中小企业虚拟经营与核心竞争力

充当我国经济发展生力军的中小企业由于自身资源有限,竞争力较弱,难以获得竞争优势.虚拟经营以其敏捷、灵活、高效的特点,为中小企业在短期内形成核心竞争力,实现跨越式发展提供了有利的市场机会.本文就中小企业实行虚拟经营与核心竞争力的关系进行了论述,并探讨了强化中小企业核心竞争力的管理措施.     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

核心能力在企业发展的过程中是动态发展的,并且存在一个从孕育,成型,成长,稳定到衰退,消亡或蜕变的生命周期过程。核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据。因此企业决策在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。     

企业如何保护核心能力的载体——无形资产

无形资产是核心能力的构成要素,无形资产管理是当前我国企业管理中存在的盲点和难点,企业应当从核心能力的角度对无形资产进行识别,评价和保护,通过实施有效的无形资产管理以构筑企业的核心能力平台。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

专业化经营及其核心能力功能

核心能力是企业发展的支柱,而核心能力通过其功能对企业产生影响。本文在归纳专业化经营的源起与界定核心能力功能的基础上,通过竞争优势、独特性、扩展性、快速反应、高效率等具体功能的分析,为专业化经营提供理论支持。     

论企业核心能力

一、企业核心能力不同于核心能力的载体,是一种非物质的能力,属于功用属性范畴 企业核心能力和企业的组织智商、组织知识和组织技能有着密切的联系.企业也有个组织智商问题.     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

论虚拟企业和虚拟经营

随着网络时代和知识经济的来临，产生了一种新型组织及经营模式即虚拟企业和虚拟经营。本还分析了这种企业模式对我国企业的发展提供的重要借鉴意义。     

试论企业核心能力生命周期的管理

作为企业长期竞争优势源泉核心能力有一定的生命周期，即企业核心能力沿着时间轴依次经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这4个阶段。结合核心能力生命周期的4个阶段，阐述了企业应如何管理好其核心能力。     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

面向新经济时代的企业核心能力初探

新经济对企业的成长产生了深刻且具有划时代意义的影响，在新经济时代，正确的认识企业核心能力，培育和塑造企业核心能力是应对新经济挑战，创造企业持续竞争优势的根本所在。     

西部中小企业实施虚拟化经营发展方略

中小企业是国家经济发展的细胞，是经济结构的基础。提高西部中小企业经营能力，既是西部大开发的关键，也是经济持续发展的根本所在。本文通过分析企业虚拟经营的现状、存在的问题，提出西部地区中小企业实施虚拟化经营策略。     

虚拟企业战略执行力评价研究

通过对虚拟企业战略执行力的论述,提出了虚拟企业战略执行力评价的五个二级指标,并且在每个二级指标下设定了相应的三级指标,并通过群组层次分析法确定了二级指标的权重,构建了虚拟企业战略执行力的评价指标体系,对实际工作吴有一定的理论指导意义。     

论虚拟企业及其对国企改革的借鉴

随着技术与通讯的发展 ,先进的技术产品加上迅速高效的信息传输给企业带来无数商机。而怎样抓住这些机遇 ,各国企业无不积极采取新作法。虚拟企业在众多作法中脱颖而出 ,备受瞩目。本文首先对虚拟企业这一概念作一概述 ,然后论述虚拟企业给我们的启示及对国企改革的借鉴。     

虚拟企业混沌管理过程的控制及其方法选择

21世纪是网络化经济的时代,也是虚拟企业日趋普及并走向成熟的时代。运用复杂性分析、规范分析、数理描述等研究方法,从管理学、经济学和社会学等多学科交叉的学术视角,对虚拟企业的和谐互动的过程管理进行系统研究,可为虚拟企业的优化管理奠定和谐管理学的学理基础,为进行虚拟经营管理的企业家及相关利益者指导和完善企业行为提供依据。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

企业人力资源管理发展的十大新动向

21世纪人力资源是推动企业发展最重要的资源。随着社会经济环境的发展变化,企业人力资源管理呈现出新的发展动向,必须认真面对。     

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

目前我国农产品供应链管理中存在着供应链管理意识淡薄、组织化程度低、缺乏有领导力的核心企业、物流管理薄弱、信息流通不畅以及涉农企业利益较难协调等六大问题。文章对这些问题的现象和成因进行了详细的分析,在此基础上,构建了以第三方物流企业为核心的农产品供应链模式,并结合该模式在运用新技术、降低成本、减少资金占用、降低风险以及提高服务质量、加速资金周转和产生规模效用等方面的特点和运行机制,提出通过培育和扶持第三方物流企业,建立先进的信息共享平台,建立完善的利益协调分配机制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。