基于资源整合的物流企业核心竞争力评价研究

近年来,随着物流业的大力发展,行业间的竞争日益激烈,核心竞争力在竞争中的重要性也日益凸显。本文从资源整合的视角分析了物流企业的核心竞争力,结合实例应用模糊综合评价方法对某物流企业的核心竞争力进行了综合评价,并分析了该物流企业核心竞争力的评价结果。     

模块化:航空企业构建虚拟物流的新策略

针对航空企业物流管理,创新地从模块化的理论出发,提出引入虚拟物流的方法,探索将模块化方法与虚拟物流综合研究的可能。该方法的提出将有利于航空物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,进行了航空企业模块化应用的组织模式的策略分析。     

北部湾开发与广西现代物流发展重点分析

本文从三个不同的角度,分别分析了广西物流行业在面对发展机遇通过政府推动与资源整合、打造大型物流企业集团与物流基础设施建设以及工业园区与物流园区建设并举等途径,全力提升广西物流企业的核心竞争力,更好地为广西区域经济服务。     

提升第三方物流企业的核心竞争力

我国加入WTO后,"世界工厂"地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。本文从第三方物流企业面临的机遇与挑战入手,分析了第三方物流企业核心竞争力的概念,阐明了第三方物流企业核心竞争力的特征;最后全面揭示了提升第三方物流企业核心竞争力的策略。     

物流企业的核心竞争力研究

本文在提出物流企业核心竞争力涵义的基础上,分析了物流企业核心竞争力的特征,并就如何培育物流企业的核心竞争力进行了一定的探讨。     

河北省中小物流企业核心竞争力的构建

本文在分析河北省中小物流企业生存的环境基础之上,就如何进行资源整合、实施差异化战略来构建企业的核心竞争力进行论证。     

物流企业核心竞争力提升途径与方式探讨

随着我国物流企业面临的竞争越来越激烈,为了提高物流企业的竞争力,促进物流业的健康发展,对物流企业核心竞争力提升理论与实践的研究显得更加迫切。本文从我国物流企业竞争态势分析入手,重点分析物流企业提升核心竞争力的途径和方式,旨在帮助物流企业提升核心竞争力,以应对企业之间的竞争。     

探讨物流运输经济资源的整合

进入新世纪后,国内物流行业获得快速发展,怎样整合现代化企业物流运输经济资源,成为时下物流行业研究的重点和热门话题。就现代企业物流运输经济资源的整合而言,其是一项复杂的系统工程,唯有对物流运输经济资源整合的概念深入并正确的理解,在科学原则的指导下,才能有效的整合物流运输经济资源,解决物流运输经济资源整合过程中存在的问题,科学的整合物流资源,塑造企业的核心竞争力。笔者在本文中首先分析了物流运输经济资源整合中存在的问题,然后探讨了解决问题的措施,以期更好的整合物流运输经济资源,提升企业的物流运输效率,在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

培育第三方物流企业的核心竞争力

面临国际物流巨头挑战的本土物流企业培育核心竞争力迫在眉睫.从理论与实证两方面阐述第三方物流企业的核心竞争力:依据波特竞争理论,运输仓储类物流企业的核心竞争力在于快速响应客户现实及潜在物流需求,为客户提供专项或一体化服务的能力;H股20家仓储类物流上市公司的2006财年财务数据,进行主成分及因子分析,对核心竞争力综合排名,说明如何培育第三方物流企业的核心竞争力.     

虚拟物流企业核心竞争力的探析

虚拟物流企业是为适应市场竞争环境而形成的一种新的组织形式。虚拟物流企业的开展是以合作企业的核心竞争力为基础的,本文分析了虚拟物流企业与核心竞争力的关系,提出了培育虚拟物流企业核心竞争力的措施。     

石家庄现代物流业发展战略研究

现代物流业作为融合运输业、仓储业和信息业等新兴复合型产业,已成为企业发展的第三利润源,成为合理配置资源、优化经济结构、增强竞争能力的基础性支撑产业。本文通过分析石家庄市发展现代物流的优势,提出了石家庄市发展现代物流业的战略对策。     

物流企业核心竞争力的财务指标及评价方法

本文认为,企业的产品竞争力及资源整合与创新能力是影响企业核心竞争力的主要因素。而物流营运能力指标、物流偿债能力指标、物流获利能力指标、物流发展能力指标等则是影响物流企业核心竞争力的财务指标。文章指出,可采用层次分析法(AHP法)对其财务指标进行综合评价。即将问题予以层次化,根据指标性质和要达到的最终目标,将考评指标分成不同组成因素,并根据因素间的关联影响及隶属关系将其按不同层次进行聚集组合,形成一个多层次结构模型,从而最终把系统分析归结为最低层(具体考评指标)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排序问题。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

铁路物流企业核心竞争力提升策略研究

本文分析了铁路物流企业核心竞争力构成;并提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是建立现代企业管理机制,全力提升铁路物流市场营销能力,为大客户提供供应链解决方案,积极开展铁路物流增值服务,加快铁路物流人才培养。     

中小物流企业核心竞争力研究

物流业作为我国新兴的行业,在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

中式餐饮企业新型核心竞争力发展模式研究

通过对近年来获得资本市场投资的中式餐饮企业进行分析,本文梳理了中式餐饮企业核心竞争力的发展变化,指出产品与管理标准化的缺失是目前中式餐饮企业发展面临的主要瓶颈;对核心竞争力的培养不能局限于传统的对品质、服务、清洁、价值的追求,及对企业传统文化、地域文化的保护,资本化、工业化和信息化是解决中式餐饮企业发展瓶颈的有力保证;通过整合上下游资源,建立中央厨房,使用智能化工业设备,利用信息化技术改变企业外部沟通模式和内部管理模式等,中式餐饮企业将建立起自己的新型核心竞争力。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

企业物流运作模式决策因素及决策标准

企业根据自身的实际情况,在不同的时期可以采用不同的物流运作模式,使物流管理成为其他企业难以模仿的核心竞争力。本文在分析企业物流运作模式内、外决策因素的基础上,提出两个物流运作模式决策标准,一是经济标准,二是战略标准。     

提高港口物流增值服务能力的策略研究

港口物流的增值服务是根据客户需求提供的各种延伸的物流服务活动,是在基本物流服务的基础上延伸出来的具有独特性和创新性的服务。港口物流增值服务是社会经济发展的必然要求,也是港口物流企业提升竞争力的有力武器。文章介绍了增值服务的定义,分析了增值服务给港口物流企业带来的经济效益,并针对目前港口物流企业提高增值服务能力的局限性及意义提出了提升增值服务能力的对策。