技术创新是整体推进国有企业尽快走出困境的关键

按照技术创新经济学的先驱者熊彼特的观点,“创新是一种创造性的毁灭。每次创新,既是创造,又是毁灭,一批企业在创新中求得了生存与发展,另一批企业在创新浪潮中被淘汰。”技术创新不仅包括产品创新、工艺创新和社会服务方式的创新,还包括与上述几项创新相适应的组织创新、制度创新、管理创新和市场开拓等。在国际社会,技术抢新与创新往往是通用的。这是对市场经济条件下技术创新关系企业兴衰存亡的写照,它使我们在重新认识技术创新的地位和作用上受到启迪。     

开拓新思路 构筑新高地：党委在建立技术创新体系中的作用初探

构筑创新体系,提高自主创新能力,是时代的呼唤。目前,企业的环境发生了变化,只有不断创新,企业才能适应变化,求得持续、稳定、健康的发展。构成创新体系其主要内容是意识创新、机制创新、技术创新、人才创新、知识创新、管理创新等问题。临近新世纪,面对当代日新月...     

同心共谱和谐曲——藁城供电公司创建河北省AAA级劳动关系和谐企业纪实

近年来．藁城供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，坚持在和谐中发展、以发展促和谐，着力打造劳动关系和谐企业．实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。企业先后获得了河北省文明单位、安康杯竞赛活动优胜单位、AAA级劳动关系和谐企业等多项荣誉称     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

搞好企业技术创新的几点思考

<正>随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略正逐渐成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功。我认为企业在技术改造基础上,实施技术创新战略,应考虑下面几点要素。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

论企业技术创新

知识经济时代是创新的时代，不断创新是发展的源泉，科学技术的发展尤其要勇于创新，只有努力创新、不断创新，才能保持持续、稳定的发展。本文在合理界定企业技术创新的基础上，针对企业技术创新中应该注意的问题，从四个方面进行了探讨。     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。     

加强企业技术中心建设,推进企业的技术创新

一、企业技术中心的基本任务是技术创新 企业技术中心是指企业中以科技人员为主体,从事技术开发、新产品研制技术咨询和技术服务的专门机构,它包括企业从事上述各项技术工作的技术开发机构,如研究所、工程研究中心等。企业技术中心是企业科技进步的前沿阵地,是企业开展科技活动的主体,是技术创新工作的直接组织者和承担者。企业技术中心的基本任务是技术创新。 技术创新是企业科技进步的源泉,是现代产业发展的动力。所谓技术创新,就是将技术转化为商品,并在市场上销售得以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为。技术创新不仅仅是指通常所言的技术发现和发明,其关键是把新发明引入经济活动,按市场要求和规律对有关生产要素进行新的有机组合。技术创新既是一种技术行为,更是一种经济行为,它要求突出新技术的商品化应用,强调加快科技成果的转化,通过产品创新和工艺创新,提高产品的技术含量、附加值和市场占有率,从而增强企业的活力和市场竞争力。技术创新主要是追求市场效用的最大化。     

企业技术创新中的人才与激励因素研究

技术创新是指与新技术、新产品的研究开发、生产及其商业化应用的一系列活动的总称,是一项技术经济活动,是企业技术进步的核心。江总书记曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发展的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”“要把建立技术?..     

创新发展 活力无限——台州方科汽车部件有限公司

台州方科位于全国百强县（玉环县人杰地灵．企业百强评比第18位）一家专业生产汽车方向盘、排挡、内饰系列产品的企业．现今拥有全国最多的方向盘知识产权发明专利18项：全国最大的木制方向盘出口量．销售60万只／年：“863”高科技核心技术对接项目。科技创新走在前列。获全国、省多项荣誉：“国家汽车零部件出口基地企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省专利示范企业”等。     

我国科技企业孵化器的发展趋势及对策研究

企业孵化器(Business Incubator)又称为企业创业中心、企业创新中心，是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长和发展的新型组织形式。孵化器通过提供场地、共享设施，系统培训和咨询，以及政策、融资、法律与市场推广等方面的支持，降低新创企业的创业     

煤炭企业信息管理存在的问题及对策

随着信息技术和市场经济的不断发展，企业产品的价格竞争、技术竞争、质量竞争正逐步演变为信息竞争。在企业管理过程中，信息工作扮演着越来越重要的角色。主要表现在：信息的有效利用，能够减少决策过程的盲目性，促进企业战略决策的正确制定；增强企业对管理过程中生产、销售、供应等各个环节的协调与控制能力，保证其高效运转；指导企业的产品开发和技术创新工作，优化创新决策，提高创新效率。本文就国有煤炭企业信息管理存在的问题及对策作一探讨。     

深入推进企业文化建设的思路与对策

正当前,在煤炭市场走入低谷、形势严峻的状况下,企业文化建设也相应面临困难和挑战,存在着文化建立而推行乏力,荣誉获得则束之高阁,下紧上松、推行有别,创新理念进度滞后等诸多缺点和不足。企业文化作为企业发展的灵魂,企业要想获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。因此,深入推行企业文化建设工作,使其在竞     

石油企业创新能力的形成与增强

现代经济的发展，市场化的进程，使得石油企业进入了以创新求生存发展的新时期，要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究，有一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向，一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

转变专利工作观念推动企业技术创新

江汉石油钻头股份有限公司 (原江汉石油管理局钻头厂 )是亚洲最大的石油钻头研究、制造企业 ,曾荣获湖北省优秀企业“金鹤奖” ,“江钻牌”三牙轮钻头被湖北省确定为名牌产品。产品覆盖全国各大油田和海洋合作区 ,国内市场占有率达４７% ,而且远销俄罗斯、加拿大等１０多个国家和地区 ,企业经济效益连续１０年居全国石油机械行业榜首。我公司充分利用专利文献的作用 ,不断促进企业的技术创新 ,迄今为止共申请国内外专利３８项 ,获得专利１８项。仅１９９８年—１９９９年 ,就申请中国专利２１项、美国专利２项 ,７项专利获中国专利授权。１…     

对中国石油企业信息化建设的几点认识

本文从诺兰模型的概念、发展阶段入手，对中国石油企业信息化建设现状进行了针对性分析，根据笔者在企业多年信息化建设的实践，重新定义了企业信息化的概念和发展阶段，提出信息化促企业技术创新、管理创新和制度创新的观点。     

企业高速发展的历史就是技术创新的历史—德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面：产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新；经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升。这六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是技术创新。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。其中又以“科技兴企”为要，这是德力西发展的灵魂。 十六年技术创新经历四个阶段，每一个阶段都使企业迈上…     

江苏大中型工业企业技术创新影响因素及策略

当今工业进入了后工业经济时代,工业产品集聚大量的高新技术,技术的创新周期越来越短。工业企业如要长期在全球竞争中生存与发展,必须要高度重视产品的技术创新,使之产品包含的技术始终处于世界一流水平之上。本文从江苏大中型工业企业的现状出发,分析影响其技术创新的主要因素,如技术创新人员、机构、技术市场,从政府、企业和产学研多视角,给出提升江苏大中型工业企业技术创新能力的建议。