对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制.     

电信企业加强内部控制建设研究

现阶段电信企业正处于改制阶段,内部控制并不完善。而一套有效的内部控制制度对电信企业今后的发展将起着决定性作用,因此企业内部控制制度的探讨对电信企业现阶段有着现实意义。通过加强内部控制来改进电信企业治理状况,加强公司责任。确保电信企业财务信息的真实,促进电信企业健康稳定发展。     

铁路运输企业收入管理的内部控制探析

文章从实务的角度分析在《企业内部控制规范》框架下,铁路运输企业收入管理的内部控制路径及方法,以强化运输收入管理内部控制,规范运输收入管理工作秩序,实现企业战略目标。     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的电信企业作为美国上市公司,遵循<萨班斯一奥克斯利法案>的规定,实施内部控制,取得明显的成效,提高了企业的制度化管理水平,对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用.过程中,也存在一些突出的问题,面临诸多挑战,需要内部控制相关人员坚持摸索,不断改进和完善,笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验,提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法.     

论电信企业内部控制存在的问题及改进

我国几大电信运营商从2008年开始全业务运营时代,给电信企业的内部控制工作提出了更高的要求。由于受到金融危机的影响,我国电信企业的竞争格局和内外部环境也在逐渐发生变化,鉴于此,电信企业需要针对新的行业形势,分析自身内控建设的问题与不足,强化风险评估,切实执行内部控制相关制度,促进电信企业的长远、有序发展。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅论电信企业内部会计控制

随着几个电信运营商先后在国内、国际资本市场上市,内部控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存、发展已离不开内部控制。文章测重于阐述电信企业内部会计控制的主要内容及如何加强内部会计控制。指出内部会计控制的重点在于制度的完善和执行力度的监督。     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

通信企业成本控制策略探析

随着电信市场竞争加剧，通信企业面临着收入无法实现大幅提升、刚性成本费用支出短期难以下降、可变成本费用需求不断增长的困局。提高资源利用率、充分发挥资源的最大效能便成为电信企业提升盈利水平和竞争能力的现实选择。本文结合实际，对有效实施成本管控提出具体措施，以期为通信企业成本管理提供借鉴。     

重塑我国企业内部环境提升内部控制水平

内部环境构成一个组织的氛围,它对企业内部控制的建立和实施有重大影响,内部环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,因此要优化我国企业内部环境,提高内部控制水平。     

对有效实施企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,有效实施企业内部控制制度对于提高会计信息质量、保护企业财产安全完整、实现预定经营目标具有积极意义。内部控制的有效实施应注重改善控制环境、建立激励与约束机制、强化内部审计、加大社会监督力度并注重制度的弹性设计等。     

企业内部控制环境存在的问题与对策

内部控制是企业管理的重要内容,也是企业自行制约与调节的内在机制,它贯穿于企业经营管理的全过程。内部控制环境是企业实施内部控制的基础,完善内部控制环境有利于内部控制目标的实现,防范舞弊行为的发生。本文阐述了内部控制环境的基本内容,分析了我国企业内部控制环境存在的问题,并提出了完善企业内部控制环境的对策。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

内部控制与内部审计关系的研究

随着《企业内部控制基本规范》发布实施,建立内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点.内部审计既是企业内部控制体系的一部分,又是实现内部控制目标的重要手段.分析了内部审计与内部控制的关系,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施     

浅谈电算化下的铁路运输企业收入稽核

随着科学技术的发展,计算机数据处理技术在会计领域得到了广泛应用,电算化的实施对企业的内部控制制度建设带来了一定的影响.会计稽核的难度加大,对会计稽核工作提出了新的要求.本文主要分析了我国目前铁路运输企业收入稽核的现状,对完善铁路企业内部收入会计稽核提出了一些建议.     

浅谈如何加强企业内部控制设计

企业实施内部控制的根本目的，是保证自己的得以实现。企业目标的实现与否，在很大程度上取决于内部控制是否科学、有效。企业内部控制设计是指企业为促使经济效益的提高，保证会计信息资料的真实可靠，在明确各部门工作人员的职责和的基础上，以设计原则为依据，用系统控制技术和方法，把对本企业各项活动的具体环节的制约予以规范化、文件化，以便据此指导和实施内部控制的过程。     

上市公司内部控制问题研究

内部控制发展和企业的发展壮大是密不可分的。如果一个企业的内部控制能够健全完善和有效实施,那么企业就会高速运行和发展。随着市场的发展壮大,越来越多的企业为了追求更多更高的经济利益,而忽视企业自身的建设,出现了很多违规违法的事件。在发生了三聚氰胺、地沟油、天然紫砂煲、双汇瘦肉精事件之后,内部控制的重要性逐渐被各个企业重视起来。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

浅析在施工企业中实施跟踪审计的方法

内部审计导向企业决策,可以为企业经营节约人力和物力,减少企业面临的各种风险,为企业提供增值服务,引导企业创造出更多的效益。以施工企业内部审计为例,结合施工企业特点,阐述内部审计如何实施跟踪审计在施工过程中有效控制工程质量、工程造价,并促进工程管理的作用。     

企业财务会计中内部控制的优化路径研究

财务会计的内部控制是企业内部控制的关键部分.这对提高企业管理水平有着十分重要的意义.它能够保证企业管理的稳定性和经济效益的提高,促进企业效率最大化的实现.文中从财务会计的角度,论述了财务会计内部控制的实施,并提出了完善财务会计内部控制制度的建议.