“阵痛”后的嬗变—记邯郸市邮政局的分配制度改革

１９９９年是河北邯郸市邮政局独立运营的第一年 ,也是邯郸邮政在经过长期的辉煌后 ,首次没有完成省局下达的业务收入任务的一年 ,增长幅度在全省倒数第二位。“开局不利”的残酷现实 ,深深地刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛 ,经过详细的调查研究 ,局领导决定从职工最敏感的分配制度入手 ,大刀阔斧进行改革。通过对县局长和市局有收入单位领导实行年薪制、职工工资奖金与收入挂钩等措施 ,使工资奖金发挥出其最大效能 ,充分调动起干部职工的积极性 ,在全局掀起了业务发展的高潮。截至今年３月底 ,全局业务收入完成３７００多万元 ,比去年…     

机制一变天地宽--南京邮政局改革之路探微

改革,对有着百年历史的邮政企业来说,是破旧立新、焕发活力的重要途径。在改革的过程中,阻力与推动力、风险与受益往往如影随形相生相伴。2003年,南京邮政局以“改革,以人为本,一切机制、体制变革,都要有利于全面、深层次地调动各级人员的积极因素”为基本准则,以“实事求是、与时俱进”为指导思想,出台了针对专业局、区局的不同核算办法,积极构筑多层次薪酬激励机制,强化营销及一线人员分配力度,调整劳动力人员结构,由粗放型减员向素质型减员转变,推行“三工互转”,使改革的触角遍及全局上下。目前,南京邮政局已顺利实现年初制定的三大奋斗…     

农村流通业的绿色通道——访山东省邮政局副局长杜永模

在今年的中央一号文件中，明确提出：“鼓励商贸企业、邮政系统和其他各类投资主体通过新建、兼并、加盟等方式，在农村发展现代流通业。积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，改善农村市场环境。”各地邮政部门纷纷行动，制定工作计划，落实中央文件精神。     

农村邮政代办所实行经营目标考核探析

随着市场经济的不断完善 ,邮政企业生产经营面临更加严峻的挑战和激烈的市场竞争。要确保目标任务的完成 ,除了认真抓好自办邮政局、所的经营目标管理和考核外 ,另外一个很重要的工作 ,就是要重视并采取切实可行的措施和办法抓好农村代办所的经营管理。笔者认为 ,适应市场经济需要 ,改革酬金发放方式 ,对农村邮政代办所实行目标任务的考核 ,无疑是经营管理的重要工作。本文就对农村代办所实行经营目标考核作一研讨。一、掌握的原则与注意的问题第一 ,改革代办业务酬金发放方式 ,实行代办所经营目标任务考核要有利于邮政业务的持续健康发展 ,…     

村级邮所Liaod原Yuan都大地——潍坊邮政拓展农村市场纪实

早在２０世纪９０年代初期，潍坊邮电部门就率先在全国以村村通邮为突破口，开始了建设村级邮电所的尝试。时至今日，潍坊的村级邮政所已经是遍地开花，７０００多个村级邮政所，２００００多名邮政业务委代办员，成为拓展农村市场的主力军，潍坊农村邮储、报刊发行等业务增速明显。据统计，至６月２０日，该市邮储余额已突破５６亿元，报刊发行流转额近７４００万元。对此，国家邮政局和山东省局的领导均给予了充分肯定，国内十几个省、近百个市地的邮政企业先后百余次前来考察学习。 支持邮政， 党委政府的“份内事” 潍坊地处山东半岛中…     

怀化邮政：突出农村效益显现

2013年,湖南省怀化市邮政局积极应对金融市场竞争态势,突出农村,逆势奋进,实现了14．5亿元的余额净增,农村网点净增占比达60％,代理金融业务收人实现19．09％的增幅;代理保险业务则狠抓高效产品,突出规模效益,收入进度列全省第2位。在经济欠发达的山区,怀化邮政各项业务特别是代理金融业务连续几年保持高速增长,创造了不菲的成绩。     

优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。