折腾——骨干是怎样炬成的：会折腾才是好领导

这是一组很多员工都熟稔的场景：莫名其妙的被贬，糊里糊涂的被骂；意气风发时遭冷水浇头，几近绝望时一朝升天；刚刚站稳脚跟，却被派往新的荒原；唾手可得的职位，竟然横生变数……     

隐藏的美

“彼得．你下课后先别走。”卡尔文在健身房教我最喜欢的健身课。“我干什么了？”我问。“是你没做什么。”“我没做什么？”     

为员工“留白”

<正>知识经济时代的员工们也许正深受这种情形的困扰:工作中总是不断受到干扰,被迫从一个任务跳到另一个任务,比如接电话、短信或即时通信等等。通过对2005年两个高科技公司     

新领导者的九项规则

领导者是可以观察的,可以总结的,可以解释的,很多做法也是可以模仿的,可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动,汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则。     

善待"野鸭子"

这类人不像其他人那样循规蹈矩,而是处处显得特别、不合群.他们对世事的看法与常人大不相同.但是,这些似乎离谱的奇思妙想家都能为公司孕育出令人惊愕的、不可预见的创新--他们那种巨大贡献,即便不表明离开他们公司就玩不转,却也足以使公司领导对他们的举止能够容忍.     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

领导学新论解读

本文对那些只注重技能和方法的领导学理论提出了质疑,剖析了人们对待毒性领导者的矛盾心理,如何识别和对待毒性领导,以及对人们的启示。     

谈谈造就优秀经营者

在面临国内、国际市场激烈竞争的考验下努力造就一支适应市场经济需要的经营者队伍是国有企业走出低谷、走向市场、重塑昔日辉煌，成为市场竞争主体的关键。企业发展的历史表明，精明、能干、富有风险意识和创业精神的经营者是企业成功的支柱。无论这个企业是公有的还是私营的，甚至产权尚不明晰的，一个优秀的经营者救活一个企业的实例比比皆是。纵观国内外任何一个成功的企业，都必然有一个优秀的经营者。日本的松下、本田等企业的成功，很重要的是因为有了松下幸之助、本田一郎等优秀经营者。上海一批诸如“二毛”“正广”和骨干企业的成…     

领导学新论解读

本文对那些只注重技能和方法的领导学理论提出了质疑,剖析了人格缺陷的根源、后果,毒性领导行为因素产生的原因,以及对人们的启示。     

董事长书架

《只有偏执狂才能生存》 本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作，是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，     

品质“红领”——对话红领集团董事长张代理

2006年3月28日，北京，在中国服鞋协会主办的“装典中国”2004-2005年中国服装品牌年度大奖颁奖会上．组委会揭晓了该年度中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值，推动成就十个大奖，红领集团凭借高品质的产品和稳健的品牌价值在与国内众多服饰品牌的角逐中以绝对优势脱颖而出，摘得“品质”大奖桂冠。     

董事长之本：企业战略家

世纪的竞争是人才的竞争，“以人为本”具有崭新的时代特点。我的理解，“以人为本”具有两层含义：一层是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置，使人力资源配置在企业层次达到最优第二层是企业里每个“人”也都有自己的“本”，这个“本”的准确定位。使自己的能力与本职工作相适应，使人力资源配置在个人层次上达到最优。实际上，第二层是第一层的保证。而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。 ２０００年７月，我辞去了华立集团总裁职务．专任董事长。我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远…     

董事长书架

《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》作者：科林·鲍威尔出版社：湖南文艺出版社本书是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中包含了生动的经历,充满了动情的体验,其中有他从移民家族获得的言传身教,在军队里摸爬滚打的感悟,作为军队最高指挥的经验,还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人,他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。本书极具思想性和启发性,精彩程度超乎想象,必将给读者以鼓舞和激励,助力我们走向未来的领袖之路。     

董事长在厕所的思考

“屎冲不干净都来找我？!”总经理大怒，董事长困惑。当公司遇到“茅坑问题”问题，并一拖再拖时，企业领导人确实应该思量思量……[编者按]     

诚信造就的大禹公司

八八年建厂的宁晋县大禹水工机械有限公司，在短短的十几年里，就从最初的家庭作坊式的小厂发展成颇具规模的中型水工企业，董事长姜泽钦深有感触的说：“大禹企业之所以有今天，除了质量过硬的产品外，大禹人的‘诚信’更起了重要作用”。     

Values

包容性领导力 “全球领导者”的培养是当务之急,对任何一种文化的偏执都将导致公司的人才流失。新一代的“全球领导者”不仅需要语言能力,更需要能在多元文化环境下工作的能力。多元文化存在的组织和管理团队,应该通过合理的制度和体系允许多元文化积极参与和融通到管理任务中来。