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分营后，农村邮政支局所居高的运营成本引起了各级领导的关注。如何实现农村支局所降本减亏，有识之士作出了不少的设想。笔者建议对农村支局所全面推行全额业务酬金制。具体构思为：支局所所有人员停发工资（现行工资标准计入档案）、奖金，不再核报各类支出费用。个人所得和费用支出根据支局所月实际经办的业务数量、收入予以支付。其可行性在于：１．最大限度地调动职工经营发展的积极性。全额计酬后，职工个人的收支与经营实绩结为一体，将促使职工“不用扬鞭自奋蹄”，自觉地转变经营观念，改善服务，主动投身市场，千方百计增量创收。… 相似文献
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２００２年元月，遂平县局全面推行了农村支局所经营承包，到１２月底，农村支局所共完成收入４３３万元，是年计划的１２３％，较上年同期增长７２％。农村支局所业务收入占全县业务收入的比例由上年的２５％上升到４２％，职工月人均收入净增１９２元。农村支局所经营承包工作有力地推动了全县邮政业务的发展。一、把握经营承包的三个关键１．合理确定支局所的承包基数参照四种增幅和一个基数，结合各支局的业务发展潜力、经营环境、区域优势进行综合测算，合理确定农村支局所的业务收入承包基数。四种增幅即：承包局所前３年业务收入的平… 相似文献
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今年以来，江西省新余市邮政局认真探索改革之路，积极推进农村分支机构实行承包经营，为实现扭亏为盈积累了一些有益的经验。到今年8月底，新余市34个农村邮政支局所中已有31个推行了承包经营。全市农村邮政支局所共完成业务收入469．5万元，为年计划的75．2％，同比增长27．2％。 一、农村承包经营的主要做法 目前，新余局对农村邮政支局所承包经营的主要做法是：负责人牵头，集体承包，实行“三包三定一保一放”。“三包”即：一包完成业务收入计划；二包控制费用支出（主要是水电费、业务费）；三包完成优质服务、通信质量和安全生产指… 相似文献
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进入2000年,湖北省宜昌市邮政局在全市农村邮政支局所推行了以收支差承包为主的 经营责任制,并对农村支局全面下放了人事管理权、劳动工资分配权、业务经营自主权,使农 村支局彻底摆脱了计划经济的束缚,走上了稳步发展的路子。到2000年底,全市114个农村支局 所累计实现业务收入1738。26万元,实现收支差798。52万元,有102个支局所实现扭亏为盈。 一、 选拔勇于开拓的“带头人” 邮电分营后,这个局的114个农村支局长中,有40%是从工人岗位选拔上来的,这些支局 长工作热情高,但缺乏管理经验;有30%的是老同志,由于长期受计划经济的影响,加上文化… 相似文献
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2000年,福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新,取得明显成效。截至12月31日,全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元,同比增长20％;完成准收支差额330万元,同比增加200万元。到年底,全区80％以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”,下放经营自主权,全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面,三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上,于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》,要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏,… 相似文献
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全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考：明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市（县）邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很… 相似文献
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经营承包作为搞活农村分支机构的经营机制 ,促进农村邮政支局所扭亏增效的一种手段 ,已越来越成为人们的共识。九江市邮政局下辖 1 3个县 (市、区、分 )局 ,1 65个农村分支机构。 1 998年邮电分营后 ,武宁局面对邮政发展中存在的严峻形势 ,在我市率先实行了农村分支机构的承包经营试点。在不到一年的时间 ,业务发展呈现出强劲的增长势头。 2 0 0 0年年初 ,市局根据武宁局农村支局所承包经营改革的成功经验 ,决定在全市范围内全面推广 ,并把开拓农村市场作为今年的经营重点。从实践看 ,经营承包推动了经营模式的转变。但由于农村分支机构经营… 相似文献
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为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。 相似文献
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一、西部地区农村支局所的基本情况西部地区农村支局所普遍亏损。西部地区地域辽阔，人口稀少。支局所大多分布在农牧区。邮政为履行普遍服务的义务，承担着巨额的政策性亏损。如我州的且末局阿羌所，年业务收入２０００元，其中出售邮票不足３０元，而支局仅工资支出就达２万元，这样的情况非常普遍。经营基础薄弱。农村支局所职工的业务素质普遍不高，仅靠揽收手段发展业务。在各项业务中，储蓄业务收入占了很大比重，函件、包件等传统业务大幅下滑，商业信函、广告等新业务基本上是空白。县市局的管理亟待加强。县市局对农村支局所的管理… 相似文献
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最近,山西怀仁局和八个农村支局昕签订了“双向承包”合同,改变了过去对下承包由领导下指标、定框框,形成一面倒的格局。县局给农村支局所承包者下放了经营自主权、奖金分配权等六项权限,设立了承包管理奖,建立了县局各环节与支局所挂钩考核的责任制。规定:机线、报话和职能管理各环节,要运用多种方式、从不同角度为分支机构增 相似文献
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一、“二包、二保、一挂”即包放益,包数量;保通信质量,保服务水平;效益和分配挂钩。具体方法:1、对年收入5000元以上、有盈利的支局所推行二、三级核算,实行上交利润年递增包干。2、对处于亏损边缘的支局所实行收支差额包干。3、对严重亏损的支局所,采取企、农兼办或职工个人承包。河南省主要是实行这种办法。做法是:考虑前两三年的平均值、年递增率、活因素及社会经济发展情况,确定承包基数,以招标投标形式选定承包人,承包期限一般为2—3年。另外还根据支局所的具体情况,确定不同考核指标和计酬标准。 相似文献
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近一年来 ,海南省邮政邮购业务以农村开办邮购商场的方式 ,取得迅速发展 ,走出了一条独具特色的邮购之路。这一做法已得到“中邮邮购公司”的肯定 ,并引起国内业界及日本同行的关注。海南邮购业务由于采取了依靠大网络、立足农村、定位小商品、实行低成本扩张的发展战略 ,得到了较快发展。从开办第一个邮购连锁店算起 ,短短一年多时间全省邮购连锁店就发展到１０３个 ,已占到全省农村支局所的２８．６ %。去年１至１０月的销售额已达到１５２４万元 ,毛利２３９．４６万元。许多支局所在邮购业务开办的当月就实现了扭亏为盈。地处边远山区、… 相似文献
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关于农村支局所管理现状的思考周懿近几年,农村支局所管理出现了一些问题,具体表现在：１．由于邮电实行人员零增长,但邮电业务却快速发展,大部分支局所不得不大量聘请临时工,导致目前很多农村支局所只有所长是正式工,其余都是临时工。这些临时工主要来自职工子弟及... 相似文献
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邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位，各项邮政业务在这里实践和发展，各种经营思路在这里落实和延伸。支局园地栏目以支局所管理为中心，介绍先进经验，传播优秀理念，为各地支局所打开一扇交流的窗口。 相似文献
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农村支局所应及时配上验钞机刘天权近来，由于邮储业务发展迅猛，储蓄营业员每天都要经手（收）很多钞票。随着假币流市的增多，农村支局所储蓄柜台没有验钞机的弊端越来越显露。笔者也是一个农村支局的储蓄营业员，在日常点钞过程中，常为因没有验钞机不能准确辨别真假币... 相似文献
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在经济欠发达地区的农村,由于交通不便、用邮群体分散、群众文化水平和消费水平相对较低,市场不易开发。如何做好这里的邮政工作,笔者认为应从四个方面入手。一、落实农村自办局所的经营承包责任制1.合理确定承包基数,调动承包人的积极性;打破对承包人身份的限制,合同制工、劳务工、社会营销人员都可以竞标承包;承包形式可采取收支差额承包、经营责任承包、利润承包等多种形式;下放承包单位的经营、用工和分配自主权,同时加强对承包单位的监督和考核工作。2.乡邮投递实行工效挂钩,按照报刊流转额的比例支付乡邮员工资。对“驻村工程”做得较… 相似文献
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邮电分营后 ,农村电信支局所建设、经营与管理面临许多新情况、新问题。一是农村电信组织机构不健全 ,如江苏电信企业在农村的分支机构下降了５９% ,原有的１８４３个电信网点中只有７６１个产权属于电信 ,原农村支局所、支局长、支局所会计多数分到邮政局 ,电信分支机构大多需要重组 ;二是电信生产人员分布不合理 ,农村支局机线人员多 ,营业人员少 ;三是农村电信支局管理方式需作调整 ;四是电信业务代办不规范、问题多。如何加强农村电信支局所管理 ,做到平稳过渡 ,确保农村电信持续稳定发展 ,笔者现提出以下一些看法和建议。尽快明确农村… 相似文献
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一、海南邮政邮购业务的基本模式海南邮政邮购业务的开办，为邮政减亏创造了条件，提供了新的动力。全省开办邮购业务，以不增加人员、不增加固定资产为前提，以邮政运输的剩余能力和邮政支局所的剩余场地为依托，利用农村支局所员工非满负荷工作的现实条件，对现有支局所... 相似文献