飞跃：关键技术决定命运

缝纫机是一个传统行业，在很多人眼里，它无非是缝制衣物的工具。在生活水平不断提高的今天，缝纫机已被众多现代家庭淘汰，被很多人遗忘，飞跃集团恰恰就从事着这样一个行业，面临着这样的挑战。然而飞跃人却并不这么看。在飞跃董事长邱继宝眼里，缝纫机始终是一个充满生机的朝阳产业。     

走准、走稳、走好、走久是关键——对话飞跃集团董事长邱继宝

要想念好这本海外“生意经”，必须把自己置身于全球的市场中去 记者：“飞跃”从南美起步，到进入中东、非洲、东欧、东南亚市场，再到打入欧、美、日发达国家和地区。面对历史、文化、商业形态和市场规贝4各不相同的市场，“飞跃”如何不断地适应、调整？[第一段]     

“飞跃”缝纫机跳动“飞跃芯”

一块邮票大小的芯片，加载中国飞跃集团自主开发的程序后，操作人员只需轻轻一摁按钮，缝纫机便会自动完成预设的各种功能。董事长邱继宝自豪地指着液晶显示屏跳出的“四海一家，中国飞跃”宁样说：“这就是我们拥有自主知识产权的标志。”     

邱继宝 这不是最困难的一次

从繁华的台州椒江开发区南行,约8公里之外,就到了下陈镇.梅雨季节,每一条路都泥泞不堪,稀疏的店铺和三三两两穿着制服的行人,显示着这里和椒江的截然不同.当然,也有唯一的繁华所在--偌大的飞跃集团园区.     

从“危”到“机” 飞跃集团成功重组的“样本”意义

如果不是政府出手及时，如果不是邱继宝个性顽强，如果不是同行相助有力……飞跃集团，这家久负盛名的民营企业，也许己成了“过眼烟云”。     

浙江民营企业的“跨国时代”

如果说,改革开放后的浙江经济是一卷瑰丽多彩的历史画卷,那么蓬勃发展的民营企业的“创世纪”则是其中浓墨重彩的一大章节。在过去的二十多年里,浙江民营企业在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球,从打拼国内市场上升到拓展海外市场,从利用国内资源升级到利用国内外两种资源,形成了一幕浙江民企百舸争流、逐鹿海外的壮阔景象。今日的浙江民营企业早非昔日偏于一隅小打小闹的散兵游勇可比,在大踏步“走出去”过程中不断改变过去各自为战、小打小闹、商品输出为主的状态,逐步呈现出组团式、规模化、实业化的发展态势,以梯度推进的企业团队昂首迈入     

成都恩威：从乡镇企业到跨国集团

在科研方面引进先进的生产设备，在企业管理方面实现了全电脑化管理。恩威集团的发展由此产生了质的飞跃。奠定了成为世界一流企业的基础。     

邱继宝：设立政策性银行解决小微企业融资难

邱继宝表示,1994年,作为金融体制改革的一项重大举措,国家决定设立国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行,同时将原四大中有银行所负有的政策性职能分离出来。     

宝石：从“贴牌”到独立

对于浙江民营企业家阮小明的宝石（GEMSY）缝纫机集团（以下简称宝石）来说，2006年正好是其在非洲推广品牌的第十个年头，经过十年的苦心经营，宝石在埃及，南非，阿尔及利亚，突尼斯，尼日利亚，摩洛哥等国家和地区设立了办事处和总代理，2005年一年就向非洲出口缝纫机及零配件产品达到800万美元，宝石在非洲也成为响当当的中国品牌。     

“飞跃”以创新增强品牌竞争力

一家只有8个人的公司，去年销售额达5000万美元——当地时间5月6日，在飞跃美国公司成立十周年庆典上，很多来宾都对这样的业绩赞叹不已。然而，飞跃集团董事长邱继宝却提出了新的目标；改变飞跃缝纫机低价形象，依靠内在品质打入美国主流市场。[第一段]     

从一无所有到亿万富翁

一无所有并非仅指收入，即使坐拥大公司，也可能活的焦头烂额。     

从养路工到亿万富翁

一个企业家的成败虽会受到多种因素的制约但古今中外任何一位成功者无一不具有能够临危不惧处变不惊和当时机有利就果敢行事的个性且能自知之明居安而思危宋清晖,绥化地区最大的私营企业集团———黑龙江省庆东集团董事长。当年怀揣着老母亲用颤抖的手塞给他的２３元钱,踏上了黑龙江富饶而又神奇的土地,开始了他走向亿万富豪的创业史。＂祸兮福所倚,福兮祸所伏＂。１９４９年１０月２日,宋清晖出生在辽宁省北票市龙潭乡榆村的三间破土房里。为了生活,初中毕业后他便当上亦工亦农的养路工人。无论春夏秋冬、风霜雪雨,整天在公路…     

周大虎:如何从流浪汉变为亿万富翁

如果单从业绩来讲,浙江大虎打火机有限公司并不是很突出:温州现有600～700家打火机厂,年出口5亿只打火机,销售额为30亿～40亿元.而周大虎的公司年产打火机约1500万只,价值在2亿元左右.所以,尽管周大虎的公司在温州打火机厂家算是数一数二的,但并没有鹤立鸡群.     

郭家学：资本斗士

东盛集团董事长郭家学极喜欢红茶的味道。每一次会谈．郭都会要一壶红茶，浅酌慢饮；多数的时候郭家学的话并不多．更喜欢静静地倾听。郭的不动声色，令人很难洞悉其内心的喜怒哀乐．常使谈判对手感到无所适从!     

孙宏斌：从激进到务实

融创中国控股有限公司（融创中国,1918．HK）董事长孙宏斌每天坚持跑步一小时,随身携带Kindle电子书,这有点不像他2004年高喊超越万科的情景。     

从地摊小贩到亿万富翁

一个初到深圳时两手空空的打工仔，从骑单车卖香蕉，到摆地摊卖服装，再到开建材超市，如今成为了坐拥亿万身家的阔老板。《深圳商报》记者吴素红文章讲述了一个白手起家从穷汉子到亿万富翁的创业传奇。     

浙江民营企业依靠科技实现飞跃的案例研究

华立集团:科技引领企业不断突破华立集团的前身是余杭仪表厂,成立于1970年9月。1971年7月制造出第一台DD16型单相电能表,企业步入了创业期。1982年,余杭仪表厂经过全面整改通过了中国仪表行业生产许可证考核,1983年获得了国家颁发的计量产品“生产许可证”,企业进入了持证生产时期。1987年4月,汪力成出任厂长,企业经营规模和产品质量跃上了一个新的台阶。1991年6月,成立“杭州华立电气集团公司”,1995年6月,更名为“华立集团公司”,企业从此进入了一个高速发展时期。1995年年底,华立集团全资、投资、参股公司达23家,涉足12个产业领域,经营…