ERP系统在胜利油田工程项目投资管控中的应用

胜利油田工程投资项目多,利用ERP系统进行投资管控已成为投资管理部门的重要手段.在本文中,通过ERP系统持续深化应用,强化对工程项目投资管控,取得了显著效果,给同类企业提供借鉴意义.     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资原规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。     

基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究

如何高效地实施ERP系统,运用ERP所蕴涵的先进管理方法和理念,成为企业赢得市场竞争的关键。回顾了系统动力学在项目管理中应用的研究现状,指出了ERP实施过程中控制的关键要素和生命周期控制流程,描绘出系统动力学在ERP项目管理中的主要因果关系反馈结构,并在此基础上建立了ERP项目管理的系统动力学模型。     

基于ERP系统的电网企业工程物资管理

国家电网公司实施的“SG186工程”后，一个以EIuP系统为核心的数据集成平台得以形成。在ERP系统下，电网企业的工程物资管理发生了深刻的变化。本文以ERP系统中对规范工程物资管理的要求为起点，阐述了ERP系统应用前后工程物资管理的变革，提出了ERP统下工程物资的管理面临的新的挑战。     

中小企业快速实施ERP时如何降低风险

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险？     

浅谈电力企业在建工程转资存在的问题及对策

"工程转资"是将财务账面上的工程成本价值,按照一定的规则,分摊到工程完工所构成的实际资产中的一种方式.分摊过程中由于受制因素较多,给企业固定资产管理带来诸多弊端.本文对电力企业在建工程转资中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,希望为电力企业的资产管理提供一定的借鉴意义.     

企业资源计划在科研项目管理中的应用与探索

科研项目通过企业资源计划系统(ERP系统)管理,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院科研项目管理ERP系统的开发、实践过程,同时对ERP在科研项目管理中的应用进行了探讨,指出了应用时存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策。     

浅议ERP环境下的电力企业项目管理

为适应新时代的竞争环境,提高企业的市场竞争力,现在已经有越来越多的企业建立应用ERP系统等信息管理平台来优化企业的业务流程.电力企业自开始改革后不断的进行管理方面的改革,现有许多电力企业已引入ERP系统.本文首先介绍了ERP系统应用的现状,其次分析了电力企业实施ERP项目管理的必要性,为我国电力企业的ERP项目管理建设提供一下参考.     

ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例

文章以ERP系统的相关问题为研究对象,针对相关问题进行了分析与探讨。选择物资公司作为分析的实例,通过介绍物资公司ERP项目的实施情况,阐述了ERP系统实施对企业信息化的影响,并提出了合理的有针对性地应对措施,使企业能够更好的实施ERP系统,同时又能够使ERP系统更好地为企业管理服务。本研究旨在为企业ERP系统的建设实施提供指导和借鉴意义。     

基于灰色系统的ERP非系统风险评估

ER尸项目面临着需求与规划、设计与选型、实施与控制、管理与文化等诸多方面的非系统风险．往往使ERP项目投资不能同步地创造出商业价值。本文对ERP项目的非系统风险因素进行了系统分析．建立了风险评估指标体系．并提出了一种适用的风险评估方法,为企业控制ER尸风险提供了决策依据。     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

ERP系统对财务管理活动的影响分析

本文在掌握ERP系统特性和将ERP系统与传统模式进行对比分析的基础上,系统阐述了ERP系统在企业财务管理中的运用,并且深入全面的分析了ERP系统对企业财务管理活动的各方面的影响。     

浅谈ERP系统与管理的关系

ERP系统是一种先进的管理系统.既然是管理系统,就必然与管理有着密不可分的关系.ERP系统是否就是管理?是不是可以替代管理?ERP系统中究竟体现了什么样的管理思想?我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了很多问题,因而ERP系统并没有充分发挥作用.甚至还成为某些企业发展的绊脚石.而没有理清ERP系统与管理的关系是一个重要的原因.本文将浅析ERP系统与管理的关系,并针对我国企业的特点提些建议.     

CDIO理念在ERP财务管理课程教学改革中的应用研究

随着企业信息化的发展,企业对ERP的需求越来越大,这就使得ERP课程在各个高校广泛的开展。本文将结合CDIO工程教育理念,以项目驱动的学习方式对ERP课程重新设计,强化实践教学,采取多元化考核评价方案,通过CDIO教学提升学生多方面的能力,加强综合素质的培养。     

ERP系统对财务管理活动的影响分析

本文在掌握ERP系统特性和将ERP系统与传统模式进行对比分析的基础上,系统阐述了ERP系统在企业财务管理中的运用,并且深入全面的分析了ERP系统对企业财务管理活动的各方面的影响.     

在建工程转固定资产的问题与对策研究

<正>本文结合《政府会计制度》和《会计制度准则解释》文件,对在建工程转固工作进行梳理,针对在建工程转固定资产难的五大问题成因进行了具体分析,并从实际出发,全面厘清建筑单位在建工程在库情况、以信息化技术推动基建项目管理、提高工程结算审价工作质量与效率、加快项目竣工财务决算工作进度、积极开展财务与业务人员培训工作五个角度综合探讨了优化“在转固”工作的策略。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的.不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统.事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意,本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因.进入中国的国外ERP软件,不少是随国际上的跨国集团公司.他们所用的ERP软件,多半是在国际上处于领先地位.本文通过列举国外ERP的成功经验,对值得中国借鉴的,如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析,提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解.     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。