996年,娃哈哈怀着"市场换技术"的战略构想,决定与达能共同组建股权结构为49:51的合资企业.在之后的十年里,宗庆后依靠自身的内部威信和强硬的工作作风保持了对合资企业的控制力,但娃哈哈集团和达能还是为争夺对娃哈哈的实际控制权在2006年爆发了激烈的冲突,并因此带来一系列法律纠纷. 相似文献
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2007年4月9日,法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过,擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名,要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。否则,法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用“娃哈哈”商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险,由此,娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷,最终如何收场,结果谁赢谁输,尚难断定。 相似文献
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2007年4月初,随着娃哈哈集团董事长宗庆后在新浪网上一声"希望大家保护中国民族品牌!"的奋臂高呼,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司一事浮出水面.在分析整个事件后,不难发现达能在合作之初就有着明确的战略目标--控制"娃哈哈"品牌.近年来,外资并购了许多国内知名品牌、商标,并利用控股地位,使这些民族品牌日渐萎缩甚至消失. 相似文献
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在中国日用消费品市场中,宝洁与联合利华联合各占据中国市场半壁江山.它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家.在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析二者成功的经验,并在此基础上为本土亿企业制定营销策略提出几点建议. 相似文献
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沈凝芬 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2010,(3)
"小+姓氏"是汉语中一种常用的称呼方式,具有独特的语用和语法含义.本文从语用功能和语法分析的视角出发对该表达方式的几种常见的翻译方法进行了分析,并提出了如何恰当翻译该表达式的建议. 相似文献
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无论是沈南鹏、张帆,还是周鸿祎、齐向东,都已在互联网业打拼多年,并亲身经历了该行业的几波大起大落.然而令他们没想到的是,在2006年的春天,四人因为社区搜索而走到了一起. 相似文献
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"政策市"是我国股票市场的一大特色,政府的政策调控往往导致股市大起大落.造成我国股市"政策市"的原因既有政府角色的"错位",也有制度本身固有的缺陷,还有市场主体权利义务的扭曲.走出"政策市"的困境可以从以下几方面入手:矫正政府角色定位,完善市场机制,更新监管理念、体制,严厉打击违法行为. 相似文献
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本文针对开放计算机教学过程中的"特殊群体"在学习计算机的时存在的困难.从几个方面列表分析了"特殊群体"的特征,并针对问题分析研究,提出了五个方面的对策. 相似文献
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镇海是浙江省宁波市重要的先进制造业基地,前几年在经济快速发展的同时,生态、环保等问题也不断显现,经济发展与生态环境保护之间的矛盾日益突出. 相似文献
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据有关数据表明:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,可见执行力的重要性. 中国式执行力的主要弊病 中国式企业在企业执行力方面常常突出个人的威信及号召作用.因此,"执行不力"已成为国内企业界的通病,是造成一些企业悲剧收场的重要原因,它的表现形式主要有以下几种: 相似文献