浅谈销售与收款的现金流量管理控制

现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分,尤其是在以现金流为生命源泉的的现代企业,现金流量的管理更加重要。本文从企业销售与收款的现金流量为切入点,对销售与收款的现金流量管理控制进行了探讨。     

浅谈现金流预算的精细化管理

随着社会经济总量的不断扩大,各行各业对现金流预算管理的要求越来越高,其中现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。如果企业进行现金预算,一定要确立企业的发展目标,然后利用此种发展形式进行企业的预算活动。因此,本文对现金流预算的精细化管理进行了研究与分析,以供参考研究。     

浅析加强现金流量管理

现实经济活动中，现金流量管理对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，其在企业财务管理和经营活动中占有举足轻重地位。国家国资委成立后首先要求中央企业加强现金流量和资金链的管理，增强偿债能力，加速资金周转，防止过度规模扩张、过度引发的财务风险；加大对长期亏损企业、资不抵债企业和非持续经营企业的清理整顿力度。由此可见，研究和分析现金流量及现金流量管理显得尤为重要。     

自由现金流量与股权融资成本关系研究

文章以2009—2013年沪市A股制造业上市公司为研究对象,对自由现金流量与股权融资成本的关系进行了研究。研究发现：我国制造业上市公司的股权融资成本与自由现金流量呈“U”型关系;当经营活动现金净流量小于零时,股权融资成本与自由现金流量呈正相关;当经营活动现金净流量大于零且自由现金流量比较少时,股权融资成本与自由现金流量呈负相关;当经营活动现金净流量大于零且自由现金流量比较多时,股权融资成本与自由现金流量呈正相关。研究结论为规范自由现金流量管理,有效控制股权融资成本提供了理论依据。     

浅议企业如何加强现金流量管理

资金链断裂是导致企业倒闭的一个重要原因,这里的资金链就是现金流量。随着经济社会的复杂化发展,人们越来越意识到充足的现金流量对企业的重要性,于是现金流量管理便成了企业进行财务管理的核心内容。本文从产生现金流量的三类企业活动入手,分析企业在进行现金流量管理中应注意的问题。     

生命周期视角下中小企业现金流量管理思考

一、现金流量管理及其研究意义(一)现金流量管理现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段,对筹资、投资和经营活动现金流入、流出的时间和数量作为系统的、全面的管理活动。现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系     

企业现金流量管理分析

现金流量的管理水平好坏决定企业的兴衰存亡,其管理工作始终要与企业价值最大化目标和企业战略谋划互相贴合。要建立有效的现金流量管理体系,理论基础是首要前提。同时在实务上,企业应重视以现金流量为中心的预算管理,加强现金流量的动态管理,并把现金流量分析的作用发挥到极致。只有良好的现金流量状况才能满足利益各方的需求。     

经营活动现金流量管理存在的问题及对策

经营活动中的现金流量是企业生产经营活动的第一要素。一方面企业只有持有足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。另一方面,企业只有通过销售收回现金才能实现价值的创造,生产过程中创造的价值能否实现要看产品能否满足社会需要,实现销售并收回现金。一、经营活动中现金流量管理的问题     

分析填列法下的现金流量计算——以“购买商品、接受劳务支付的现金”为例

正经营活动是形成企业现金流量最为频繁和复杂的活动,而购买商品、接受劳务支付的现金流量是经营活动现金流量的重要组成部分,本文以现金流量表项目"购买商品、接受劳务支付的现金"为例,介绍分析填列法在现金流量表编制中的应用。一、"购买商品、接受劳务支付的现金"的基本调整     

企业现金流量管理分析

现金流量的管理水平好坏决定企业的兴衰存亡，其管理工作始终要与企业价值最大化目标和企业战略谋划互相贴合。要建立有效的现金流量管理体系，理论基础是首要前提。同时在实务上，企业应重视以现金流量为中心的预算管理，加强现金流量的动态管理，并把现金流量分析的作用发挥到极致。只有良好的现金流量状况才能满足利益各方的需求。     

论现金流量管理在企业运营中的重要地位

本文首先强调了在现代企业管理中，现金流量管理所占的重要地位及其对企业生存与发展的重要意义与作用。在此基础上，从企业生产经营、筹资、投资活动等几个方面阐述了现金流量管理的主要内容。最后，针对目前我国企业在现金流量管理中存在的问题，提出了几点建议。     

浅析公司现金流量管理

众所周知,人体的正常活动离不开血液的循环,对于企业来说现金流就是企业的血液,只有血液通畅循环企业才能健康发展。本文以陕西万方酒业有限公司的现金流量为对象,研究其现金流量管理的现状,通过深入的分析发现该公司在现金流量管理方面存在的问题及不足,从管理和战略两大层面提出更为具体的解决对策。     

公司预算管理问题的探讨

公司预算管理以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,以企业的战略目标为核心,以计划管理、制度管理为依托,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,是企业内部管理控制的一种主要方法,也是企业实现内部资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。它有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升,对企业的经营发展起到很重要的作用。     

企业财务管理中现金流量表应用探讨

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流人和流出的报表，是反映企业一定期间的经营活动、投资活动、筹资活动的动态财务报表。它能真实体现企业的获利能力、偿债能力、支付能力和盈利能力。而通过编制现金量表所反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用。加强对现金流量的管理．及时掌握现金流量信息，最大限度地提高资金利润率已成为企业财务管理的核心内容。     

加强企业现金流量管理探析

一. 加强企业现金流量管理的必要性 (一)现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位 现金流量管理是有计划地管理现金,并使其价值最大化的行为.现金流量管理是围绕企业经营活动、筹资活动及投资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、报告以及分析与评价.而财务管理的范畴包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、外汇管理等方面.     

医院现金流量会计控制对策

通过现金流量可以了解医院经济活动的全貌,为医院管理者、上级有关部门及其他关联各方提供真实、可靠的决策信息.加强医院现金流量会计控制,有利于医院"了解过去,把握现在,预测未来",从而充分利用和有效配置其拥有或控制的各项经济资源,有效达成其管理目标.因此研究医院现金流量会计控制问题对于提高医院管理运营水平、增强医院在医疗市场中的竞争力具有重要意义.     

21世纪的财务管理模式:价值基础管理

以股东价值最大化为目标是公司实施价值基础管理(VBM)的动源力。价值基础管理(VBM),涉及对自由现金流量、风险以及时间调整的分析和管理,涉及对公司人员从短期利润视角到长期价值创造的观念更新。一个深化地VBM系统使得CFO和财务的功能发生了质的变化:持续地为股东创造价值,不仅仅意味着使用现金流量贴现技术进行决策,所有的决策——包括投资、融资和经营——都必须与实现公司的价值目标相一致。CFO在VBM的实现中占据了举足轻重的地位。本文把价值基础管理定位为21世纪的财务管理模式。     

企业财务管理中现金流量管理的价值分析

本文主要以企业财务管理中现金流量管理的价值分析为重点进行阐述,结合当下企业财务管理中现金流量管理的具体发展趋势为依据,分析企业财务管理中现金流量管理的作用,从注重现金流量表的变动,更新现金运作方案、完善现金流量管理体系,增强预算与实施力度、设置现金流量风险预警,强化筹资与投资现金控制几个方面,深入说明并探讨企业财务管理中现金流量管理的应用措施,为相关研究提供参考资料。     

企业价值收益法评估中现金流量计算口径的选择

企业价值的基础在于其未来现金流量,以现金流量作为收益额指标更具优越性已成为财务管理领域的共识。现金流量指标成为继利润指标后评价企业价值的又一重要标准,但现金流量指标在运用时又出现了的计算口径不统一问题。一、各现金流量计算口径及其特点经营活动现金流量(Operatingcash flow,OCF)是指企业发生的投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项产生的现金流量。经营活动包括销售商品或提供劳务、经营性租赁、购买货物、接受劳务、制造产品、广告宣传、推销产品、交纳税款等。经营活动现金流量可以采用直接法和间接法两种方法进行计算…     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…