通信企业营收资金财务稽核管理的实践探索

本文通过揭示通信企业营收资金管理的特点,探讨加强营收资金财务稽核的重要性,结合企业营收资金稽核管理的实践经验,对三级营收资金财务稽核管理体系的建立和创新方向进行了全面分析阐述,旨在为通信企业营收资金管理提供有益的借鉴作用.     

新时期企业财务资金管理创新研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉。因此,资金管理是企业财务管理的核心内容。本文就新时期企业财务资金管理遇到的问题及采取的对策进行了分析,对加强企业资金管理,提高资金使用效益成为每个企业必须要重视的问题。     

新时期企业财务资金管理创新研究

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉。因此，资金管理是企业财务管理的核心内容。本文就新时期企业财务资金管理遇到的问题及采取的对策进行了分析，以求加强企业资金管理，提高资金使用效益成为每个企业必须重视的问题。     

中小企业资金的筹集和管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

浅析企业资金管理问题及对策

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容,企业资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的生存环境愈加复杂多变,企业资金在管理理念、管理模式、管理手段等方面面临着严峻的挑战。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益,是每个企业所面临的重要课题。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

关于加强企业财务资金管理问题的思考

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中得以立足和发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

企业资金管理中存在的问题探究

企业的资金管理属于财务管理方面的核心内容,而如何加强企业的资金管理,提高其使用效益则是每一个企业的重要课题。本文将针对一些企业资金管理存在的问题及原因,简要地做出总结和分析,从中探索解决的对策,和加强资金管理的有效途径。     

关于企业财务资金管理问题的对策分析

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中求得稳定发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

抓管理、抓环节，努力提高企业财务资金管理水平

财务资金管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文就新时期企业财务资金管理存在的问题及采取的对策进行了分析,切实发挥财务资金运行效益,为实现企业价值最大化发挥作用。     

浅谈集团公司的资金管理

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须抓好资金管理，而资金管理目前是我国集团公司普遍存在的薄弱环节，只有强化资金控制，提高资金的使用效益，合理分配资金，才能切实提升集团公司的竞争能力。     

试述电力企业财务资金信息化管理

电力企业在运行过程中形成了庞大的资金流,在新的经济发展形势下,加强资金监管、实现资源的集中管理和有效配置正成为一种趋势。本文试图从财务资金管理薄弱等现状进行分析,提出电力企业财务资金信息化管理这一途径来完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务,从而最终实现企业价值最大化。     

加强财务资金管理积极规避财务风险

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。本文就当前企业财务资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的加强策略,以此积极规避财务风险。     

加强对事业单位的资金管理

鉴于事业单位与企业性质上的差别,与企业资金投放活动相比,事业单位在决策基础、投放目的、投放对象、管理程序等方面有不同的特点,必须予以特殊关注.而且目前我国事业单位的资金管理活动还存在很多问题,本文就此做简要的分析,进而结合事业单位资金管理活动的特点,提出加强事业单位资金管理的建议.     

论现代企业资金管理的方法

企业的资金管理对企业的长远发展有着重要作用,本文首先分析了现代企业资金管理存在的问题,其次提出了改善企业资金管理效率的策略,以促进企业的持续健康发展。     

新时期现代化财务经济管理的创新思路和策略探究

对企业建设而言,财务经济管理是命脉,是影响企业经济效益提升的关键所在。进入新时期,经济条件与经济体制都有所变动,企业发展面临的竞争压力越来越大,必须利用全新方式开展财务经济管理,提升管理方向的精准性和管理方法的适用性,优化企业资金流动,以保障各项经济活动高效、科学地展开。为实现这一点,改进原本存在的一些问题,就必须实施正向研究。首先明确财务经济管理的基本内涵,然后对其在企业建设中的重要作用进行阐述,再对当前财务经济管理现状进行研究,发现其中存在管理意识薄弱、财务决策辅助功能不强等突出问题,并提出了具体创新思路和策略。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

浅谈加强企业财务资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

加强财务资金管理提高企业资金使用效率

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。本文对当前企业财务资金管理存在的突出问题进行了分析，并提出了加强资金管理提高资金使用效率的具体措施，以此提高企业财务管理水平。