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林海宇 《中国电力企业管理》2010,(2):79-81
2009年3月,在“2008年度中国企业信息化500强大会”上,华东电网有限公司(以下简称公司)首次参选即在500强中占据第27位,同时获得“最佳管理创新奖”和“最佳ERP应用奖”。10月,公司又被国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”。 相似文献
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伴随着中国石油化工产业的飞速发展.在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下,在企业、IT厂商和政府三方的推动下.化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展,进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快.取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程,特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下,在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下,化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段] 相似文献
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“低成本信息化”之“低”,是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。
“低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本,也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言,信息化建设必须考虑现实需求与未来发展,必须选择企业适合的信息化产品与服务。 相似文献
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随着世界经济的全球化、多元化,世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5~10%。与发达国家相比,我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传 相似文献
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企业管理信息化,这是一个紧要的课题,党的十五届五中全会以来,一个思路渐渐清晰:我们要继续完成工业化,同时要不失时机地大力推进国民经济信息化,结论只有一个:“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命,企业管理的信息化首当其冲。 国家经贸委主任李荣融指出:“企业管理信息化不搞不行,一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术,用3年左右的时间,在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。” 国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求:一方面是… 相似文献
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在企业信息化初级阶段,一步跨入“共产主义”是不可能的,企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度,才能走市场化道路,把一切交给市场开发商去完成。 相似文献
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随着与国际市场的进一步融合,国内企业的竞争环境变得复杂起来,企业的赢利能力和效益发生了巨大变化,一部分企业效益下滑甚至出现亏损,这类企业如何根据实际情况以积极的态度,采取合理的方式进行信息化建设?传统意义上接受管理咨询和信息化建设是效益良好的企业的“专利”,因为这确实需要资金。但如果管理咨询和信息化建设就像生产时需购买原材料一样成为“必须”,企业一定不再把管理咨询和信息化作为“奢侈品”和“饭后点心”来看待,而是会像购买原材料、进行技术革新、聘请技术专家等一样积极筹措资金。企业效益滑坡本身并不可怕… 相似文献
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“一把手工程”是石油石化行业在信息化建设中总结出的有益经验.它表明了管理者的信息化意识,在整个信息化项目建设过程中所起的重要作用。通过对软通动力总裁黄显勇的采访,我们进一步发现了这种“功夫在诗外”的现象,即企业信息化的成败不仪取决于IT软硬件的优劣,更关乎企业“管理力度”的大小。 相似文献
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传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢?就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此?只不过,不知道他们的“数控企业”之路,是否也是以“削足适履”开始的。 相似文献
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正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候,面对企业的各种变化.首先遇到的顾虑是:信息化的规划有用吗?不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划,它都是有用的,有规划,信息化项目不一定能成功:无规划,肯定不成功,尤其得不到信息化给企业带来的整体效益, 相似文献
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为传统产业的纺织工业,在 新的形势下走信息化之路是必然的选择,因为:信息社会的到来,使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本,信息社会决定企业利润的是信息,是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识,把知识变成决策,把决策变成利润,是信息时代企业的赢利法则。 自2000年初全国纺织行业信息化工作会议以来,纺织企业对信息化认识逐渐提高。随着企业对信息化建设认识的不断提高以及中国加入“WTO”后将面临的强有力的挑战,企业在信息化建设方面不断深入。2001年… 相似文献
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站在世纪之交的门槛上,无论是我国东部经济发达地区还是正值“大开发”的西部地区,大家都在大谈物流,大搞物流建设。新一轮的物流“热”在我国已经骤然升温。然而,在一片“热”声之中,我们必须冷静思考,要推动我国物流业的快速健康发展,企业信息化是关键。物资公司作为传统的物资流通企业,在密切关注物流产业动向的同时,理应加快脚步,抓住机遇,结合实际,建立和发展物资公司的物流信息化系统。 相似文献
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信息化管理的本质
在我从业的这些年中发现一个现象,有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目,我都会问对方“上信息系统的原因”,得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好、能帮助企业赚钱、可以提升管理水平”类似这样的话。其实, 相似文献
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中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题,针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标,利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统,并做了具体实践分析,总结了该系统的优势与不足。实践表明,该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案,可为未来全面有效的信息化管理打下基础,实现从无到有的突破。 相似文献