有一个梦想叫百年——“百年老店”品牌路

纪念五粮液美名问世100周年纪念酒——“百年老店”从2001年底以2000万元启动资金包装上市至今已走过了近两年的风雨路程，有泥泞也有险境(韩经纬语)．但是成功了21.8亿元的品牌价值意味着：风险资本的不断涌入、流动资金的良性循环、市场开拓阻力的稍减……历时不到2年，“百年老店”就成为五粮液集团增值速度最快最具发展潜力的品牌。     

汉莎航空：“平稳”飞行的秘密

在全球民航业亏损80多亿美元的大环境下，依然保持稳定增长的“百年老店”汉莎航空，其管理模式开始为人所津津乐道     

你的企业为什么不是“百年老店”

据调查．在中国只有集团公司的平均寿命可达到75年．更多中小企业的平均寿命则只有29年．而在欧洲大型企业的平均寿命已达40年。中国企业需要从战略制度与文化上反思．你的企业为什么不是“百年老店”？     

打造现代服务业的百年老店——访均瑶集团副董事长兼总裁王均豪

生意是实现生活与生命的意义,这才是在做品牌,这样的品牌才有内涵。均瑶是一个多元化投资、专一化经营的公司,有一些子品牌。均瑶要打造一个百年老店,是目前的历史使命,我们给自己的定位是“现代服务业国际化百年老店”。     

老店新开 蓄势待发——访“百年老店”销售总监苏建安

百年老店，一个中国白酒行业的传奇品牌，在经历了几年市场风雨涤荡的同时。百年老店也在寻求品牌的转型和与新市场的接轨之路。2004年，百年老店管理层发生了很大的变动，这是对百年老店品牌最直接也最深远的影响，那么高层变化之后的百年老店当前是一个什么样的情况，市场如何?为把市场了解得更清楚，记者于2005年2月在成都与“百年老店”现任销售总监苏建安进行了一次深入的对话。     

老店“天源”有真经

老店“天源”有真经黎莹在首都北京的长安大街上，繁华的西单东侧路南，有一家开业于１８６９年的老字号，叫“天源酱园”。屈指算来，到１９９４年这家老店已有１２５岁。历数全国百年以上老店，始终经营不衰，一直美名远扬者，天源酱园恐怕是名列前茅的。天源酱园的酱菜...     

德隆下乡

“德隆的远景是建设百年老店，成为中国最大的农村零售商业企业和综合服务企业。”袁志斌毫不掩饰要做中国农村的沃尔玛的野心。当连锁企业开始成为整合农资流通资源的主角时．一场真正的农资流通革命开始爆发     

先做强 再做大

当企业发展与企业安全发生矛盾的时候,一定要以企业安全为先。无法生存的企业根本谈不上长远的发展,更不用说做什么“百年老店”了。     

韩经纬：霸气铸就大品牌

韩经纬除了个子不大外，脑袋大、耳朵大、眼睛大、尤其是口气比脚气大。经销商都知道，他能把自己从8岁开始做的事情一直说到现在。这个从山东一个小县城出来、并没有很高学历的人，却做了中国白酒目前最牛的酒厂中最煽情的品种——“五粮液美酒问世一百周年纪念酒——百年老店”！     

柳传志：联想要做没有家族的家族企业

联想控股董事长柳传志表示：希望联想做一个百年老店、没有家族的家族企业，在世界上有一定的国际影响力。柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。“如果我们在多个行业有领先企业的活．我们就有一个调整的余地，     

敬业、专业、职业就能赢

《赢》之所以能够成为近年来管理决策者的“圣经”．最根本的原因是韦尔奇十分罕见地用近乎白话文的表达方式，阐述了一个又一个商业真理在具体管理实践中的应用、妥协、修正和发展。在再一次深刻证实“管理致胜”的“GE法则”的过程中．它充分揭示了所谓“百年老店”的大型企业集团几乎是共性的、谁也无法回避的、     

宁高宁：百年老店的核心不是“老”

我们常常羡慕百年老店，可百年老店的核心并不是“老”，而是不断进步，百年老店之所以存在，是因为它能适应环境的变化不断进化和蜕变。     

企业衰朽的五大征兆

做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。其实人不怕老,怕朽,听说过"朽木不可雕",没听说过"老木不可雕"。企业和人一样,也是不怕老,要不中国的很多大企业怎么都想做百年老店,没听说谁想做百年"朽"店的。企业是由人组成的,所以说企业老也好、朽也好,其实就是看那里的领     

资讯

完美回归 中华国酒抵达印度；百年老店 再铸辉煌；品味高端 享受生活；人文的光辉——意大利文艺复兴绘画巨匠原作展；中国嘉德四季拍卖会推出“南海瓷珍”。     

焦点·微言大义

王冉：中国式大PE往往采取人海战术和工厂模式,里面没有“投资家”的概念,只有“业务员”和风控部门。他们也不需要判断一家公司能否成为百年老店,只需要判断它能否踩着点顺利上市。     

凌丰：品牌提升的精髓

多年来，凌丰集团以“铸造卓越品牌、打造百年老店”为己任，充分利用主业优势，利用企业拥有的“广东省不锈钢制品工程技术研究开发中心”、“广东省企业技术中心”和优秀的研发团队，研发出一系列行业领先的特色产品。     

打造百年老店有“绝招”

未战略与战术 来十年，浙商将以怎样的姿态去打造自己的百年老店，真正做到可持续发展？在主题为“未来十年：战略与战术”的对话环节里，来自国内外的嘉宾就这一话题展开了智慧的碰撞。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

文化三角:与生俱来的创新天性

仅仅39岁的英特尔，还不能算是时间意义上的“百年老店”，但在瞬息万变且号称“十倍速”的信息产业，英特尔的生命时间远远超出了自然时间，足以让英特尔形成深厚的文化积淀，形成鲜明独特的英特尔性格。     

海派药商徐之萱

上个世纪初，上海的国药业可以说是雷允上、胡庆余、童涵春、蔡同德（被称为江南四大家）和“乐家老铺”（达仁堂、同仁堂、树仁堂）这五家“百年老店”的天下。到了20年代冒出了一个徐之萱，30年代他已经成为拥有16爿连锁店，一家制药厂，一家药酒厂，一家制胶厂的老板，创制出一批中成药，为发展中医、中药作出了很大贡献。