浅析邮政企业的减员增效

现阶段 ,邮政在努力开拓市场 ,发展业务 ,追求企业效益目标最大化的同时 ,如何解决好作为企业生产经营活动主体的劳动力的配置和开发问题 ,成为企业当前关注的热点问题。笔者从邮政可持续发展的角度出发 ,就这个问题谈几点粗浅的看法。一、邮政企业劳动力的现状及存在的主要问题１．劳动力总量过多 ,分布不尽合理分营后 ,邮政企业以原邮电企业１／１０的收入“养活”着原企业１／２的职工 ,并承担着大量委办、代办人员及临时用工的开支 ,人力成本成为企业最大项目的固定支出。同时 ,由于受原来“大力发展委办、代办局所”思路的影响 ,大量的…     

关于我国农村邮政发展的思考

文章以探讨如何促进农村邮政发展为目的 ,通过对农村邮政的现状分析 ,总结了制约农村邮政发展的因素 ,提出了加快农村邮政发展的经营战略和措施。     

在“互动”中求得邮政更快发展

随着市场经济的深入发展,市场经营活动已由单向的企业生产什么,市场就接受什么的模式,向企业经营与市场需求相互作用的互动经济转变。邮政作为通信服务行业,其生产过程与消费过程相统一,经营活动的互动特征表现更为明显。邮政企业与客户、合作伙伴、竞争对手之间通过相互作用,促使邮政企业增强市场竞争意识,加快开发新业务,引导客户的消费需求,创造邮政市场。在互动中,邮政企业自觉加强内部管理,合理配置资源,主动改进服务,提高客户满意度。互动使邮政企业增强市场竞争能力,提高市场占有率,从而促进邮政更快地发展。一、邮政企业与客户互动,…     

邮政尝试非全日制用工

近年来，以小时工形式的非全日制用工在许多企业中呈现迅速发展的趋势。作为劳动密集型的邮政企业，尤其是邮区中心局，积极探索适应新形势发展需要的用工方式，对于提高网路运行的效率和效益，从而进一步提高劳动生产率有着重要作用。在对劳动用工制度的不断改革创新中，南昌邮区中心局积极引进非全日制用工制度，挖掘用工潜力，增强企业发展的活力。     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

邮政商函广告专业改制的思考

一、邮政商函广告专业化机构现状和改制的必要性自从１９９７年提出邮政广告专业化经营以来，特别是郑州会议以后，各地纷纷成立邮政商函广告专业机构，一个自上而下的邮政商函广告专业的管理框架初步形成，业务发展逐步走向正规化、规模化，推动了邮政商函广告业务的发展。从严格意义上说，各地的专业化商函机构不能算是独立的企业，只能算是按专业管理的生产体系，其实际控制权和决策权仍在各级邮政局。虽然有些机构已经成为企业法人，但由于政企不分、产权不明，无法做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，不是真正意义上的法人实…     

浅析邮政的商业化经营问题

以探讨中国邮政发展策略为目的 ,通过分析邮政企业实行商业化经营的必要性 ,得出了商业化经营是邮政发展的必由之路的结论 ,并提出了邮政企业实现商业化经营的方法和策略。     

邮政多种经营在市场中走向成熟

邮政独立运营以来,全国邮政企业顺利实现了扭亏为盈并步入良性循环发展的轨道,其间各地邮政部门在多种经营发展上也进行了大量的探索和实践工作。邮政多种经营在合理配置劳动力资源、增强企业凝聚力等方面发挥了越来越显著的作用,多种经营已经成为邮政整体发展的一个重要组成部分。在新形势下,进一步理顺关系,求实创新,积极推进邮政多种经营持续健康发展是实现邮政下一步改革的战略需要。一、多种经营的发展现状经调查统计,笔者所在的南通邮政系统目前共有注册多经实体19个,总资产7961万元,从业人员761人,其中邮政分流人员213人。2003年,多…     

邮政企业文化建设的着力点

邮政现代化 ,首先是理念要现代化。企业文化必须及时跟进 ,有所作为 ,必须承载与时代精神相吻合、能点燃创业智慧的现代化理念 ,使之从方方面面作用邮政经营、企业管理层面。就客观需要和实际运作而言 ,邮政必须解决好文化与经济“两张皮”的融合问题 ,澄清误区 ,找准企业文化建设的着力点 ,用文化的力量解决发展问题。文化不仅可以支撑经济 ,而且可以创造经济。“支撑”和“创造”就是邮政企业文化的着力点。1　在企业内树立正确的资源观 ,最大限度地整合外部资源为我所用1 1　“普遍服务”所需要的政策扶持关于普遍服务 ,行业圈内普遍的看…     

劳务派遣创新用工方式

邮电分营后，邮政企业实行了减员增效的措施．职工人数不断减少．而邮政发展又需要不断地补充人员，为此，邮政企业不得不大量地使用临时性用工，有的局临时性用工甚至超过在岗在册员工。有些局对这部分人员统统按照委代办方式进行管理，不仅违反劳动法律法规．有可能引发劳动纠纷、而且造成这部分人员人心不稳，影响企业的稳定发展。     

服务是邮政企业经营观的核心

服务是邮政企业经营观的核心武汉市邮政局秦维良企业哲学告诉我们，任何企业的经营观都必须符合市场经济发展的要求和反映本企业的性质。邮政企业与一般工商企业相比，是一个比较特殊的企业。因此，笔者认为，邮政企业的经营观必须突出“服务”二字，即必须树立以服务为核...     

邮政收入作假现象及对策

多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利.     

车辆集中管理跑出节支轨迹

邮政车辆一直是邮政企业完成经营任务不可或缺的生产资源,既是企业管理的难点,又是节能挖潜的重点。近年来,石家庄市邮政局从     

从企业重组角度认识邮政专业化经营

邮政专业化经营 ,是近年来邮政界谈论较多的一个热门话题。但不论是从邮政理论界的研究角度来看 ,还是从邮政企业实际运作的角度来看 ,对这一问题的认识尚未完全统一 ,分歧仍然不少。作为邮政专业化经营的积极倡导者与热心推动者 ,笔者曾投入不少精力对这一问题进行了一些研究     

发展邮政多种经营 增强企业综合实力

发展邮政多种经营,是增强企业综合实力、改善职工生活待遇、探索现代企业制度的一条重要途径。笔者在实际工作中体会到,在市场经济条件下,要加快邮政多种经营发展,需要做到超前性思维、开放式经营、市场化运作、机制上创新、集约式管理。 一、超前性思维,深化对多种经营的认识 超前性思维,就是要站在促进邮政企业持续、良性发展的高度,思考、规划多种经营在邮政事业整体发展中的位置。分营两年多来,邮政主业经营发生了历史性变化,但尚未进入良性循环,收入规模偏小、经济效益不高、资金缺口较大、综合实力较弱,仍然是困扰企业扭亏…     

加快投递改革建设邮政物品递送网

邮政投递网是邮政通信网的重要组成部分和优势所在 ,在邮政生产、经营和服务中起着重要作用。现代社会的发展 ,使传统的邮政投递面临着严峻的挑战。首先是信息社会的发展对邮政投递服务提出了新的要求 ,其次是电子商务的诞生和发展给邮政创造了新的发展机遇和经营空间。目前邮政投递在经营机制、投递能力和服务质量等方面与市场的需求不相适应 ,优势不明显 ,因此改造邮政投递网是邮政企业迫在眉睫的艰巨任务。一、投递改革的指导思想和目标通过对邮政投递网进行改造、改组、改革 ,把现有投递网改造成符合信息社会发展需要 ,适应市场竞争 ,满…     

抓管理要找准工作切入点

目前的邮政企业 ,既是一个老企业 ,也是一个新企业。作为百年邮政的老企业 ,有着多年积累下来的问题 ;作为邮电分营后的新企业 ,面临建立全新企业运营机制的重任。国家邮政局提出三年扭亏、五年形成自我发展能力的总体目标 ,意味着依靠政府扶持发展的空间越来越小 ,邮政企业必须在有限的时间内形成自我发展的能力。但是 ,目前邮政企业在管理上仍然沿用多年的老模式 ,符合现代企业制度要求的运行机制还远未建立 ,特别是在用人、用工和分配管理方面存在不少问题。一是干部职工队伍文化层次偏低 ,部分干部思想观念较为陈旧 ,缺少现代企业经营管…     

搞好宣传活动创造品牌效应

邮政独立运营以来,保定市邮政局紧紧围绕生产经营这个中心,以提高邮政的信誉和美誉为目标,开展了一系列独具特色的宣传活动。通过这些活动,有效地提高了邮政品牌的地位,直接带动了业务增长。一、邮政经营需要宣传近年来,邮政函、包、汇、发等传统业务逐渐萎缩,而开发的新业务在短期间内又不能一下子被社会公众所了解,要使客户了解和使用邮政业务,邮政应通过一系列的宣传活动来提高企业形象,促进业务发展。邮政承担着普遍服务的义务,因此,要宣传邮政服务社会、诚信守诺,与公众产生亲和力,使宣传活动取得良好的效果。二、邮政宣传活动的类型邮…     

转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作

邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…     

邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…