用企业视觉要素铸就企业管理文化

没有知识的民族是没有希望的,没有文化的企业是缺乏生机的;文化在今天的企业中不仅是必备的要素,更是一种不可或缺的资源。在未来的企业发展中,文化力及由此而生成的创新力将成为企业生存的主宰,将构成企业发展的核心动力,将沉淀为企业重要的竞争手段。因此,构筑企业文化、凝聚管理文化已成必然趋势,更是必然要求。在企业及管理文化的构建中,企业视觉要素对一种特定文化体系的产生与强化,无疑发挥着巨大作用,故对企业视觉要素在管理文化形成中的作用探讨具有极高的理论价值。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的，它伴随着企业的崛起而产生，伴随着企业的发展而发展，它源于企业实践，又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避，企业文化不是有没有的问题，而是优劣的问题；不是存在不存在的问题，而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

新形势下的企业文化与人本管理

企业文化是是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

企业礼仪面面观

礼仪是一种文化现象,以物质为基 础,以美誉为目标,伴随着社会物质生产 方式的进步而不断进步。今天,随着现代 市场经济的发展,企业间的竞争已由单 纯的产品竞争向企业文化竞争转变,因 此各企业都较重视企业文化建设,尽管 各企业对企业文化的内涵见解不一。作 为社会交往中形成的道德规范和行为准 则,礼仪也是企业文化、企业精神的重要 内容,是企业形象的主要附着点,企业对     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

以拓展文化营销提升企业营销能力的思路

文化营销作为一种新型的营销方式,是伴随着市场竞争加剧和消费者需求日益多元化的现实中产生的,也是传统的市场营销理论发展的结果.在产品同质化程度不断加深的今天,文化已经越来越成为企业增强竞争力的又一重要手段,提出了几个拓展文化营销的思路,打造长期的差异化文化优势,从而提升营销能力.     

基于资源禀赋分析的企业文化建设模式研究

企业文化是一种独特的资源,是企业获得核心竞争力的关键要素。然而,实践运作中,很多企业文化难以发挥作用,成为一种摆设或口号,究其原因是企业文化没有根植于公司的资源禀赋,走入了一种误区。企业文化建设的基础是企业所拥有的资源禀赋,包括物质资源、制度资源和精神资源,这些资源塑造了企业文化的物质层、制度层和精神层,企业资源禀赋的分析为企业文化的建设提供了基础。基于企业资源禀赋分析的企业文化建设模式整合了企业自身资源,使企业文化更能够体现企业的实际情况,也更能够发挥带动和规范作用。     

职工文体活动--打造企业文化建设的软措施

在现代企业管理中,伴随着物质水平的不断提高,人们满足了物质需要之后,自然对精神需求提出了更高需求,为了满足职工的精神需要,企业通过一软一硬的两种管理理念来进行管理,从硬措施方面:企业通过生产过程中合理的权责分配,物质利益分配的管理实践来实现;从软措施方面:企业通过丰富多彩的职工文体活动和情感注入给员工创造个性价值实现的高雅氛围与环境.文章剖析了职工文体活动对于企业文化建设的关系,来揭示了企业从职工文体活动入手,打造企业文化建设的必要性.     

QC小组活动为企业管理注入活力

公司2003年整合成立至今仅有6年的时间。而QC小组活动自公司成立开始。伴随着企业发展一路走来，已深深融入到企业管理文化中。成为企业管理的重要组成部分。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

加强企业文化建设推动水利施工企业健康发展

企业文化是当代管理理论发展的新阶段,是管理学的一次革命.与传统的管理思想相比,企业文化更关注企业职工的意识和观念.企业要在市场经济中赢得优势,不仅是"物质优势"的角逐,同时也是"文化优势"的竞争.     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

企业文化构建中的企业家探析

伴随21世纪新经济时代的来临,企业管理也正经历从经验管理到科学管理后,由科学管理到文化管理的第二次飞跃,文化管理在新形势下,以其丰富的内涵孕育出极强生命力,爆发着强大作用力,深刻影响着企业发展.     

论述企业文化的内容与作用

随着经济的不断发展,构建企业文化已经成为当今世界各企业发展的优先选择,逐渐成为一种新式管理方法。构建科学的企业文化,不仅能够大幅度的提高企业的员工素质以及产品的核心竞争力,同时也是企业不断发展的重要战略保证和精神财富。伴随着市场经济的不断发展,企业文化的构建受到社会的广泛关注,成为企业发展的重要一环。     

树立全新理念 提升企业价值 推动陇东油田的可持续发展

采油二厂的团队文化,是伴随着采油二厂的成立、发展而成长起来的。采油二厂的发展经历了试采、正式开发、正规化管理、大发展和持续发展五个阶段,从经验管理、科学管理到文化管理,呈螺旋式上升和发展趋势。回顾采油二厂重组改制以来的团队文化建设,是在准确定位的基础上,建立以行政为主,党政工团齐抓共管的企业