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对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策,科学地对资源进行综合利用,进一步强化内部的运行能力,这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例,针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。 相似文献
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工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设. 相似文献
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邹保卫 《经济技术协作信息》2014,(16):58-58
在建筑企业发展的过程中,成本管理是一个非常重要的部分,它是对企业货币生产以及消耗过程中的整体控制,能够为企业的成产和经营提供一个标准和依据。如果在企业发展的过程中,我们不能够有效的对其进行成本管理,那么企业的进一步发展与扩大,将无法进行,企业经济效益的持续增长,也将受到制约。文章首先从建筑经济成本管理的重要性开始分析,进而对其存在的问题与管理的措施也进行了分析和研究。 相似文献
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由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。 相似文献
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加强成本控制提高企业经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益. 相似文献
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建筑企业成本管理问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义. 相似文献
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沈文艳 《经济技术协作信息》2013,(33):58-58
现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析,从而达到提高企业经济效益的根本目的。 相似文献
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现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。 相似文献
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高静 《经济技术协作信息》2014,(1):13-13
在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。 相似文献
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在煤矿企业的管理中,成本管理不仅是其中的重要组成部分,同时也关系着企业资金的正常运转.因此,为了更好地实现煤矿企业的经济效益,应不断完善企业成本管理措施.本文旨在论述企业成本管理的有效途径,在保证有效控制成本的基础上,逐步拓展企业成本管理的范围,以便提高煤矿企业的经济效益与社会效益. 相似文献
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如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。 相似文献
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王锐光 《技术经济与管理研究》1998,(4):33-33
质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量… 相似文献
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近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。 相似文献
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随着经济全球化的发展,物流企业也得到巨大的发展与进步。物流作为企业的第三大利润来源,完善物流成本管理对企业有着重要的意义。思考企业物流的成本管理问题,在目前的现状基础上进一步加强物流成本管理,合理控制物流成本,使企业能够不断地提高自身的经济效益,从而提高企业在经济市场的竞争力,为企业的发展奠定了重要基础。 相似文献
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施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例 总被引:2,自引:0,他引:2
公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制. 相似文献
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成本管理是企业生存和发展的命脉,目前施工企业正面临着激烈的竞争,公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,才能取得良好的经济效益,才能维持企业的稳定和发展。因此做为施工企业加强成本管理就显得尤为重要。 相似文献