布局者徐之伟 创造95亿品牌价值的精英管理方法

<正>“隆力奇是一个非常有潜力,并且处于成长期的品牌。通过前几年踏踏实实的工作,隆力奇积累起了相当厚的实力。这个品牌至少是我很尊重的一个品牌。它是非常务实的”。著名策划人叶茂中是这样评价隆力奇的而徐之伟说道:“隆力奇必须居安思危,进一步学习,才能永远走在竞争的浪尖上。隆力奇不仅要稳固国内市场,继续保持行业的龙头作用,还要成为中国时尚生活艺术的一个新代名词。”     

隆力奇高起点进入国际市场

对于中国企业来说,成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化和民族直销事业的进程中,隆力奇正在走出一条崭新的成功之路。8月下旬,是隆力奇三喜临门的喜庆日子：20日,隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典,开始迎接海内外的香客和游客;21日,     

本土日化力争品牌传播话语权 隆力奇与央视再次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40％,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。     

隆力奇：“一元钱”的大生意

“隆力奇是地地道道土生土长的中国企业。20年来,紧盯大众和农村市场,以“做中国老百姓用得起、买得到的日化产品”为己任,坚持本土化、差异化的核心竞争力,贴近市场需求,创造了独特的营销模式。”     

破局者徐之伟 整合资源,开创“无限服务”营销理念

<正>中国日化企业如林,包括外资企业在内,只有徐之伟的隆力奇堪称“真正的日化企业”,因为其品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。正是利用产品线的优势,徐之伟在各级市场的各类终端上以“品类集中,品牌专区”的强化手段制造出强烈终端品牌效应。它遵循的行销理念非常先进-最大限度满足顾客的全方位需求,和那些孤注一掷、跻身洗发水之争的日化企业相比,隆力奇走出了一条最为成功的大品牌之路。     

企业文化塑造传奇隆力奇

作为我国民营经济发展的“活化石”，隆力奇具有普遍的代表性意义，与大多数企业的本质区别是，隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在企业文化建设的节点。     

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长 徐之伟：创新营销模式

企业家语录：“隆力奇将继续抢抓机遇，全力做好、做强、做大、做壮，坚持服务无限的营销战略，加快隆力奇、阿庆嫂、龙美人、扁鹊、娅妃的品牌综合优势新突破，加速文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。”     

不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇——访隆力奇集团董事长、总裁徐之伟

<正>徐之伟的人生,澎湃一如大河急泻不歇。 1986年创办企业,奋斗着又不失精彩。1988年遇到挫折,身上没银子只有胆子。“低调的心态、扎实的工作、谦虚的学习”是徐之伟的真实写照。尽管隆力奇的事业蒸蒸日上“徐之伟却说:“作为企业经营者我总有‘怀抱炸弹搞经营’的紧迫感和危机感。”他比较推崇杰克·韦尔奇“目标明确,攻击力强”的工作作风。徐之伟觉得“企业有不完善的地方,管理者才有附加价值。“我定位很清楚,是一个大打工者,而工作是一种享受乐趣的过程”。徐之伟如是说。     

变局者徐之伟 打造核心竞争力,搅热中国日化行业

跟徐之伟总裁相识有几年了,也有二三次去隆力奇集团参观学习的机会。特别是在中央电视台的几次全国性的活动上,多次恭听徐总的演讲,更是对这位本土日化领头羊之一的他多了几分敬佩之情。隆力奇做日化的时间不太长,但却对国际和国内的日化品牌了如指掌。徐之伟认为, 隆力奇根植于中国的市场,他太熟悉自己的同胞和他们的消费需求了。但现在竞争是地球村的竞争,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。“不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇”,徐之伟信心坚定。对徐之伟的身世,都知道他出身农村,曾经“官”至村长、村党支书记,现在还兼任村支书一职。一个创业不太久的农民企业家,却在国际日化巨头夹击中脱颖而出,成为本土日化的姣姣者,引起了我对他的关注。每次一有机会,总是挤出时间与他聊上几句。言谈中,这位朴实的江浙汉子,无不流露出亲和、诚恳、精明、能干及活力的阳光形象。笑容总是挂在他脸上,不管见了谁都会呼之老师,都会或多或少求教一些问题,如市场、品牌营销、传播等等。他年龄不大,言谈中却无时无刻不折射出一种智者的敏锐,让你肃然起敬。由此,《经营者》杂志一直想做他的一个封面专访,但档期总是没抓着。这次,新华航空的执行主编张新波也有意专访徐总,他正在上海采访,力邀我同行去离上海不远的隆力奇总部所在地——苏州。机会难得, 也想早日完成对这位我敬仰的企业家的深度访谈。于是放下手中的活儿就直飞上海,开始了与徐总的交流,话题当然是在本土日化与国际日化品牌博弈中开始的。     

成功者有没有明天?

通过对纳爱斯和隆力奇的比较我们可以发现，他们采用完全不同的策略获得了成功，但增长的困境同时不期而遇，他们面临的瓶颈也是惊人的相同，这不是巧合，这其实是中国企业面临的一个普遍问题。     

爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

智能化新工厂：隆力奇的新名片

日前，隆力奇投资6亿元建造的智能化新工厂已全面投入使用，新工厂已成为隆力奇工业旅游的重点路线。今年6月份的食品安全周期间，商检部门组织常熟出口企业代表参观新工厂。智能化新工厂已然成为隆力奇的一张新名片。     

毒蛇生意能否长大？

徐之伟正急于将隆力奇从早期的“游击战术”和机会主义胜利中带出来,他该如何行事当来自上海的曹先生走进江苏隆力奇集团总裁办公室时,他下意识地把外套的领扣紧了紧,这两天寒流来袭,而室内外的温度几乎相同。桔黄色的地板看来很久没有打过蜡了,办公桌上凌乱地堆放着文件夹和几支废弃笔芯,尽管是上午,仍然拉着厚厚的黄褐色窗帘。这时,一个圆脸庞,中等身材的男子从桔黄色的椅子上弹起来。曹伸出手,但对方径直奔向角落里的立式空调,三两下把温度调到最高。“对不起,对不起,我一个人办公时从不开空调。”他连声抱歉。     

隆力奇集团抓结构调整的做法

隆力奇集团抓结构调整的做法□李建国江苏隆力奇集团从小到大、从弱到强，调整始终是贯穿其中的主旋律。正是依靠不断调整、善于调整、勇于调整，隆力奇从一个名不见经传的村办小厂发展成拥有超亿元自有资产的国家级企业集团，其创业实践正是乡镇企业从调整中迅猛崛起、靠...     

隆力奇：“一元钱”的大生意

隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村，从诞生到折桂本土日化销量冠军，已在此打拼了20年。隆力奇低调务实，不事张扬，不喜排场，就连管理层所在的办公楼也不过4层。     

“三个转变”与标准化

今年5月,习总书记在河南考察时提出了“三个转变”：“中国速度向中国质量转变;中国制造向中国创造转变;中国产品向中国品牌转变”.这“三个转变”是“市场在资源配置中起决定性作用”和“五位一体”总布局的环境下,党和国家对我国发展的明确和具体的要求和目标.那么,这“三个转变”又与标准和标准化有什么关系呢？怎样理解标准和标准化在“三个转变”中的作用呢？标准和标准化又怎样为“三个转变”服务呢？     

创意决胜 走出“汗水工业”

<正>“人家吃肉,我们啃骨,人家吃米,我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。“中国制造”与“外资创造”的现象,已经上升为国与国之间的较量。由“中国制造”走向“中国创造”,已经成为中国经济未来的发展战略,但“中国创造”还需要“技术+创意”的两条腿走路战术。     

呼唤中国“穷人银行家”

诺贝尔和平奖落户“穷人银行家”——穆罕默德·尤努斯博士,讽刺了“嫌贫爱富”的中国银行家,中国的经济现状,在强烈的呼唤中国“穷人银行家”的出现。     

隆力奇加快转型升级建设美丽家园

近年来，隆力奇加快转型升级，推进美丽家园建设。通过开辟新领域研发新品，大大增加了企业的核心竞争力。隆力奇投资6亿元建造的八万平方米智能化新工厂已全部投入运营，隆力奇智能化新工厂设有牙膏生产车间、护肤、洗涤类制胶车间、彩妆车间、爽身粉车间、香皂车间、浴盐车间、漱口水车间等，集众多日化生产车间于一体。     

2000年中国乡镇企业十大新闻人物

1.打造世界工具市场上中国名牌的 江苏飞达工业集团公司总裁 朱 国平2.勇当国际镁砂市场“欧佩克”首领的 辽宁省海城市西洋公司 总经理 周福仁3.率先为城市周边开发建功立业的 湖北徐东（集团） 股份有限公司董事长 徐世祥4.以“三合控制法”制胜创出管理品牌 的 大连华农企业集团董事长 李广富5.“敕勒川阴山下”舞起农业产 业化龙头的 宁夏夏进乳品饮料有限公司董事长兼总经理 张志前 6.质量优先培育保健品市场常青树的 江苏隆力奇集团董事长 徐 之伟7.提升科技成为电器行业中一支劲旅的 浙江华仪电器集团董事 …