谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.     

邮政企业实施会计委派制需进行的制度建设

进行会计人员管理体制改革,实施会计委派制,是推进邮政企业快速发展的重要举措。但要使这一举措在实践中切实发挥效益,还必须进行配套制度建设。根据现代管理的基本原理,结合我国邮政企业的实际状况,我国邮政企业在实施会计委派制时,主要应进行以下四方面的制度建设。一、建档制度人力资源是企业资源的有机组成部分,在知识经济时代,具有更重要的意义。这是理论界和实业界的共识。要有效地利用人力资源,必须全面、及时和真实地掌握人力资源的状况,对其进行科学的分析,制定合理的人力资源开发、利用策略。实施会计委派制后,委派的…     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

“我给老总发邮件”

随着全球经济和知识经济时代的到来，企业间竞争的重点已逐渐由产品、价格、服务的竞争等转向知识、人才的竞争。因此，创建学习型的企业文化、提高团队学习力、锻造高素质的人才队伍已经成为各级邮政企业的当务之急。     

创新：不重形式重内涵

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是任何一个企业生存和发展的希望所在。随着知识经济时代的到来，邮政企业面临着新的机遇和挑战。如何全面有效地做好富有内涵的创新工作，以求在激烈的市场竞争中实现自我发展，已成为邮政企业的当务之急。     

发挥三网合一优势 确立流通主体地位

为确立邮政在社会流通领域中的主体地位，文章分析了知识经济作为一种 经济形态给邮政带来的冲击及影响，探讨了邮政企业生存发展的走向及邮政企业组织目标的选择，从而充分发挥邮政三网合一的优势，以适应时代变迁的需要，求得邮政的大发展。     

五管齐下做好人力资源管理

在企业的各项管理工作中,人力资源管理是一项十分重要的工作。邮政属劳动密集型企业,邮政要在激烈的市场竞争中取胜,就要最大限度地发挥人的作用。如何才能更好地开发和利用人力资源呢?一、建立员工流动机制,实行合理兼职尺有所短,寸有所长,在企业内部有各种类型的人才。有的人社交能力强,搞市场开发很有优势;有的人善于钻研技术,做设备维护能够发挥特长。而一些企业没有给他们提供选择工作岗位的机会,也没有充分发挥他们特长,造成了人力资源的浪费。打破人事安排一成不变的局面,建立员工流动机制,可以使人力资源得到充分开发和利用。2001年…     

深化三项制度改革 实施邮政人才工程——全国邮政人事工作会议武士雄副局长报告摘要

理清思路,明确任务,全面实施邮政人才工程当前,我国邮政进入了一个发展的关键时期。我们必须加快实施邮政人才工程,为邮政发展提供强有力的支撑。邮政人才工程作为一项实施邮政人才战略的系统工程,包含人才的需求预测、规划、开发、使用、考核以及管理等多方面内容。我们要通过实施这一工程,构筑起支撑中国邮政现代化建设的人才队伍,建立起有效的人才保障机制,推进人力资源开发与管理的科学化、系统化、规范化。邮政人才工程的目标任务:科学地进行人力资源需求总量与结构的预测,制定科学的人力资源配置长远规划、近期计划和指标体系;进行人…     

下期话题——人力资源是资本还是成本？

随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色越来越重要。从企业财务的角度来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利、永续发展的惟一利器，但同时人力资源也占到企业成本的一大部分，特别是对于邮政这类劳动密集型企业而言，     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

邮政人力资源开发接轨市场经济

在市场经济日益成熟的今天,人才已成为企业的第一宝贵资源,也是最重要的竞争性资源。如何选人、用人已成为人力资源管理部门突破以往以事务性工作为主向战略性工作转变的工作重点。笔者认为,在邮政转型的关键时期,人力资源工作应纳入企业战略规划,全面适应市场经济运作环境,     

第2期话题——对管理人员应不应该下达营销任务？

邮政作为劳动集密型企业，从它的快速发展和市场竞争的实践证明，人作为掌握、创新和发展知识的载体，具有特殊的聚合效应和价值规律。与物力资源相比，人力资源已成为经济发展的关键性因素，成为邮政企业发展的重要资本。同时，随着邮政企业科技化含量的增多，人力资源又将是影响邮政企业发展的主要成本之一。所以说，人力资源是资本和成本的共同体。     

建立邮政企业新的人力资源管理机制

人力资源是企业内部具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。由于长期受计划经济的影响，一些邮政企业的管理者在思想上对人力资源的重要性认识不足，仍囿于“人事管理”的观念；分配上的平均主义、大锅饭现象依然存在，企业缺少激励机制，难以调动职工的工作积极性；邮电院校中，邮政专业设置少，专业人才主要靠自然成长；邮政现有专业人才数量不足、知识老化、素质偏低。传统的人事管理方式阻碍着邮政企业的持续快速发展。在市场经济条件下，建立邮政企业新的人力资源管理机制，充分挖掘邮政企业的人力资源，培养和造就一大批德才兼备的营销…     

对加强邮政企业人力资源管理和开发的探讨

麦肯锡国际管理咨询公司经过一年的调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本、不是战略、不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一。我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要     

邮政企业人力资源改革如何突围

近年来，随着人力资源管理探索步伐不断加快和改革力度的不断加大，邮政企业的人力资源逐步得到有效盘活，与市场接轨的管理体系正在逐步形成，然而，与现代企业战略性人力资源管理的要求相比，还有相当的差距。在调研中，我们也发现邮政企业在推进人力资源改革中还面临着诸多障碍。     

浅析九型人格测评在人力资源管理中的应用

文章分析了九型人格测评在人力资源管理中的优势以及九型人格的个性特征,探讨了九型人格测评在人力资源管理中的应用,以拓展邮政人才测评工具,推动人才测评中心建设。     

浅议邮政网络教育中的人文关怀

网络教育日益成为邮政企业教育培训的重要手段,成为邮政企业人力资源开发建设和邮政企业文化建设的重要途径.为了使网络教育更加科学化、人性化,满足员工职业生涯规划、邮政企业文化建设以及健康发展等需求,文章从人性发展的角度,着眼于邮政企业文化建设,阐述了网络教育与人文关怀的关系,分析了邮政网络教育中人文关怀的缺失表现,探讨了邮政网络教育加强人文关怀的策略.     

邮政企业人力资源管理方略研究

人力资源是现代企业第一宝贵而又最具竞争潜力的经济资源.随着中国“入世“和邮政外部经营环境的深刻变化,强化人力资源管理成为当前邮政企业管理的一项重要任务. 　　……     

关于邮政人才紧抓发展机遇的思考

充足的人才储备和强大的干部管理队伍是推动邮政企业改革发展的有力保证。文章立足当今邮政用人之际，从经营、管理、营销等多角度提出了邮政人才抓紧时代机遇的职业生涯发展路径。     

构建企业文化的探讨

有很多学者认为：企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。应当说，决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化建设在邮政行业的发展趋势上肯定是一个具有根本意义的重要因素。进入２１世纪，面对知识经济初见端倪的态势，邮政企业文化建设对企业发展、经营业绩起的作用越来越显著，同时对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，也越来越受到人们的重视。中国已经加入WTO，邮政通信面对的市场竞争将更加激烈，邮政市场已逐渐从卖方市场转变为买方市场，不参与市场竞争，邮政企业将面临着被淘汰的危险。邮政独立运…