邮政物资管理信息系统的应用

物资采购是邮政企业成本支出的重要环节，涉及计划申请、核算审批、执行采购以及物资材料的管理、发放、流转等各个环节。在进一步强化内部节支的过程中，吉林邮政开发了“邮政物资供应管理系统”，加强了对物资材料信息的控制，为企业增收节支提供了新的信息化管理手段。     

基于分层架构的物科管理

随着企业管理信息化程度的不断提高,物料作为一种典型的企业级数据,在产品设计、采购、库存、生产、建设、运营管理等环节被广泛使用。本文介绍一种基于分层架构的物料管理体系,结合物料内容的动态配置,有效降低物料库规模,理顺采购职能界面,提高供应链管理效率,提升内外部客户的满意度,特别适合于通信、电力电网、石油化工等重资产企业的生产运营。     

局长负责制增加了企业活力

我局从1985年8月实行局长负责制以来,在理顺党政工三者关系的同时,深化企业改革,着重抓了以下工作: 一、更新观念,确立局长在企业的中心地位。一年来,我们通过学习中共中央、国务院颁发的三个“条例”,总结经验,着重从三个方面更新观念。一是克服“支部包办”旧习,明确局长是企业的法人代表。局长对国家、企业和职工个人负责,受国家法律的约束。支部转向做好思想政治工作,发挥保证监督作用。二是破除“集体负责”束缚,明确局长行使全面决策权。过去事事“集体研究”,议而不决,误时误事。三个“条例”明确规定局长行使全面决策权,建立管委会,健全了局长决策程序制度。三是克服“行政依赖”作风,明确局长实施独立指挥权。过去下级依赖上级,局长依赖书记。现在分工明确,各负其责,局长能大胆地、独立自主地实施生产指挥职权;并调整了股室,实行了班组长和支局长任期目标制,层层落实任期目标。     

降本增效勿忘物料管理

邮政业务物料的供应与管理是邮政生产的一个组成部分，在一般县（市）局，它约占邮政生产成本的１０～１５％左右。因此，加强对业务物料的管理，将会对邮政企业的降本增效起到一定作用。但是，目前在一些基层邮政企业，业务物料管理还存在以下值得重视的问题：一是物料管理制度不严，浪费现象随处可见。邮电分营后，邮政的收入只占电信收入的１０％左右，而物料的消耗约占邮政收入的１０％左右。对这样严峻的形势，部分职工认识不足，还存在一种“家大业大，浪费点儿没啥”的思想观念，以至于在企业的工作场所和职工住所到处可见随处乱放的…     

“能发展就不要阻挡”

“能发展就不要阻挡”石萃鸣编者的话：自本期起，开辟“局长的思考”栏目。这是一块特殊园地，主要反映各级邮电局长们在邮电发展、业务经营、企业管理等活动中的远见卓识，驾驭市场经济大潮中的酸甜苦辣。我们热诚欢迎广大局长们一起辛勤开辟、耕耘这块园地，使之结出丰...     

入世后电信企业改革财务管理的思考

我国加入WTO后，电信企业在进 一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。笔者就此谈几点想法。一、更新资金管理观念，由重实物管理转变为重权属管理。即明确资金的所有权、使用权、调控权为省公司，日常资金的实物性、安全性管理仍由各级部门负责；严格资金使用审批权限和资金使用审批制度；规范大额资金使用及报告制度、重大资金使用项目的集体决策制度。推行资金的权属管理,可以减少企业内部资金的频繁往来,减少企业相关的成本费用。资金的权属管理也是集团化企业实行分权化管理的一项重要内容。推行资…     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

工程招投标审计实务

新颁布的《招标投标法》、《通信建设项目招标投标管理暂行规定》是我国通信企业用来规范招投标活动，维护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高投资效益，保证通信建设项目质量的重要法规，同时也是我们审计部门依法行使审计监督职能的有力武器。结合几年来的实践，笔者就如何加强招投标的审计监督工作谈几点认识。 在招投标过程中，审计部门按照招投标的程序，其工作内容和重点主要包括以下几个方面： 一、对招标的审计 招标审计主要是对建设单位（即招标人）提出和确定拟招标的项目，在是否办理有关审批手续，是否…     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以从两个方面进行考察：一方面是企业管理方面、体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置与管理以及企业信息化管理方法的应用等，为企业经营活动的正常开展提供支持和保障。另一方面是企业的生产经营活动，体现在各个专项管理环节，如采购管理、生产管理、     

激流奋进 勇挑重担

“激流奋进”,指的是党委书记在企业领导体制的变革中,要正确认识权力转移的新形势,让局长处于中心地位,在改革的激流中继续奋进。“勇挑重担”,则是指实行局长负责制以后,赋予了党委书记新的职能和任务,担子不是轻了,而是重了。从“把关”到“过关”企业实行局长负责制,党委书记由昔日“一元化领导”的“把关”者,成为今日为改革鸣锣开道的“过关”者。如何看待和引导好政工机构的改革,是企业党委书记的必经之关。 1987年10月,辽宁本溪工具厂精简政工机构的消息见报后,在干部中引起了强烈的反响,有关“精简”的舆论骤起,使我感到了一种从未有过的压力。动?还是不动?1987年,正是高选铭同志接任局长第一年。9月15日万门程控交换机投产,局长下了军令状:三个月以内投放5000号。同时,年底前还要完成科级班子换届聘任,任务十分繁重。如果在     

让客户与客户经理双向选择 以“优选竞标”推进人力资源精确管理

实施企业战略转型、推进精确管理和优化资源配置，是中国电信集团公司的三大战略举措。而实施人力资源的精确管理，是进一步推进精确管理的要求，也是落实以客户为中心理念的必然结果。基于客户经理“优选竞标”的人力资源精确管理模型就是在这种背景下提出的。[编者按]     

资讯传真

近期部分商业银行对银企对账单业务进行商业招标、社会快递公司参与竞标，违反了《邮政法》。为明确邮政内部管理归属，规范寄递服务，集团公司日前发出“关于进一步加强银企对账单业务管理的通知”，要求各地认真了解和掌握情况，报当地邮监部门及工商部门，主动配合政府坚决制止该违法行为。同时邮政企业要积极向社会和商业银行宣传《邮政法》相关内容，争取社会舆论的支持和客户的理解。     

“严、紧、抠”──记贾宏伟局长的管理三字经

“严、紧、抠”──记贾宏伟局长的管理三字经汤文美管理出效益。抓管理就是抓企业经济效益的提高,一个经营状况好的企业,其管理也一定是成功的。湖南省慈利县邮电局党委书记兼局长贾宏伟对此深有体会。就任局长以来,他坚持“严、紧、抠”管理三字经,使企业无论是在经...     

“三整顿”打开管理新局面

山西省朔州市邮政局在开展“管理年”活动中，不仅思路清，定位准，步子快，从“三整顿”入手一步到位，迅速打开局面，而且步步深入，使企业很快朝高效、集约化管理模式迈进了一大步。内查外找“理”重点为切实“理”出薄弱环节，进一步明确加强管理的重点。该局在全局范围内开展了一次声势浩大的“查、揭、摆”活动，每个专业、每个工种、每个部门、每个干部都眼睛向内找差距、找不足，随后，由内及外，通过下发征询意见函、开通局长热线、局长信箱等多种手段，广开言路让社会各界给邮政提意见，逐条梳理后归纳出邮政管理中的薄弱环节，主…     

第一讲放开经营电信业务审批管理法律制度的概述

第一讲放开经营电信业务审批管理法律制度的概述编者按：１９９３年９月１１日，邮电部发布《从事放开经营电信业务审批管理暂行办法》。为了宣传、贯彻放开经营电信业务的一系列规章、政策，促进电信事业的繁荣和发展，本栏开辟“放开经营电信业务审批管理的法律制度”系...     

加强企业经营者考核，建立“邮电企业局长（经理）奖惩制度”

加强企业经营者考核，建立“邮电企业局长（经理）奖惩制度”为强化国有邮电企业经营者责任，完善对经营者的激励机制和约束机制，逐步实现责、权、利的统一，不断提高经营管理者的素质，应该建立“邮电企业局长（经理）奖惩制度”。总的思路是：（一）贯彻经营者的奖励与...     

县市局长抓经营责无旁贷

邮政独立运营后，面临着巨额亏损、建设和运营资金严重匮乏等诸多困难，减亏增效成为当前和今后一段时期企业的主要任务。作为一个县市局局长──基层邮政企业的带头人，在纷繁的工作中应该主要抓什么？笔者以为，县市局长花主要精力抓经营，责无旁贷。在过去很长一段时间内，“一把手”抓“全面”是一种十分流行的领导方法，曾经被毛泽东同志比喻成“弹钢琴”。现在的“一把手”依然如此，但“全面”的含义在一些领导者那里却被扭曲了。今年《邮电企业管理》杂志第８期刊载了这样一篇文章：记者就经营工作采访一位县局长，这位局长则请他去…     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

段道竞标你敢吗？

“下批段道竞标，你参加吗？” “你打算竞标哪条段道？” “参加竞标好还是不参加好？” 今年一开春，西安市邮政速递物流分公司高新营业部揽投员们谈论最多的一个话题就是“段道竞标”。段道竞标犹如春风乍起，吹皱了转型发展的春水。     

企业的人力资源也有风险吗

通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，