公路工程施工阶段业主的造价管理

工程中各个环节都会影响工程造价的变化,同时工程造价也影响着整个工程项目的施工建设。为了控制工程造价的变化,需要业主对工程施工的各个阶段及要点进行控制。在人员安排上,应该控制合理的人员数量,保证施工人员的综合素质及专业能力的具备。使施工人员具备施工应变的能力,能够在合同价款及各个施工阶段产生的工程造价进行管理及变更,正确对待工程的索赔情况,保证工程利益,加强工程的管理及监督制度。     

园林工程施工管理

园林工程通常是指对园林工程建设技术、园林理水工程、园林驳岸工程、园林给水排水工程、种植工程等所进行的探究。园林工程的主要特征是凭借工程技术为主要途径,展现园林的艺术形象。为此,文章针对园林工程施工管理问题开展有关论述,望能够对同行业有一定的参考价值。     

浅谈园林工程施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。     

试论市政施工项目的质量管理

近年来,随着我国的经济快速发展,人们的生活水平不断提高,城市的建设越来越快,各种市政工程在方便人们生产生活的同时,也承担着城市的责任。要保证市政工程的质量,需要对项目进行有效的管理,对质量精益求精,这样不仅能促进项目和企业的发展,更能推动市政工程这个产业的不断发展。对市政施工项目的质量管理必须要开拓创新,总结经验,在实践中不断摸索前进,才能走出一条属于市政施工的成功之路。以下将从市政施工项目的管理来讨论质量的控制管理。     

浅析园林工程施工管理

园林工程的施工对城市环境有着很大的影响,同时对城市的建设也是有很大的影响的。园林工程在进行施工的时候,往往多个施工项目并行施工,同时在施工中为了更好的进行工程的建设,对施工工程进行科学的管理是非常必要的。对园林工程进行施工管理工作,可以更好的保证园林工程顺利的进行施工,同时对施工的质量也是一种保证。     

园林工程造价控制

结合园林建设的工程造价管理的实际情况，从园林建设的全过程系统地、多方位地探讨了工程造价控制的优化问题，以期能给园林建设的投资方、建设方及从业人员提供一些参考。     

建筑工程施工过程中造价与成本控制探究

工程造价贯穿于整个工程项目活动过程,对造价的控制,核心是维护业主的利益,使得工程的投入在可控制范围之内,经过整个工期的建设,满足使用和功能要求的同时,给业主带来可观的经济或者其他效益。虽然说工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段,从项目的投资决策阶段到设计阶段再到建设项目承发包阶段以及项目的实施阶段,每个阶段的造价控制特点也各不相同,但是对工程造价的控制起决定性作用的还是建设项目的施工阶段的造价控制。     

市政园林工程施工与质量控制策略

随着城市建设的进步,各地都加大了对城市园林绿化建设的投入,人们对城市园林的绿化也有了不一样的认识。各个地区都开始提出了创建省级和国家级园林城市的口号,对园林绿化事业的重要性有了一定的认识。本文尝试从市政园林工程施工与工程质量控制方面加以探讨。     

对园林工程施工管理的分析

园林工程是包括多项内容的复杂工程,在施工过程中管理工作有着重要的作用,本文就园林施工管理中应注意的几个问题进行了分析。     

谈建筑工程造价管理

文章阐述了工程造价的概念，分析了当前建筑工程造价管理存在的问题，提出了在决策、设计、招投标、施工及工程竣工结算等各阶段控制工程造价应采取的对策，供同行参考。     

建筑工程的施工成本管理研究

建筑工程施工成本管理一方面可以在保证质量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范围内;另一方面可以提高企业的经济效益。本文主要从工程项目施工成本管理的内容、原则入手,来探讨施工成本管理的措施。     

市政工程施工项目质量成本管理概述

本文通过分析市政工程施工企业的生产特点和产品特征,在分析施工企业质量成本构成的基础上,根据市政工程施工企业存在的普遍问题,简要提出相关解决方案。     

建筑工程中造价管理的重要性

随着我国经济的快速发展,建筑的需求量在日益增加,企业要想在社会上立于不败之地,应对建筑工程造价工作进行科学、合理的管理,使其获得最大的经济效益。本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析和探讨。     

园林工程项目施工过程中的成本控制

施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念,然后分析了施工过程中成本控制的内容,最后对具体措施进行探讨。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

论公路工程造价管理

文章介绍了公路工程造价的管理现状,对传统公路工程造价管理体制进行了分析,从管理体制、管理制度及造价管理信息化3个方面阐述了公路工程造价管理改革战略。     

完善水利工程施工的造价管理

施工阶段是水利工程实体的形成阶段,这一阶段的造价管理直接决定着工程最终结算。据此,文章对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了控制措施。同时指出,应做好水利基础设施建设的信息统计、汇总和发布等工作,更新完善各类水利统计基础数据库,健全信息通报机制,以更好地提升水利统计服务水平。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。