员工幸福感与企业管理

如何让企业员工感受职业幸福感、如何让员工在职业生涯中有良性、健康的发展,越来越成为企业管理人员共同关注的问题。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关,在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

员工福利与幸福感关系分析

随着经济社会不断发展，员工对福利的要求更加多元化，企业对满足员工福利，提升员工幸福感也更为重视。如何制定合理的福利制度，进而提升员工的幸福感，促进员工更好为企业创造价值是每个企业必须重视的问题。通过文献查询、调研分析等方法，将员工福利进行了科学划分，对各类福利与员工幸福感的关系进行了分析，并对企业如何通过建立合理的福利制度来提升员工幸福感提出了建议，为企业完善福利制度，提升员工幸福感水平提供了依据。     

加强青年心灵关怀促进企业和谐发展——对基层供电企业如何做好青年心灵关怀工作的思考

随着员工需求发生变化,经济社会、企业发展对员工提出了更高的需求,日渐增加的社会、家庭、工作压力等原因的影响,对青工思想工作提出了更高要求,如何做好青工工作,提高他们的幸福感,让他们的幸福感转化为生产力,是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。     

企业员工主观幸福感评价指标体系探讨

随着生活水平的提高,员工主观幸福感越来越受到重视。在综述目前比较经典的国内外主观幸福感测试量表的基础上,针对中国企业的实际,提出指标体系的构建原则,并以云南某企业为例进行调查,运用SPSS软件,通过因子分析法对提出的员工主观幸福感的初级指标进行筛选,构建企业员工主观幸福感评价指标体系,提出员工主观幸福感计算公式。     

论员工幸福感的缺失与挽救

员工的职业幸福感是影响员工工作积极性、企业竞争力、凝聚力的重要因素。而银行业的员工正面临着幸福感的日益缺失。文章认为,可以通过一些手段诸如有效沟通、心理辅导、加强员工职业规划管理等方式挽救银行业员工日益缺失的幸福感。     

浅析企业新生代员工主观幸福感的影响因素

随着时代的发展,很多90后甚至95后的员工逐渐踏入职场,成为职场的新兴力量,因为所成长的时代不同,新生代员工具有对主观幸福感的独特认知.本文以Diener对主观幸福感的定义为理论基础,根据新生代员工的特点,着重研究影响新生代员工主观幸福感的因素,从而提出的提高新生代员工主观幸福感的措施,帮助企业更好地了解激励新生代员工,实现企业的绩效目标.     

试论企业、工会和员工幸福感的关系

幸福为人所追求,也是社会发展的目的。人欲追求幸福和增进幸福感,必须先明了何为幸福和各自在其中的角色、责任和行走的路径。本文尝试讨论了企业、工会和员工幸福感的关系,以及它们对增进员工幸福感的作为。     

企业如何提高员工幸福指数

幸福永远是人们谈论的话题,追求的目标。随着改革开放的深入人们的物质生活水平与文化生活水平都有着极大的改善,但也是随着经济的发展,人们的生活节奏也越来越快,个人因素与环境因素相结合共同影响着一个人的幸福感。但人们往往不会停下来细细品味一番生活,思考自己的幸福感。作为企业文化的建设者应当做些让自己员工或多或少的思考自己的生活、一些时局政策、进而对自己的幸福度做出评判、对自己今后的生活进行小小的规划来增强自己的幸福感,只有当员工的幸福指数越高,感到幸福的时候。一个企业才会变得越来越和谐。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

工会是否提升了国有企业员工的幸福感?

本文基于2013年中国综合社会调查 (CGSS) 数据,考察工会对国有企业员工幸福感的影响,以企业长期雇用占比作为工会的工具变量进行内生性处理,并按照性别和地区分样本进行双变量有序Probit回归,以进一步检验工会对国有企业员工幸福感是否存在异质性.研究发现:参加工会显著提升了国有企业员工的幸福感;以企业长期雇用占比作为工会的工具变量缓解了内生性问题,国有企业雇用结构越稳定,员工参加工会可能性越高,且加入工会提高了员工工资水平、医疗保险覆盖率和身心健康,进而提升了其幸福感;分样本估计显示,参加工会对提升女性国有企业员工幸福感影响更大,而且与东部地区相比,中部地区和西部地区国有企业员工参加工会能够带来更高的幸福感.     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底.不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑.然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题.     

组织支持感对员工工作幸福感的影响

基于对311名员工进行的调查,本文分析了组织支持感对员工工作幸福感的影响。研究表明,组织支持感正向影响员工工作幸福感。启示企业要想实行幸福管理,要提高员工对组织提供的支持的感知,从而构建幸福组织。     

员工幸福感、工作应激与创新行为：感知组织支持的调节作用

结合资源保存理论、积极情绪扩展构建理论和社会交换理论,以工作应激为中介变量、感知组织支持为调节变量,构建员工幸福感影响创新行为的理论模型,使用层次回归分析和Bootstrap技术对249份IT企业员工样本数据进行实证检验。结果发现：员工幸福感对创新行为有显著正向影响;员工幸福感显著负向影响工作应激,同时,工作应激对员工创新行为产生显著负向影响,并且在员工幸福感与创新行为关系间起部分中介作用;员工感知组织支持可以减弱工作应激对创新行为的负向影响,对工作应激的中介效应具有调节作用。     

影响知识型员工工作生活幸福感的因素

当今社会,占企业20%的知识型员工创造着80%的企业利润.知识型员工工作生活的幸福感与员工的工作绩效有着密切的关系.文章通过发放问卷,运用SPSS13.0软件,以主成份分析为基础进行研究.得出影响知识型员工幸福感的三个主因子和各因子中的高载荷指标及其值.同时,根据研究结论得出一些启示.     

我国员工幸福感的现状及建议

济学上幸福感的概念,分析了员工幸福感在人力资源管理中所具有的效用以及我国员工幸福感的现状,提出了增强员工幸福感的必要性和建议.     

员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量,曾经一度将员工的满意度作为有效指标,然而,事实证明,满意员工并不一定是最佳员工,相反,企业为了让员工满意,反而会对企业绩效起反面作用.那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具.本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述.主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述.     

员工参与的时代

现在员工参与正逐渐成为人多数企业的CEO和董事会首先考虑的事情，正如通用北美区副总裁塔特所说，现在，理解员工在想什么，变得更加重要了。但是员工参与到底是什么，应该如何衡量，却让许多人力资源经理犯了难。在员工参与方面，咨询公司，商业团体、学院派以及其他专家都存在较大的分歧：员工参与是否是新观念，应该如何测量，甚至于员工参与调查是否真的有价值。     

员工满意度和员工敬业度与企业绩效关系分析

对企业绩效的衡量，曾经一度将员工的满意度作为有效指标，然而，事实证明，满意员工并不一定是最佳员工，相反，企业为了让员工满意，反而会对企业绩效起反面作用。那么影响企业绩效更重要的指标应该是什么？实践证明，员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要从敬业度概念的理论源泉、满意度和敬业度对企业绩效的影响以及如何提高员工的敬业度三个方面进行论述。