立足行业,跨越发展

“银峰”牌铁塔是河北省邮电器材机械厂的主打产品.这个位于河北省保定市、成立于1968年的老国企，与运营企业一道，经历着通信市场的风风雨雨.令人欣慰的是，这个背负历史包袱的企业，不仅没有“沉船”，反而在市场的大风大浪中，以其超前的思维、独特的经营理念、科学的管理方法，把一个原本技术管理落后、设备简陋、缺乏活力的企业，发展成为一个技术领先、设备先进、具有创新竞争力的新型国有企业.其主要产品“银峰”牌铁塔从河北走向全国，从国内市场走向国际市场，产生了巨大的经济效益和社会效益.企业总资产1.55亿元，形成了5万吨的年生产能力.自2001年以来，每年实现利税千万元以上，5年共计实现利税1.36亿元，为国家上交税金8600多万元。     

提高认识、明确目标、强化管理、务实求新促进邮政多种经营工作健康快速发展——马军胜副局长在全国邮政多种经营工作座谈会上的讲话摘要

一、全国邮政多种经营工作的基本情况 １．邮政多种经营企业初具规模 独立运行二年多来，邮政的我种经营企业无论在数量、规模，还是在效益上，都取得了十分可喜的成绩。据不完全统计，目前，全国邮政具备法人资格（包括国营、集体和股份制等多种形式）的多抑经营企业已有２２３１家，拥有固定资产２９．６亿元，流动资金１９．５亿元，多种经营企业从业人员８０１００人。２０００年全国邮政多种经营企业实现收入４５．７亿元，其中年收入超过１亿元的有１９个省市。 ２．邮政多种经营管理工作得到加强 二年多来，各级邮政部门把多种经营工…     

邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员在职学历培养项目介绍

一、项目背景 为贯彻落实全国邮政教育培训工作会议精神，实施全员“文化素质提高计划”，逐步实现邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员的“学历大专化”，更好地适应邮政公司化运营及邮储银行成立后对员工队伍学历结构、文化素质、职业技能提升的要求，邮政集团公司人力资源部、     

论邮政企业的资本运营

对邮电分营后邮政企业的资本运营问题作了探讨 ,着重阐述了资本运营对邮政企业的作用、实行资本运营的必要性以及邮政企业如何进行资本运营 ,并提出邮政应组建一个全国统一法人的资本运营机构的建议。     

对中国电信融合运营与分客户群运营的思考

自中国电信全面接手CDMA业务，其便正式步入全业务运营时代。作为移动市场的后进入者，中国电信充分利用自身的优势资源，大打融合牌，同时坚持分客户群运营战略。在全业务运营时代，融合运营与分客户群运营能否较好地结合在一起，为中国电信的全业务运营助一臂之力？     

当电信服务遭遇“3·15” 电信服务仲裁制度刍议

近年来，电信用户与电信运营企业之间的纠纷呈逐年上升趋势，虽然我国电信监管机构以电信用户申诉受理制度为基础做了大量工作，但是群体性事件、共同诉讼仍频发。每逢“3·15”国际消费者权益日，各级各类媒体以曝光电信行业投诉为能事，一些群众因迁怒于政府而把电信监管机构告上法庭，使民事纠纷变劂亍政诉讼，将事态复杂化。甚至被别有用心的人利用。因此，探寻一条解决电信用户与电信运营企业之间争议的新途径已成为当务之急。     

中国网通"宽带商务"实现企业信息化新飞跃

日前，中国网络通信集团公司正式在全国范围内全面升级其“宽带商务”业务品牌。它链合了企业内外邮通信需求，同时融入了全面的企业内部信息化管理服务，为中小企业客户打造基于电信运营级平台之上的仝面信息化解决方案。从基础电信运营到整合的信息应用服务，中闲网通“宽带商务”的全面升级，将会进一步推动中国企业信息化进程，帮助更多的企业实现真正意义上的信息化腾飞。[编者按]     

对"入世"后我国电信企业财务管理的思考

加入ＷＴＯ后，全面开放的电信　　　市场将给我国电信运营企业带来良好的发展机遇，同时也将面临严峻的挑战。在企业管理中占有重要位置的财务管理如何通过调整、变革来适应这一形势，值得研究和思考。 加入ＷＴＯ对电信运营 企业财务管理的影响 根据《全球基础电信协议》和中国加入ＷＴＯ的承诺，我国将逐步开放国内电信市场，与此同时国内电信运营企业也将走向国际市场。既要防“渗透”，又必须“开闸引水”；既要构筑堡垒，又必须“与狼共舞”，这种局面将对电信运营企业的财务管理产生深远影响，主要表现在以下几个方面： （一）外部环…     

创建“平保—邮政”营销激励机制

１９９９年１０月，漳州市邮政局率先引进了平安保险公司的营销激励机制（简称“平保”机制），并把“平保”机制与邮政营销相结合，创建了“平保—邮政”营销激励机制，闯出了一条国有企业运营机制改革的新路子。一、创建“平保—邮政”营销激励机制，组建专业营销队伍邮政独立运营后，漳州市邮政局发现，邮政传统的运营机制过于呆板，特别是“人治”思想、平均意识以及过分追求协调一致、忽视员工个人价值等积弊，使邮政企业的运营机制缺乏激励效力。在与平安保险公司的业务来往中，我们发现平安保险公司有一套行之有效的激励机制。在平安…     

敦豪电子账单新业务在日本市场渐入佳境

敦豪日本分公司推出的新业务“敦豪电子账单服务”运营6个月以来经营业绩不菲，目前注册该业务的企业已超过3000家。     

大处着眼还须小处入手

在我国政府的“十二五”规划中，2012年是承上启下的重要一年，对于通信业来说同样如此。基于国家宏观经济“稳中求进”的发展基调，全国工业和信息化工作会议明确了2012年通信业“稳增长”和“促转型”的基本思路。在这个基本思路的指引下，不久前相继召开的三大电信运营企业的年度工作会议也对今年的工作进行了总体部署。作为企业最重要的一次年会，它不仅明确了方向、提出了目标，而且也明晰了路线图、确定了突破口。     

中国联通全接触

目前，中国联通拥有世界第三大移动通信用户群、世界第二大CDMA用户群。公司以超过2000亿元的总资产和超过600亿元的主营业务收入．成为我国电信行业的主要运营企业之一．也是由中央直接管理的国有重点骨干企业之一。根据国家统计局公布．在2002年度全国企业集团排名中．中国联通资产规模列第7位．营业收入列第16位。在中国企业联合会公布的2003年度中国企业500强中列第25位。     

邮政虚拟运营与虚拟邮政运营

近年来“虚拟运营”、“资源共享”已成为时尚话题。提到虚拟运营，人们立即会想到邮政虚拟电信运营。似乎虚拟运营是电信业的专利。其实虚拟运营是一种现代经营理念，任何企业都可以做虚拟运营，也可以被虚拟运营。     

重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。 重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。     

对邮政企业文化现状与发展的分析

今年６月，国家邮政局在青岛召开邮政独立运营后的首次邮政企业文化建设研讨会。会议在对邮政企业文化发展历史及现状进行深入、客观、全面研究分析的基础上明确指出，“中国邮政的企业文化存在着许多‘硬伤’，最为明显的是对企业文化缺乏深刻理解，尚未形成统一而完整的企业文化建设战略，远未形成企业的内核动力。”邮政企业文化建设的蓝图到底应是什么样子？邮政企业如何顺应时代发展，从自身实际出发，建立富有时代特征和鲜明行业特点的优秀企业文化？笔者就此谈一点想法。目前，邮政已经实现全行业的扭亏。但是从长远发展来看，邮政扭…     

“新视通”业务功能及网络特点分析

为充分发挥视讯会议业务跨地域的优势，适应市场对视讯会议业务需求，中国电信在原有各省独立建设的视讯网络的基础上进行了全国联网，统一推出了“新视通”视讯会议业务品牌。“新视通”系统的全国联网不仅仅局服于简单的各省互联，其中一个突出的特点是在全国新建了两级运营支撑系统，以实现视讯业务的可运营、可管理。联网后的“新视通”视讯业务网络已经实现了“全国统一的视讯业务开展、不同厂家视讯终端的统一接入、视讯资源在全国范围的合理调度及统一的计费和结算”等业务能力。     

国家邮政局“三定方案”出台

根据《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》（国发〔１９９８〕６号），设置国家邮政局。国家邮政局是信息产业部管理的主管全国邮政行业以及管理全国邮政企业的机构。一、职能调整（一）将原邮电部管理全国邮政行业的职能以及管理全国邮政企业的职能，交给国家邮政局...     

开创一片蓝海——武汉电信本地网转型发展的实践与思考

近年来，武汉电信按照集团公司“由基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的转型发展思路，坚持科学发展观，坚持机制业务创新，系统地、积极稳妥地推进本地网转型，从网络技术、运营管理、业务内容、商业模式、人才队伍建设等多层次，全方位地进行转型发展探索并取得一定成效。企业的转型发展有力地促进了企业发展，使企业规模不断扩大，企业价值不断提升。2006年上半年，武汉电信非话音收入占比超过30％；企业连续三年业务收入保持较快增长，2006年上半年业务收入增幅仍保持在6．7％，位于全国省会城市本地网前列。武汉电信在转型业务上的发展和社会信息化建设方面的成效先后受到信息产业部部长王旭东、中国电信集团公司总经理王晓初、武汉市市长李宪生等各级领导的关注和大部分客户的肯定。武汉电信企业转型发展的实践证明，转型不仅为企业持续发展带来一片生机，也为电信企业运营商主导社会信息化建设开创了一片蓝海。[编按]     

县市局长抓经营责无旁贷

邮政独立运营后，面临着巨额亏损、建设和运营资金严重匮乏等诸多困难，减亏增效成为当前和今后一段时期企业的主要任务。作为一个县市局局长──基层邮政企业的带头人，在纷繁的工作中应该主要抓什么？笔者以为，县市局长花主要精力抓经营，责无旁贷。在过去很长一段时间内，“一把手”抓“全面”是一种十分流行的领导方法，曾经被毛泽东同志比喻成“弹钢琴”。现在的“一把手”依然如此，但“全面”的含义在一些领导者那里却被扭曲了。今年《邮电企业管理》杂志第８期刊载了这样一篇文章：记者就经营工作采访一位县局长，这位局长则请他去…     

新形势创造新机遇 新机遇带来新天地——山东联通五年来系统性创新变革实践纪实

2008年10月29日，融合后的山东联通正式成立。五年来，山东联通紧跟集团步调，把握市场节奏，提升关键能力，优化资源配置，完善网络打基础，强化经营促发展，结合外部发展环境和内部管理模式转变要求，在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革，通过转变思维模式和行为方式，打破固有体制机制，着力推进“去无效化”和“去职能化”，积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系，业务结构持续改善，市场份额不断提升，量收效益逐年增长，员工队伍和谐稳定，一年一个新台阶，在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间，全省主营收入增加59亿元，利润增加13亿元，收入市场份额超过34％，是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力，走出了一条融合发展的新路子，成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。