浅谈如何完善集团公司财务管理工作

集团公司财务管理在集团公司的管理中处于核心地位,而集团公司的财务管理体制还不够完善,在实际的财务管理过程中仍然存在一些问题。本文浅析了集团公司财务管理存在的主要问题,并探讨了如何完善集团公司的财务管理工作。     

集团公司财务管理模式的创新

财务管理是现代集团公司管理的核心内容,构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是08年金融危机以来,很多集团公司都受到了巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力,就必须以财务管理为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造。本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结,并借鉴国外成功集团公司的经验,结合我国集团公司的现状,提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司财务管理体系建设与思考

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

文章从六个方面对企业管理要以财务管理为中心进行了分析,指出加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,是当前我国企业集团公司需要研究的重要课题。     

企业管理要以财务管理为核心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作；     

企业管理要以财务管理为中心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

论财务管理在企业管理中的地位和作用

加强集团公司的财务管理,以财务管理为中心,提高经营管理水平,是当前企业集团公司需要研究解决的重要课题。     

试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策

在现代企业制度下,国营企业改制的国有集团公司(以下简称:集团公司)应运而生。新事物的诞生,往往带来新的问题,在集团公司发展探索过程中,原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。集团公司要规范财务管理,确保企业健康发展。本文将结合单位实际,深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。     

浅析集团公司预算管理与规划

随着我国市场经济的不断深入发展,我国大量企业进入了大规模发展的时期,因此,如何做好集团公司的财务管理工作成为公司管理层和财务人员都在探索的问题.预算管理是财务管理中的重要组成部分,本文就集团公司的预算管理的现状展开讨论,并对完善的集团公司预算管理进行了规划.     

集团公司财务管理和信息化建设发展

随着我国经济的快速发展和会计电算化在企业的普及,财务信息化建设成为提升集团公司财务管理效率的重要途径,集团公司全面开展财务信息化建设已是大势所趋,同时也迫在眉睫.本文根据当前很多集团公司财务管理的现状和存在的问题,明确了财务信息化建设的目标及重心,有针对性地提出集团公司财务信息化建设的对策.     

如何加强集团公司的财务管理

加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司如何加强财务管理问题作以探讨。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

集团公司财务管理问题研究

随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善,国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合,在财务管理作业中更需要加大研究力度。本文基于当前经济运行实际情况,从集团公司财务管理的基本特点、现存问题以及合理的改进措施这三大方面进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好集团公司财务管理在整个经济体制又好又快发展中起到的作用与意义。     

浅谈集团化财务管理

文章分析了我国集团公司财务管理存在的问题,指出集权式财务管理具有的优势,就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

集团公司业绩评价体系研究

集团公司与单一法人制企业在财务管理及业绩评价中有显不同．本通过对我国集团公司财务管理中业绩评价指标体系的定位与功能的分析．分不同情况研究了集团公司对不同成员企业的应设立的指标体系．最后以核心业务子公司为例分析了指标体系的实际运用。     

集团化财务管理现状与管理创新目标

在市场经济的环境下,集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。目前,由于各种因素的影响,我国集团公司财务管理现状存在以下问题     

浅析集团公司财务管理问题

在全球化的大背景下,经济发展迅速,集团公司的经营状况在此背景下越来越具有挑战性.集团公司的财务管理在集团的经营过程中发挥着重要的作用,下文将系统分析集团公司的财务管理问题,为其有效运营提供一些可以借鉴的思路.