试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

利用办公自动化系统进行企业知识管理

随着知识经济时代的到来,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。知识将成为企业最重要的资源,知识管理成为知识经济时代对企业的必然要求。 什么是知识管理 知识管理实际上是一种信息化应用系统,它以企业的网络和信息系统为基础,帮助企业发现和组织已经获取的信息,定位于拥有专门技能的人,通过协作和企业培     

企业财务风险管理体系构建探析

企业在经营和管理的过程中都会面对不同的风险,在各种风险之中企业财务风险不容忽视.目前,大部分企业在开展企业管理活动时,最核心的管理工作便是对企业风险进行管理.在大型企业风险管理工作当中,最重要的管理工作是企业对自身内部财务的管理,企业财务风险管理工作效率的提高,对于企业经济发展十分重要.本文以企业财务风险为基础进行分析...     

人本管理视角下的会议功能与功效改进

作为一种现代企业管理的新模式,人本管理把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把管理的着眼点从以“物”的管理为中心转向了以“人”的管理为中心。本文以企业内部会议为研究对象,阐述了会议在团队认同、经验积累与知识创造、目标认定与任务分解等方面的作用,提出了会议功效的改进建议,为企业实行人本管理提供了可操作的工作思路。     

试析物流成本控制与第三方价值利益的提升

管理意识的增强是现代物流企业主要特质之一,而成本管理又是物流管理中最重要的内容．第三方物流企业必须以成本控制为前提满足客户需要,通过提升作业利益、经济利益、管理利益、战略利益符合客户期望,满足客户利润,同时获得收益。     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

交通行业加强建设企业文化刻不容缓

在完善企业承包,增强企业经营机制中,似乎人们更多地热衷于以经济管理的方法来管理经济,或加强制定了一些比较严格的规章制度,明确以法律形式规定承包者的经济责任。但是,随着改革的进一步深入,很多厂长经理们在实践中逐步体会到,管理并非是一种纯经济性的行为,企业管理最重要的是对人的管理。西方的管理学界在企业管理的实践过程中,发现了在一些企业里形成的一种企业文化,经过总结推广,被视为现代企业走向成功的管理意识革命。然而,这几年,在我们交通行业的经营管理中,在开展具体工作的时候,往往忽视了发挥人的重要作用和造成产生积极因素的环境及塑造群体精神。今天,当回过头来仔细     

试论航道疏浚企业成本管理模式

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，政企已逐渐分开，政府已不再直接干预企业的财务活动。因此每个企业都将根据自己实际所面临的市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定各自的经营方案。这样，企业的财务环境与以前相比，就发生了很大变化，企业的财务管理也越来越成为企业管理和发展的核心内容，而财务管理主要是使“财富最大化”，它是企业财务指标考核的重要内容，体现了对经济效益的深层次认识。财务管理主要包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配管理、成本管理。而成本管理是财务管理中最重要的因素，成本的高低是企业各…     

实行责任成本管理 提高施工企业效益

近年来,施工企业的产值、规模逐年上升,但产值利润率却在下降。导致这一现象的原因很多,其中最重要的原因就是成本管理弱化、指标失控,致使企业的竞争能力和自我发展能力下降。因此,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、图发展,必须推行责任成本管理。 一、施工企业成本管理中存在的问题 1.管理机制存在缺陷 成本主体自我约束和外部监督机制不健全,造成企业行为短期化。企业及其内部独立核算单位普遍实行承包经营或任期目标责任经营,上级对下级的考核偏重于产值和上交款完成状况。在此情况下,任期目标是管     

人是管理之本

企业管理,是企业建设中一项带根本性全局性的基础工作。从大的方面讲,主要包括两个系统的管理:一是对物的系统管理,二是对人的系统管理。两个系统在企业管理中的作用相比较,对人的管理最重要。邓小平同志曾经深刻地指出,所谓管理的好,主要是做好人的工作。 我们讲管理,主要是对人的行为的管理,而人的行为总是受一定的思想支配的,有其目的性,即追求一定目标的有     

战略性人力资源管理的价值分析

战略性人力资源管理是组织为实现目标所拟定的经营战略,从总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略间的相互关系,确保人力资源管理与组织经营战略性需求相融合.在洞察管理运营能力、环境适应性以及创新力作为企业未来关键竞争要素的同时,人力资源以及人力资源管理正在成为中国企业可持续发展最重要的驱动力,同时也正在成为提升核心竞争力的关键.     

建筑工程企业知识管理机制探索

一个优秀的企业,其内部最有价值的资产是企业组织内的工作者和他们所形成的知识与产权.企业在运作过程中,其工作者生产了大量的知识,这是企业重要的财富,是有生命力的资产,可以为企业的长远发展提供源源不断的动力.由此可见,企业最重要的一项工作就是对这些知识进行管理,让这些无形的资产发挥最大的效用,使企业具有更强的生命力和竞争力.     

SBE资产质量评价

资产不仅是一个企业经营与发展最重要的动力来源,也是企业生存发展的所必须具备的基础条件.一个企业资产的质量高低,可以用本企业特定的资产在生产经营与管理的中所发挥的作用的大小来衡量.企业资产质量的高低与本企业的经营能力、盈利能力和发展能力等密切相关.然而长期以来,企业的所有者以及投资者都对企业的利润多少、企业的资产规模大小...     

在交通运输企业建立责任会计的探讨

随着经济体制改革的深入发展,企业内部经济责任制的建立和完善,承包经营的广泛推行,近两年来在我省交通运输企业已经初步建立起适应经济责任制的要求,实行企业内部两级管理三级核算,核算车(船)队、站(所)盈亏,是企业内部经济责任制的发展和深化,这符合管理会计基本要求的责任会计。它的建立,是随着经济责任制的建立而产生,随着经济责任制的完善而发展起来的。这种责任会计,是具有中国特色的责任会计(中国式的)。当然这还不是高标准的管理会计,还有待进一步实践和发展。当前我省交通运输企业最重要的,是在总结现有经验和做法的基础上,建立起…     

股权投资中应收账款风险及粉饰手段辨析

应收账款是企业最重要的流动资产,也是财务造假、盈余管理最常用的工具之一,成为IPO审核关注的重点。股权投资中,为获取外部投资者投资,投资标的企业可能会以粉饰应收账款的手法抬高估值水平,掩示企业风险。因此,投资方审核时需对此保持足够的警惕与关注。     

库存控制模型探讨

库存控制是一双隐形的手,库存控制虽然不是企业经济效益的最重要体现,但是如果库存控制管理得不够适当,企业将会受到不小的影响,本文着重研究了库存控制的各方面问题,主要由对库存控制的概念、流动资金的定义、产品成本的定义、原材料的定义、库存控制的意义、库存控制的方法等相关内容引出了几种经典的库存控制模型。包括ABC管理模型、订货点模型、经济订货批量(EOQ)模型。根据对以上内容的研究,总结出企业控制库存的方法,由此总结出如何加强企业库存管理的方法,并通过所得的结果来控制企业库存的成本,企业可以根据以下的各种库存管理的方法来进行企业的库存管理,进而来更好地降低库存控制对企业的经济效益的影响,从而来提高企业的总体经济效益。     

单车租赁承包后期常出现的几个问题及其对策

在单车租赁承包经营管理中的各阶段,最重要的莫过于后期,这是承租人对车辆的价值观念上的变化所决定的。实践告诉我们,单车租赁承包无论是二年、三年或五年,相对地讲都是短期的。而这种短期行为越接近合同终期其表现会越明显。为了企业的利益不因单车租赁承包期终而受损失,加强企业的后期管理是很必要。从实践来看,单车承租后期管理上常遇到的新问题大致有以下三点: