关于邮政企业推行绩效评价体系的思考

邮电分营后,邮政企业面临更加激烈的市场竞争,如何建立规范科学的企业业绩评价方法是邮政企业面临的新课题。邮政企业一方面要使现有国有资本实现保值不亏损,另一方面还要在实现普遍服务基础上追求经济效益,政企合一的邮政企业还要以国家出资人的身份行使对国有独资邮政企业经济状况的检查权和多层次邮政企业经营业绩的评定权。本文通过参照1999年6月财政部等四部委颁发的企业绩效评价规则,结合邮政企业实际,提出建立邮政行业绩效评价体系的办法,以及建立邮政行业国有资本金评价体系的必要性和重要性,以期给邮政企业激励机制及工效挂钩体制的改革提供有益的思路。     

建立新型的邮政绩效评价体系

企业绩效评价是运用计量经济学原理和现代分析技术,采用特定的指标体系,按照一定的评价标准和程序,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。邮政独立运营后,邮政企业的绩效考核办法作为一种强有力的效绩管理手段,对改善邮政财务状况、提高经     

论邮政企业的制度创新与文化管理

中国邮政要实现良性循环 ,以最快的速度适应国内外邮政市场的变化和激烈的竞争环境 ,提高邮政的核心竞争力 ,实现利润和社会效益的最大化 ,需要在管理中同时发挥软硬管理的作用 ,实现软管理要素和硬管理要素的结合。1　实现邮政企业制度管理的创新1 1　优化邮政企业组织结构管理幅度不同形成了高长式的组织管理结构和扁平化的组织管理结构。一般来讲 ,目前邮政企业普通采用的是高长式的管理结构 ,管理层次多 ,幅度窄 ,费用较高 ,上级较多地参与下级的工作。而扁平化的组织管理结构 ,主管人员的管理幅度宽 ,层次少 ,可大幅度节约管理费用 ,减…     

论邮政现代企业制度的建立

在我国加入WTO、社会主义市场经济逐步走向成熟和完善的环境中，作为独立的市场经济主体，中国邮政需要顺应形势、积极推进企业经济体制和经济增长方式的转变、尽快建立符合市场经济规律、适合邮政特点的现代企业制度。下面试对此谈点个人认识。一、实行政企分开，是邮政建立现     

培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

邮政企业人力资源管理机制创新谈

邮政企业独立运行以来，经过全体员工的共同努力，邮政企业的生存状况和经营发展得到了很大变化，从总体上而言，初步扭转了亏损局面。但是邮政企业作为一个大型国有企业，仍然沿用以传统体制和机制为主的管理模式，面对日益成熟的市场经济和复杂激烈的竞争局面，邮政企业对市场经济的适应力     

创新为邮政企业发展注入生机

邮政作为信息产业的重要组成部分和国民经济基础设施，在实现全行业扭亏之后，正处于努力实现可持续发展、加快建设现代化邮政的新阶段。要开创新的发展局面，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的指导原则，用创新思想不断研究新情况，探索新方法，解决新问题，取得新业绩。     

管理创新奏响邮政发展的主旋律——辽宁邮政加强企业管理的实践与探索

当前,在国家经济体制改革和国企脱困的攻坚战中,一个突出的主旋律就是管理创新。这对于刚刚独立运营、致力于扭亏增盈的邮政企业来说具有十分重要的意义。辽宁邮政独立运营后,全省邮政部门围绕中心任务,克服各种困难,从建章立制入手,强化企业管理,积极理顺各方面关系,加大市场开发力度,各项管理工作稳步推进,经营管理水平稳步提高,迈出了坚实的第一步。今年以来,全省邮政以“管理年”活动为契机,坚持以管理创新为主线,坚持“以改革促管理、管理促发展、发展促效益”的工作思路,全省邮政呈现出良好的发展态势,上半年完成邮政…     

邮政企业营销体系建设研究

以建立适应邮政企业发展的营销体系为目的，阐述了邮政营销体系建立的原则、营销岗位设置的依据和营销岗位编制的原则，提出了邮政企业营销体系框架。     

邮政物流的联合发展与多元化创新战略

随着电子商务的迅速发展，中国物流配送市场越来越大，但邮政企业所面临的竞争对手也越来越多、实力越来越强。中国邮政须实施多方面联合、多元化创新战略，才能在现代物流配送市场中立于不败之地。     

建立邮政企业新的人力资源管理机制

人力资源是企业内部具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。由于长期受计划经济的影响，一些邮政企业的管理者在思想上对人力资源的重要性认识不足，仍囿于“人事管理”的观念；分配上的平均主义、大锅饭现象依然存在，企业缺少激励机制，难以调动职工的工作积极性；邮电院校中，邮政专业设置少，专业人才主要靠自然成长；邮政现有专业人才数量不足、知识老化、素质偏低。传统的人事管理方式阻碍着邮政企业的持续快速发展。在市场经济条件下，建立邮政企业新的人力资源管理机制，充分挖掘邮政企业的人力资源，培养和造就一大批德才兼备的营销…     

建立邮政现代企业制度的四大基础

邮政企业实行现代企业制度改革是一项系统工程,有着很强的复杂性,要以物质基础、经营机制基础、管理基础和思想基础这四大内在基础作支撑。当前推行邮政现代企业制度改革的最大矛盾,就在于这四大基础条件较薄弱,因而推行整体改革的时机还不成熟。只有不断加强上述四大基础条件的建设,奠定坚实的基础,才能顺利推行邮政现代企业制度改革。 一、物质基础 邮政企业要深化改革,建立现代企业制度,必须要有一定的物力、财力做基础,没有坚实的物质基础,现代企业制度改革难度将加大。根据目前情况,在争取政府政策支持的同时,邮政企业更多…     

围绕企业需要建立新型的邮政用工机制

邮电分营后,邮政企业肩负亏损走向市场,遇到了前所未有的困难。一方面,企业需要大力发展业务,扭亏增盈;另一方面,邮政企业员工整体素质相对偏低,现有的劳动力资源又制约了企业的发展。因生产发展的客观需要和劳动力资源的实际制约所产生的矛盾,对邮政企业加快用工制度改革提出了极为迫切和现实的要求。浙江省邮政局成立以来,为适应生产经营发展需要,采用了一些适合浙江邮政企业实际和特点的用工形式和方法,使人力资源在各级邮政企业完成生产和经营任务过程中,发挥出应有的支撑和服务作用。抓住重点,解决“三难” 由于邮政企业…     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

推行ISO9002国际标准实践邮政企业管理创新

ISO体系，是国际上公认和推崇的唯一的质量管理标准，国内国际各行各业推行ISO体系风起云涌。邮政企业是传统的老企业，有一整套的管理办法和模式，有相当浓厚的企业文化背景，受“计划”和“传统”的影响较深。厦门邮政独立运营的第一年，在客户没有要求，行业也没有规定的情况下，果断地作出了以“改革、发展、服务、增效”为主线，引入现代管理理念，推行IS09002国际质量标准的决策。在局领导的高度重视和推动下，经过一年多的努力，全局IS0体系已基本建立，从初步效果看，企业各方面运行平稳、高效，邮政通信质量、服务质量不断提高…     

论邮政企业的公司化改革

伴随着我国市场经济的推进，市场化改革将不可避免地波及到公用事业。邮政作为具有公益性质的企业，在制度环境发生变化后，面临着如何适应市场、迎接市场竞争的严峻问题。与此同时，在经济全球化和竞争态势日趋激烈的条件下，世界各国邮政也都积极探索适合本国的、区别传统国有公共企业体制的有效运行模式。可以预见，在较长时间内，改革将是主导我国邮政发展的主要动力。邮政公司化改革的背景我国邮政的企业化改革和商业化运作是在一系列背景下启动的。邮电分营之后，邮政开始相对独立运营，邮政的成本利润结构发生变化，原来与电信形成的…     

论邮政专营权

邮政企业依据法律的规定，对信件和其他具有信件性质的物品（以下统称为信件）的寄递业务实行专营，就是邮政专营权；它要求非邮政企业不得染指专营业务，只能由邮政企业向用户提供列入专营范围内的邮政服务。 一、实行邮政专营权的必要性 有人认为，邮政专营权 是计划经济的产物，是邮政行业垄断的表现。随着市场经济利益主体多元化的形成和全球经济一体化进程的加快，邮政专营权已经不合时宜，应当缩小乃至取消。但事实决非如此，理由分述如下： 1．邮政 专营权是保障实现普遍服务的前提 通信自由是公民享有的基本权 利。保障公…