中国邮政的归核之道

体制改革后作为企业运行的中国邮政，要想在激烈的国内国际竞争环境下实现新的发展，就必须准确定位企业发展战略，重新认识竞争对手，实施适应市场发展需要的归核战略，以构建和提升企业的核心、竞争力。     

邮政战略经营重在价值创新

随着中国邮政体制改革的深化，至3月底中国邮政储蓄银行、各省邮政公司相继挂牌成立。政企分开后的中国邮政，既面临新的发展机遇，也面临新的严峻挑战，一些以前灵验的营销措施可能难以奏效，以往只重视“经营战略”的时代已经结束。培育中国邮政公司持续发展的竞争力，创造企业的竞争优势，必须步入“战略经营”时代，实施邮政价值创新。     

邮政人力资源工作面临的形势和任务

当前，中国邮政正处于重要的战略转型期，企业内部的各项改革正在如火如荼地进行。同时，企业发展所处的外部环境也发生了很大变化。在这种情况下，要做好人力资源工作，就必须全面客观地分析和把握形势，认真研究解决问题的对策，进一步理清工作思路。     

对标：争做一流企业

中国政府已经将做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为“十二五“乃至更长8寸期中央企业改革发展的核心目标。为实现这一核心目标，国务院国有资产管理委员会提出了转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展的“五大战略”，同时也印发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》等文件。中国邮政要实现“建设世界一流邮政企业”的战略目标，需要深刻领会“世界一流邮政企业”的内涵，按照上述“两个指引”文件的精神，研究制定出自己的、可行的实施路径和发展举措。     

对新形势下邮政经营管理工作的思考

中国邮政独立运行以来，邮政企业在巩固传统业务的基础上，大力发展新业务，提高了自身的经济效益，也扩大了邮政的社会效益。与此同时，邮政企业在内部改革和业务发展上也出现了一些新情况，面对新形势，中国邮政必须结合中国国情进行经营管理改革，以适应市场的需求和变化，实现中国邮政自我生存、自我积累、自我约束、自我发展的良性循环。一、机构设置要适应市场经济的运行规则目前，中国邮政机构的设置模式如图一。国家局、省局为决策层，地（市）局为中间管理层，县局、支局为执行层。决策层、管理层在人员和运行费用方面远远大于执行…     

构建企业内部市场增强邮政竞争能力

分营后的中国邮政 ,面临着严峻的形势。邮政企业要全面走向市场 ,谋求生存 ,加快发展 ,必须创造独特的竞争优势 ,增强竞争能力。笔者认为 ,深化改革 ,构建邮政企业内部市场 ,是中国邮政重要的战略选择。所谓邮政企业内部市场 ,即把市县局改制为真正的经营公司来运作 ,在企业内部实行有偿结算 ,形成一定意义上的“买卖关系” ,通过模拟核算、成本否决 ,激发企业内部活力 ,推动邮政企业走向市场。根据邮政企业内部运作特征 ,按照外部经济市场化的要求 ,构建企业内部市场应从以下几方面入手 :确立“模拟法人”经营体制邮政企业独立运营后 ,应遵…     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

新的市场环境需要新的营销战略

在中国邮政从计划经济转入市场经济的过程中，企业的经营理念、营销战略发生了巨大转变。正确认识新时期邮政面临的市场环境，确立邮政企业内部和外部的经营战略，对于邮政企业发展有着重要作用。     

论高素质的邮政信息技术人才队伍建设

文章站在中国邮政实施科技兴邮战略对人才需求的战略高度，从创新邮政信息技术人才选拔机制，使用培养机制和人才发展的企业文化环境三个方面论述了中国邮政信息技术人才建设的总体思路和具体措施，对中国邮政人才队伍建设工作具有重要的指导意义。     

中邮物流整合资源至关重要

企业资源是企业生产、经营活动的基础。对资源进行有效整合，是企业经营管理的日常工作。在中国邮政品牌下的中邮物流要异军突起，资源整合至关重要。     

企业文化建设事关邮政发展

企业文化是指企业在运行过程中形成的并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。对内表现为企业精神,对外表现为企业形象。其作用主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化是企业管理的重要组成部分。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个１０年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此,中国邮政企业文化建设必须提上议事日程。一、中国邮政企业文化建设现状中国邮政企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,…     

追求利润不能迷失战略方向

企业利润与战略方向的统一性 企业是经济社会的主体，利润是企业经营效益的综合表现，追求利润是企业的目标之一，对企业的生存和发展至关重要。利润不但是衡量企业业绩的主要指标，而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。但是企业在追求利润的同时，必须遵循一条基本的主线——企业的发展战略。战略是为实现组织或企业长远目标所选择的发展方向、     

多元化:通信企业的陷阱或福音?

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存和发展,都必须不断地适应市场变化,选择适当的企业发展战略和路径。一般企业发展的路径有两类，一为专业化的发展路径，即企业从事符合自身资源条件和能力的某一领域的生产经营业务；一为多元化发展路径,是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务。需要说明的是,产品带的多元化与产业链的多元化是不同的,本文着重讨论产品带的多元化所带来的影响。通信行业由于其自身的特殊性，在很长时间内都保持着经营业务多元化的格局,通信企业垄断经营几乎所有的业务。随着政府管制政策的变化，通信行业发生…     

邮政业务流程为谁而优化

数字化技术、计算机和网络技术的广泛应用带来信息技术革命，流程再造的管理思想一经出台，立即被IBM、沃尔玛、宝洁、东风汽车、中国电信、海尔集团等国内外大公司付诸实践，并取得了巨大成功。面对社会变革，中国邮政实行公司化后必须冷静面对市场的生存环境，重新审视传统的业务和管理流程；必须把企业流程再造视为获得竞争优势的重要战略，来加速企业自身的发展，提高中国邮政集团的核，心竞争能力。     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

邮政企业的价值观是什么？

企业价值观，是指企业在经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则，是企业对自身存在和发展的价值判断。企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业的发展定位、管理模式及员工的行为准则等方方面面。处在改革与转型关键时期中国邮政，既要继承传统，也要开拓创新，以迎接崭新的未来。您认为，中国邮政应该建立什么样的企业价值观，才能为企业指引正确的前进方向，顺应社会发展和市场竞争的需要，实现中国邮政的再次腾飞?     

战略性规划渠道建设

营销渠道建设是一个动态系统的过程，它既着眼于当前的营销环境，也要考虑营销环境的变化，因此具有很强的战略性要求。目前，更多的企业不是从企业经营战略的角度来看待渠道建设这一重大课题，而是仅仅从分销商品、节约推广费用、实现企业利润等短期效益和战术层面上来处理。而完全忽视了渠道建设与产品价格、促销、推广和品牌策略的战略协同效应。这种战略忽视既浪费了企业营销资源，又无法取得整体全局性、长期性的营销效果。     

CS——21世纪中国邮政企业的经营战略

在我国即将加入WTO之际,面对日益激烈的竞争形势,从更深层次、更高角度、更宽视野思考邮政经营策略,笔者认为,实施以人为本的CS经营战略是中国邮政企业的最佳选择。 一、CS经营战略的基本思想 CS是Customer Satisfaction的缩写,意为"顾客满意"。 CS经营战略的基本指导思想是：企业的整个生产经营活动要以顾客满意度为指针。其基本观点和方法是：以便利顾客为原则,根据顾客的现实或潜在需求开发产品,最大限度地使顾客满意;在产品开发、把产品送至消费者手中、对消费者实施售后服务的整个过程中,企业要及时跟踪研究顾客的满意…     

实现邮政战略目标与制度创新

战略一词的本意是指对战争全局之上的宏观辩证分析而作出的谋略。若将其运用于企业经营,则指企业面临激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而进行较为长期的总体性谋划。邮政管理的核心在于战略决策,战略对策研究上的决策,对邮政的生存和发展具有至关重要的影响。 在对中国邮政发展形势进行总体把握的基础上,国家邮政局刘立清局长提出了21世纪中国邮政六大发展战略,即:积极推动体制改革;     

运筹帷幄 精心布局：谈邮政企业经营战略的选择

在企业战略管理中，存在许多可选择的战略类型，这不仅是因为研究或选择者的视角各异，而且因为企业有不同的层面，不同的内在特质和外部环境。邮政企业经营战略不同于一般企业战略的地方主要在于它业务的特殊性，这种业务的特殊性使邮政企业经营战略具有战略体系的特殊性...