企业集团财务集中管理的几点思考

实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

浅析企业财务集中管理的必要性

随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体。传统的分散型的财务管理在这种模式下暴露了其不适用性，对于大型企业实行财务集中管理显现了必要性。本文主要分析了分散财务管理的不适用性，介绍实施财务集中管理的必要性。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

论施工企业财务集中管理与风险控制

本文从财务集中管理的基本原理出发,探讨了施工企业实施财务集中管理的主要优势,并阐述了施工企业实施财务集中管理、提高风险控制能力的主要措施。     

加强实时动态控制完善财务监督体系

财务监督是企业财务管理的重要组成部分.通过推行财务集中管理,建立财务稽查机制,实现监督方式的创新,扩大了监督的范围和视角,全面控制企业管理各个环节,完善企业内部财务监督体系,实现对企业经济活动实行全过程监控,确保资金的安全,节约及有效使用.     

基于财务集中管理的电力企业财务风险的控制策略

在市场经济这个大环境下,出现了日益加剧的竞争,现在企业集团的规模不断的扩张,对于企业内部如何进行管理和控制发展有了更高的要求。而财务集中这一管理措施因其特有的优势适应了企业发展的这一要求。作为现代企业的发展,实行有效可行的财务集中管理,对于企业发展是非常有必要的,不仅符合企业组建发展的宗旨,还能有效控制风险。本文主要针对现代电力企业中存在的财务集中管理问题全面分析看待,并针对所出现的问题提出有效的方针策略进行管理控制风险。     

浅谈现代施工企业的财务管理

要搞好施工企业财务管理,必须加强施工企业资产管理,扩大资金集中管理范围,实行综合财务支出计划,树立资本效益观念及风险管理意识,努力降低成本,提高经济效益。     

关于财务集中管理的思考

近几年来，我国互联网的普及和电子商务的飞速发展，分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容，财务集中管理的优势越来越突出，在降低企业运作风险，促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识，充分重视财务集中管理的巨大功能，积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和方法，才能促进企业内部资源配置的不断优化，有效避免和防范资金运作风险，进而促进企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端，指出进行财务集中管理的必要性，并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。     

施工企业财务风险管理的分析与控制

随着我国建设行业市场规划不断扩大,施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加,其严重影响施工企业的生效经营活动。通过对企业在融资、投资、现金流量、资金回收、分包等环节中可能出现的财务风险进行分析,提出通过建立健全内部财务控制制度、实行资金全集中管理、开展项目责任成本管理等措施,切实加强对财务风险的控制和防范。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。     

企业集团财务集中管理的研究

文章通过对企业集团财务集中管理范围的分析,阐述了企业集团财务集中管理的方法及应注意的问题。并进一步总结了实施财务的集中管理以快速地获取企业的经济信息,科学合理地调动、配置各种资源及加强监督与控制,保证实现整体价值最大化是现代集团企业的重要选择。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

企业财务集中管理中存在的问题

随着我国市场经济的发展,很多企业规模逐渐的扩大成为了企业集团,这对于所在行业的发展起到了积极的作用。很多的企业集团都积极的准备上市,想通过上市实现自身经营规模的扩大,提升企业的市场竞争能力。然而,目前企业集团在经营的过程中出现了很多的财务风险,这些财务风险的存在严重影响了企业集团的发展。企业集团开始实施财务集中管理模式,管理者想要通过财务集中管理提升财务管理水平,为企业综合素质的提升创造良好的基础。然而,财务集中管理在应用的过程中存在一些问题,影响了财务集中管理水平的全面提升。     

对企业集团资金实行集中管理的探讨

资金是企业的血液,关系到企业的正常运转、生存和发展,资金管理是企业财务管理的核心内容之一。为保障企业资金充足、流通顺畅,规范管理,降低财务成本,防范资金风险,提高有限资金的使用效率,加强对所属分(子)公司资金实行动态跟踪,在集团公司中对资金实行集中管理就显得尤为重要。     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。     

谈企业财务的集中管理

近年来,企业内部体制上均实行经济责任制承包经营管理,这种管理体制虽然对开放搞活起到了一定的作用,但在微观搞活、财权下放的同时,也出现了强调局部利益的分散倾向和短期行为,使单位的整体利益不同程度地受到损害和削弱,造成财力分散、管理松懈。尤其是财会人员附属于基层单位领导,不敢放手开展工作,在坚持财经纪律、维护单位整体利益方面,财会的监督职能不能充分发挥,而管理部门由于协调能力差,只能从基层单位的报账单上了解生产经营情况,因此,实行财务集中管理成为当务之急。 　　一、实行财务集中管理应从四方面入手 　　…     

我国石油企业财务集中管理与控制分析

在大型石油企业中,财务管理是以财务集中管理和控制为基础的。所谓财务集中管理是以网络环境为依托,通过对企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程进行合理规划以促进企业财务信息及时准确的传递和共享并集中管理信息,从而为信息的真实性、完整性、有效性提供保障,促进集中监控下属各单位财务核算这一目的的实现。在本文中,笔者首先阐述了将财务集中管理与控制新模式引入石油企业的意义,并提出了建立这种新模式的措施,以供业界讨论、参考。     

关于提高产险企业财务省级集中管理实施效率的思考

财务省级集中管理是财产保险企业发展到一定规模后出现的一种新兴的财务管理模式,有利于实现企业扁平化和集约化发展。加强财务人员管理、合理授权、提升财务服务质量、发挥会计核算集中的优势和做好全面预算管理,是提高财务省级集中管理实施效率的关注要点。     

建立内控制度 提高内部控制能力

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重,包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。