以改革促业务经营全面发展

进入2000年后,我局审时度势,认真思考企业内外环境的变化,以改革促业务经营全面发展。经过一年的实践,广州邮政整体面貌大为改观,各项业务平稳发展,实现了新千年的良好开局。全年完成业务收入10．77亿元,比上年增长23．57％;实现收支差额3．72亿元,增长89．76％;人均劳动生产率达22．15万元,增长53．22％。圆满完成了各项任务指标,为广东邮政提前扭亏做出了新的贡献。 一、以市场为导向,以改革为动力,加快建立企业经营新机制 1．观念更新天地宽。观念是行为的先导,为此,2000年开局伊始,我局抓的第一件事就是在全局上下确立…     

新观念拓得大市场

2000年，我局的业务收入达1．32亿元，实现收支差3000多万元，人均劳动生产率近14万元。回顾我局独立运营以来的工作，可以用一句话概括：新观念拓得了大市场。 一、抓好思想观念的及时转变和更新，为各项工作的开展奠定坚实的基础 邮政独立运营后，我局把职工观念的转变放在第一位，狠抓了观念的更新，把树立新观念作为搞好经营、拓展市场、发展业务的切入点，彻底消除分营前“恐邮症”带来的不良影响。 1．确立服务至上的观念 时代发展到今天，人们对邮政服务的环境、深度与广度以及态度和质量的要求越来越高，千方百计搞好服务工作，满足…     

假日成商机 联营促发展

2000年是福州邮政“九五”计划的最后一年,也是福州邮政迈向21世纪的开局年。福州市邮政局在一年内要完成业务收入51250万元,收支差额5260万元。实现这一目标,唯有瞄准发展的方向,彻底摒弃“等、靠、要”和传统经营观念,确立多元化发展业务的思路,开拓创新,广辟市场,才能不断挖掘经济新增长点,实现经济增长方式的根本性转变。我局把“假日经济”和“联合经营”作为经营工作的新突破口,唱好这出戏,为实现收入、收支差额的“时间过半、任务过半”发挥了积极的作用。一、捕捉假日商机主动培育市场,使“假日经济”成为邮政营销的一个亮点1.正确…     

开拓速递发展新局面

近年来，江苏邮政速递部门始终坚持以发展为中心，以转换经营机制为动力，立足基础业务，寻求多元化发展。２００１年全省完成速递业务量１００３万件，同比增长７．４３％；完成速递业务总收入５．２１亿元，同比增长１１％，完成年计划的１０５．２７％。其中国际特快收入达１．６亿元，同比增长５．９８％，在全国省市中列居首位。同城速递收入达１７７３万元，同比增长６９．３７％。全省全年实现国内、国际货运业务收入近１．５亿元，综合毛利率达到１０％以上。２００１年全省速递专业上缴收支差额８０００多万元，为全省邮政完成任务…     

全国邮政的新任务

２００３年是全面贯彻落实“十六大”精神的第一年，也是推进邮政良性循环的关键之年。做好全年的各项工作，对于加快发展步伐，推进邮政现代化进程，具有十分重要的意义。２００３年全国邮政发展的三大目标是：业务收入完成５５０亿元，增长７．８％；实现利润翻番，达到２．４亿元；全员劳动生产率达到１１．１７万元／人，增长７．８％。为实现这一总体目标，必须着重抓好以下六个方面的工作：一、继续开展“效益年”活动，不断提高邮政经济运行的质量和效益去年我们开展“效益年”活动，取得了明显成效。今年要乘势前进，继续加大增收节…     

惟有创新促发展

１９９８年底邮电分营，刚独立的深圳邮政就面临着企业冗员过多、亏损严重、内部运行机制不活、市场竞争力不强等诸多难题。面对重重困难，深圳局没有怨天尤人，而是大胆创新，发挥敢“闯”的精神，对企业经营机制进行了一系列的改革。独立运营第一年就摘掉了亏损的“帽子”，实现收支差８０００万元。 ２０００年，业务收入、收支差和劳动生产率又比１９９９年分别增长２７％、６２．５％和２３％，呈现出持续快速发展的良好势头。两年来的实践充分证明，惟有创新才是邮政企业发展的根本动力。 管理创新──企业 运作与市场接轨 开局伊始，…     

以游兴邮 开拓邮资明信片门票市场

千岛湖以“天下第一秀水”蜚声海内外。近几年来，千岛湖旅游事业蓬勃发展，游客每年以２０％的速度递增。淳安邮政依托旅游资源优势，推动邮政业务发展，在实现“以游兴邮”方面做了一些积极的探索，从２００１年７月１日起至２００２年底，已开发旅游景点门票２００万枚、千岛湖风光邮资明信片２３万枚、千岛湖风光邮资封１５万枚，实现业务收入２００万元。一、主要经验１．争取当地政府支持，开拓邮资明信片门票市场淳安县委、县政府大力实施“旅游兴县”战略。面对淳安县红火的旅游经济，我局审时度势，提出要大力发展“邮游产业”，并…     

让四年奋斗赢得的宝贵经验发扬光大

一、２００２年的工作情况在过去的一年里，各级邮政部门以发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新为动力，广泛深入开展“效益年”活动，顺利实现了“三大目标”，圆满完成了各项工作任务，朝着良性循环的目标迈出了坚实的一步。１．经济效益进一步提高一是完成了三大目标。邮政业务收入完成５１０．３亿元，比上年增长８．１％；利润达到１．２亿元，比上年翻了一番；全员劳动生产率达到１０．３６万元，比上年提高１２．７％。三大目标全部超计划实现，创历史最好成绩。二是经济运行质量明显改善。收入增长幅度高于成本增长１．２个百…     

关于广告信函和包裹业务发展策略的思考

关于广告信函和包裹业务发展策略的思考根据邮电部“九五”调整目标及全国邮政工作会议所确定的邮政发展目标，到２０００年邮政业务收入要实现５００亿元，全员劳动生产率达到９．６万元，基本实现邮政的收支平衡，为中国邮政以新的姿态跨入２１世纪奠定坚实基础。实现业...     

改革：实现扭亏的“金钥匙”

2000年,福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新,取得明显成效。截至12月31日,全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元,同比增长20％;完成准收支差额330万元,同比增加200万元。到年底,全区80％以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”,下放经营自主权,全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面,三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上,于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》,要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏,…     

加快发展是硬道理——2004年邮政经营服务工作要点

2004年邮政经营服务工作指导思想是:以十六届三中全会精神为指导,认真贯彻全国邮政局长会议精神,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,突出抓好重点业务和竞争性业务的发展,创新经营机制,提升经营规模,强化基础管理,切实改进服务,推动邮政业务持续快速健康协调发展。2004年邮政经营服务工作总体目标是:邮政业务总收入完成560亿元,增长6.3%,邮递类业务收入完成206.95亿元;用户满意度达到85分。为实现上述工作目标,要重点抓好以下几项工作。一、抓好重点业务的发展,以重点带全局、以重点促发展1.函件业务 一要进一步扩大与所有的通信、金…     

邮政网运实体化运作透视

从2010年开始,江苏邮政以提升网运的运营效率和边际效益为目标,在全省全面推进邮区中心局的实体化运作。一年多来,这一改革有效增强了网运体系服务经营、支撑发展的能力,取得了良好成绩。2010年,全省各邮区中心局实现结算收入23112.02万元,为计划的110.55%;实现收支差-10881万元,为预算计划的89.8%,减支1106.32万元。南京等三个二级中心局平均劳动生产率达到7.39万元,较2009年同期增长了28.75%。     

邮政速递业务发展中的若干问题探析

2000年我国邮政特快专递业务量达到11098万件，业务收入达到43．3万亿元，同比分别增长21．8％和20．8％，是邮政业务中增长较快且效益较好的。同时，它也是市场竞争最为激烈的业务。在一些外国公司和国内非邮政速递公司的猛烈冲击或蚕食下，邮政速递业务的市场占有率每况愈下，业务大量流失。为此，笔试就邮政速递业务发展中的几个问题进行探析，并提出一些相应的对策。     

借助外力发展一体化物流

今年速递物流专业化运营以来,山东省曲阜市邮政速递物流分公司认真分析当地市场,打破常规,用新思路、新方法加快邮政物流业务的发展,努力提升市场竞争力。曲阜分公司的业务收入逐月增长,截至目前实现速递物流收入384．54万元,     

管理改革提速支局发展

在2006年江西省赣州市邮政年度“百所竞赛”活动中，唐江支局业务收入达到123．5万元，比上年增长25％，非金融类业务收入达到34万元，位居赣州市局各农村邮政分支机构的首位。成绩的获得得益于该局试点农村邮政支局（所）的改革。     

浅谈邮政代理保险业务的前期筹备

为适应邮电分营的形势，加快实现邮政企业多元化、集约化经营管理的步伐，我局选择了代理保险业务作为业务发展的突破口，以期通过代收代发保险资金，达到效益增长和业务拓展的双重目的。从１９９８年１１月开始，在上级主管部门的重视和支持下，我局开展了代理保险业务的...     

创建邮政理财文化应遵循的主要原则

邮政要实现全面、快速、持续发展,只能靠提高企业效益。因此,在邮政企业大力推行理财文化事关邮政的发展大计。笔者认为,研究邮政理财文化应遵循下列原则。1增收节支提效原则邮政企业的经营效益指标除国家邮政局外,省及以下局都用收支差额表述,即收入减支出减(加)营业外损(益)。要实现更多的收支差额,只能靠增加业务收入和营业外收益,减少支出和营业外损失。企业的一切工作都应围绕增收节支展开。2突出成本管理原则在个别邮政单位,不同程度地存在重经营轻管理、重收入指标轻成本管理的倾向。然而成本管理对于提高收支差额的成效更为显著。对…     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

圣诞平安夜邮政丰收时

随着中西方文化的交融，庆祝圣诞互赠礼物已成为许多青少年朋友、基督教信仰者、现代家庭的习惯。南平市邮政局抓住拓展邮政特快礼仪市场的良好机遇，在２００２年圣诞节推出了“圣诞礼包”营销活动，全市累计发展业务１１１２笔，实现收入６．６６万元。一、深入调查，制订方案在开发“圣诞礼包”新业务前，我局对市场需求进行了调查，大部分市民尤其是年轻人对圣诞老人在平安夜赠送圣诞礼物的消费方式表示感兴趣，而市场上的礼品店只能进行贺卡、鲜花以及圣诞小礼品的零售，没有能力开展大规模的礼仪配送。据此我局决定开展“圣诞礼包”配…     

支局管所 利润承包──农村邮政走向良性循环的有效途径

澧县是湘北地区一个农业大县。２００２年年初，澧县邮政局全面推出了“支局管所、利润承包”的综合利润承包新模式（简称综合承包），使当地农村邮政发展产生了质的飞跃。２００２年澧县局完成邮政业务收入１９０８万元，为年计划的１０３％，较上年同期增长１９％；完成收支差额３９４万元。这其中，农村支局做出了重要贡献：共计完成业务收入６７８万元，为年计划的１０１％，比上年同期增长４２％。农村邮政收入所占比重达到３６％，比上年提高近８个百分点；农村支局实现收支差额２６７万元，盈利８２万元，相对于２００１年全年亏损９…